金融银行高管培训心得体会：收获“六个得到”.docx

《金融银行高管培训心得体会：收获“六个得到”.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金融银行高管培训心得体会：收获“六个得到”.docx（10页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、高管培训心得体会：收获六个得到转眼间半个月的学习课程就要结束了，我非常感谢省联社领导给我们高管人员的这次培训学习机会，也很荣幸参加了这次培-VIIo对于这半个月的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象。从整个培训过程来看，无论是课程设置、师资选配，还是优美的生活环境，为我们取得最佳学习效果提供了保障。此次培训将作为我人生旅途的又一个加油站和新起点，我将把所学到的知识用于实践工作中，用感恩的心做好每一项工作。一、个人观念得到了转变此次培训的机会难得,省市联社领导一再关切,学院的课程、时间安排也非常紧凑，在半个月的学习过

2、程中，我认真地听完了所有课程，并在课堂、课余结合农信社业务和自身状态做了比较全面的对照反省，深感此次学习对自己触动很大：是到了需要加强学习、坚持学习，更新知识结构，提升自身管理素质的关键之际了，否则就会落伍的了！二、理想信念得到了升华尽管培训时间不长，但是课程安排紧凑、事例生动、针对性强，尤其是闫教授深入浅出的细致讲解，拓宽了视野，增长了见识。俗话说：风成于上，俗形于下。领导干部以身作则、率先垂范，就能以点带面、以上率下；反之，则可能给党的形象和威信造成损害。联想到自己作为一名县级联社的高管人员，首先应该以身作则，为全县农信员工起好模范带头作用，做好表率。三、理论知识得到了更新此次培训的大部分

3、课程与我们金融专业息息相关,从传统金融到互联网金融,银行业发展与时俱进。尤其是肖教授讲授的农村中小银行发展战略及经营转型课程让我记忆犹新，久久在脑海里不能忘怀。肖老师结合自身十余年的工作经验从业务转型、机制转型、管理转型三个方面对农村金融机构未来发展方面进行了交流探讨，特别是他提出的小银行+大平台资金业务模式很值得我们去思考探索。四、农信朋友得到了拓展本期培训学员多，大家虽然都来自一个系统，但来自不同的县区和岗位，平时接触的机会很少，这次培训给了我们一个共同的舞台，大家没有上下级的约束、地域的陌生，显得格外亲切,学习之余，谈工作、侃生活，其乐融融。同时，这次培训也是我几十年后再一次走进课堂，静

4、下心来脱产学习，自己一下子仿佛又回到了学生时代，认识了很多新同事、新朋友、新同学，不论是室外拓展、还是室内授课，大家相互帮助、相互体谅、和谐团结，这将是我人生路上一笔宝贵的财富、一段难忘的美好记忆。五、学习能力得到了强化论语里就有学而不思则罔，思而不学则殆，意思是只是学习而不思考就会迷惑而无所得，只是思考而不学习，就会精神疲倦而无所得。在培训期间，多位老师都告诫我们要多思考，勤思考，因为所学课程涉及面非常广泛，全新的观点与理念也多,如果不动脑子、不去思考，思维就会慢慢僵化，工作就会墨守成规。渐渐地我养成了思考的习惯，课后，我总是不自觉地去想今天老师所讲的内容和我们日常工作的联系，怎么样才能把所

5、学知识运用到工作中。学习能开拓我们的视野，思考则让我们在广阔的视野中选择该走的道路，知识只有运用到实际工作中才能实现最大的价值。六、今后方向得到了明确在整个的培训中老师再三强调，创新是我们生存的根本,是我们发展的新引擎，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。当前，农信社比规模、争份额、拼成本的惯性思维仍在持续，广设网点、广招员工、广垒大户的惯性行为仍在延续，我们应该摒弃这些外延式扩张的发展模式，加大改革创新力度，走资本节约、创新驱动、内涵式增长的可持续发展方式。实现由规模扩张向集约增长、由存贷汇向“综合化、由“单一化向多元化、由“传统金融向“互联网金融转变。培训的结束不是终点，而是一个新的起点，

6、短暂的学习经历将会激励我们在以后的工作和学习中更加发奋、更加努力，并将珍惜机会、努力提升自我，以更加低调、务实的精神做好自己的工作，在自己的岗位上不断创造新的佳绩。高管培训心得体会：从四个方面探索转型发展新路径这次有幸参加全省农信社高管人员培训班，对我而言，不仅学到了知识，开拓了视野，更是转变观念的一次体验。通过这次培训，我也感到很受教育，对我今后的学习和工作有很大的帮助和启发。通过培训对现代农商银行的公司治理、经营策略、创新管理、转型发展等工作有了进一步了解。对于如何做好农商行业务经营和内部管理工作，我认为从当前发展情况看，要转型升级，就必须依托互联网金融的迅速扩张和发展，准确定位、明确路径

7、、务求落地，走出一条内涵式、可持续发展之路。我认为，可以从以下四个方面着手：一、强化改革力度，理顺组织体系，构建科学的组织架构在此次学习过程中，本人深刻认识到，银行业的竞争归根结底就是实力的竞争，在互联网金融深化变革到来之前,在压力与挑战面前，农商行应该积极加强自身建设，然而,农商行在产权改革工作方面，都遵循了先行先试的原则，但通过多年的发展，也没有摆脱形似而神不似的尴尬。一是要进一步完善三会一层治理框架，构建相互独立、互相制衡、相互协调的运行机制，科学界定经营层和监事会的权利和职责，使董事会成为决策的核心，监事会成为监督的履行者，行长室成为经营的执行者，切实达到责权利的有效制衡。二是根据三长

8、工作职责，完善评价标准体系，完善履职评价机制。结合县域经营实质，建立经营管理层考核办法及定期评价机制，促进三长有效履职。同时，充分发挥上级主管、监管、股东、员工的监督作用，强化信息公开，促进依法合规经营。三是运用科技手段，建立大数据平台，将客户、市场信息进行有效整合，建立信息共享机制、分工协作机制和集体决策机制，提高治理效率和运行效率。二、加强市场研判，应对利率市场化，努力改善收入结构通过学习，本人对利率市场化、直销银行发展、金融产品创新等前沿金融知识有了新的理解，体现在业务经营上,就是要强化专业服务能力，强化产品创新，在金融产品上力求实用实惠、便民利民、独特优质，同时把传统、专长、特色、优势

9、充分发挥。一是要全面把握市场动向，适时了解所辖区域内实体经济的流动方向和信贷情况，确保信贷支持方向不偏，支持力度不减，全面落实小微企业信贷支持三个不低于的要求。二是要以信贷客户为着力点，向小微企业、个体商户要存款，进一步增强资金实力。同时，要加大对对公存款和财政性存款的组织力度，并探索专项考核方案，将行党委班子、机关部室人员及一线网点负责人、客户经理全部纳入考核范畴，切实调动全行员工的工作热情。三是要尝试开办多样化的金融产品，在监管指标达标的情况下，全面开通信用卡、理财、代理保管箱等业务。同时，要加强富裕资金的管理和运用，确保实现收入渠道多元化和盈利模式多样化，努力改变收入结构。可在成熟的条件

10、下，争取成为市场利率定价机制基础成员和观察成员，获取大额同业存单、次级债的发行资格，补充资本实力，增强自身抗风险能力。四是要切实加强综合费用管理。严格按照省联社相关固定要求,对综合费用总额进行预测，坚持有保有压，厉行节约，将有限的综合费用额度配置在保业务发展当中，做到开源节流。三、细分客户市场，提升服务品质，增加有效信贷投放这次高管培训，深入地讲解了宏观经济、金融形势分析、信贷管理、经营策略等内容，将信贷专业化经营、精细化管理作为推进转型、改进服务的主要手段，深耕产业、深耕客户、深耕品牌，构筑结构合理、发展持续的客户网络，为巩固市场、开拓领域、做好经营起到了十分重要的作用。一是公司类贷款要调整

11、结构、优化增量、有序退出。要有序增加信贷对实体经济的支持，进一步摸清县域主导行业和骨干企业的经营、特点、趋势和风险，积极培育与自身风险控制能力相匹配的客户群，对有实力、有前景的客户要择优介入,对超比例贷款、行业指数较低的企业要逐步退出。要动态分析判断贷款介入支持的安全期限，牢牢掌控信贷资金进退的主动权。二是农户贷款要扩面拓户、机制保障、延伸服务。要把握农户金融需求新规律，深入巩固信用工程建设，创新服务模式和产品，扩大金融便民联系点的覆盖面和契合度,加快打造周村银行、小区银行；把握县域城镇居民金融需求新动向，将网点向社区延伸，设立社区金融便民联系点，开拓县城零售市场；把握城镇化建设新形势，围绕农

12、业转移人口市民化趋势，满足就业、创业、消费、购房等金融需求;把握金融需求多元化趋势，以客服中心搭建一站式金融服务平台，让客户足不出户便可享受申请贷款、查询进度、业务咨询等便捷服务，并倒逼转型加速、服务直达。三是小微企业贷款要实行品牌化、专营化、标准化经营。坚持支农银行、社区银行和小微银行的市场定位，针对不同特征的群体，进一步细化市场，基于融资主体、额度、期限等不同维度，设计有针对性的金融产品，实现一对一金融服务，提供不同的产品组合。建立高效的授信审批机制，制定差异化授权制度，减少审批层级，缩短决策链条，实行小微企业授信业务集中、批量化处理，持续加大支持小微客户力度。四、提升员工素养，强化风险防

13、范，实现管理流程再造风险管理和流程银行建设是此次培训的一个重要组成部分，对深化银行管理、促进合规操作意义重大，本人深受启发。将以全省农村信用社全面推进流程银行建设为契机,进一步优化机构设置、管理流程，抓好成本、全面风险、操作标准等三大管理。一是优化部门职能设置，在前中后分离设置上做足文章，建立联社和基层网点两级营销机制，实现大客户和集团客户、中小客户分级营销，做实服务型机关,打造一批专业特色基层网点。二是强化中后台支撑。设计管理条线，推进风险、合规和审计等版块工作的垂直管理。三是实现管理体系再造，优化业务和风险流程。区分涉农企业、农户及个体工商户，实行差异化管理，充分发挥农村信用社支农、支小短

14、、平、快的体制优势，建立贷前调查、贷时审查和贷后管理标准及模板。同时，要全面提升风险识别、评估与管理水平，猛药重典、标本兼治，建立事前预防、事中控制、事后检查三位一体的防控体系。高管培训心得体会：从五个维度回顾培训所学所获和所思所想作为一名中小金融机构从业人员，有幸在省联社的统一组织下来到X学院参加为期半个月的集中学习培训，我深感机会之难得，时间之宝贵，愈发不敢有半点懈怠之心，而15天的培训犹如白驹过隙、转眼即逝，但是为我留下了宝贵的知识，也带给我颇多感慨。现就我在这半个月来的所学、所感、所获、所悟做一个总结性地汇报：一、从其目的和意义来讲：此次来沪进修，是党委立足当前经济形势、把握未来发展方

15、向，根据当前经营管理转型实际所做出的具有全局性、前瞻性的战略决策，也是深入推进战略落地的具体举措，寄予了组织殷切期盼。从我个人说,是进一步提高自身综合理论素养、金融专业知识的一次重要机遇，并且参加此次培训的学员都是来自全省各个县市级机构的高管，他们思路敏捷、成熟稳重、业务扎实，经验丰富，能够与他们一同学习培训、一同交流切磋，对我来说是一次挑战自我、提升自我的良好契机，实在倍感荣幸。二、从其必要性和紧迫性来讲：金融行业是百业之根本,牵一发而动全身，金融稳则百业稳、金融兴则百业兴。近年来，金融行业在得到前所未有之发展的同时，也遇到了前所未有之挑战，特别是我们农信机构，正处在转型发展的关键时期，不但

16、面对股份制商业银行虎视眈眈地竞争，还承担着地方政府赋予支农扶贫的重大社会责任，容不得半点马虎和懈怠。从根本上说，发展与挑战皆来自于理念之变化，如果仍然按照惯性理念来指导业务经营，必定无法适应当前改革发展的需求而遭到剧烈冲击。特别是面对金融科技全面上线、金融脱媒势如破竹，以及高电子替代率倒逼人工业务处理，农信社的改变已迫在眉睫，利用科技手段、网络app解决传统业务面临的瓶颈，以实现全盘转变、全面发展、全新变革至关重要。因此，此次培训正当其时，为我们提供了全新的思维模式和管理思路，对当前转型跨越发展关键时期的农信系统来说非常必要、也非常及时。三、从课题安排来讲：近半个月的授课课题不但安排得当、内容丰富，更是有效覆盖了当前农信社改革发展的薄弱环节和亟待弥补的短板领域，内容除常规的公司治理、团队建设、经营管理外，还领我们现场参观了当地银行网点，进一步增强了大家对自己作