银行金库运营业务组织架构与岗位职责.docx

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1、银行金库运营业务组织架构与岗位职责一、组织架构与主要职能(一)现金中心。1 .组织架构:现金中心按照运营管理部的二级部设置或作为独立机构单独设置。现金中心应实行主任负责制,原则上应设置独立的ABIS行号。作为独立机构单独设置或业务规模较大的现金中心必须设置独立的AB1S行号。2 .业务职能:负责现金、贵金属、有价单证及款箱等重要物品的集中保管、配送,现金集中清分,现金、贵金属调缴,重要空白凭证等重要物品的配送,有条件的现金中心可对集中管理的自助设备进行加配钞等。(二)分支库。1组织架构:分支库可挂靠管辖行运营管理部门或营业机构。运营管理、安全保卫、账务管理行按照部门分工各负其责,履行相关岗位职

2、责,分支库所在行行长或其指定的副行长负管理责任。3 .业务职能:负责现金、贵金属、有价单证及款箱等重要物品的集中保管、配送,现金、贵金属调缴,重要空白凭证等重要物品的配送。有条件的可比照现金中心增加业务职能。(三)网点库。1 .组织架构:隶属营业网点,账务纳入网点统一核算管理。网点库的业务管理及守库(异地集中守库除外)由所在营业机构负责,调拨、押运分别由上级行金库或资产负债管理、安全保卫等职能部门负责,网点库所在营业机构主任(行长)负管理责任。2 .业务职能:负责柜员现金箱保管存放。二、职责分工(一)现金中心。1 .现金中心应根据业务种类和业务规模配备主任、副主任、经理、运营主管、记账、管库、

3、配送、清分、随车(解款)、守库、押运、枪支及监控管理、运钞车和护卫车司机等人员。2 .记账、管库、配送、清分、随车为业务岗,守库、押运、枪支及监控管理、运钞车和护卫车司机为安全岗。按照运营管理部二级部设置的现金中心,主任由运营管理部总经理或副总经理兼任,其安全岗人员由保卫部门派驻;独立设置的现金中心,其安全保卫岗由现金中心统一管理,保卫部门按照条线管理方式负责业务指导。业务岗和安全岗之间不得兼任。管库不得兼任记账和调拨,不得开立ABIS柜员号。(二)分支库。1 .分支库设主任、管库、随车等业务岗位,记账由账务管理行负责;守库、押运、枪支及监控管理、运钞车和护卫车司机,由管辖行安全保卫部门负责。2 .分支库管库、随车为业务岗,守库、押运、枪支及监控管理、运钞车和护卫车司机为安全岗。业务岗和安全岗之间不得兼任。管库岗不得兼任记账和调拨,原则上不开立ABIS柜员号。单点支行的分支库,报经一级分行运营管理部门批准,管库员可开设AB1S柜员号,但不得处理库房类交易。业务规模大的分支库,可根据管理需要参照现金中心进行岗位设置。(S)网点库。明确所在营业机构一名负责人负责金库日常管理,其余职责由营业机构相关岗位人员兼任。

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