集团公司办公室人员上半年述职述廉报告、集团公司党委中心组学习研讨交流材料两篇.docx

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1、集团公司办公室人员上半年述职述廉报告、集团公司党委中心组学习研讨交流材料两篇集团公司党委中心组学习研讨交流材料供借鉴习近平总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。*集团作为市属大型国有企业，是助推社会经济高质量发展、推进中国式现代化*实践的重要支撑。我们必须牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神与学习贯彻习近平总书记关于重要讲话重要指示批示精神结合起来，做到学思用贯通，知信行统一，奋力走好具有水务特色的高质量发展道路，为*加快实现“*“，勇当*振兴“*”贡献国企力量

2、。一要坚持和加强党的领导，始终把稳*发展的政治方向。坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。我们要旗帜鲜明讲政治，始终把党的政治建设摆在首位，强化对党忠诚的政治品格,深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定不移沿着习近平总书记指引的方向笃定奋进。要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持从思想上正本清源、固本培元，坚定理想信念，筑牢信仰之基，凝心铸魂走在前。要全面理解和落实“两个一以贯之”要求，聚焦建立和完善现代企业制度，深入推进党的领导融入公司治理，更好地发挥集团党委“把方向、管大局、促落实”作用。要严格落实各级党委全面

3、从严治党主体责任，健全完善全面从严治党工作体系，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，切实把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，加快建设忠诚干净担当的水务干部队伍，巩固发展风清气正的水务政治生态。二要聚焦供水保障民生责任，不断彰显姓党为民的服务本色。习近平总书记强调，“民生是最大的政治“。我们要始终践行以人民为中心的发展思想，把保障和改善供水民生放到突出的位置，切实担起国企社会责任。要牢牢守住水质安全的底线，严格落实水质监测检测制度，提高全链条实时动态监测能力，确保各项指标达到或优于国家标准，出厂水、管网水水质合格率达到IOO队特别是重大节日、重要活动、重点时期，加密水质检测频次，加强值班值守

4、，时刻保证水质安全。要坚决打好打赢水库防汛安全攻坚战，针对当前“七下八上”防汛关键期，全面落实各级党委主体责任，强化主要领导党政同责意识，科学统筹协调各项工作，加强雨水情监测预警、会商研判，严格24小时值班制度落实，提高强台风、强降雨应对实战能力，完善细化防汛抢修措施，做到“宁可备而无用，不可用而无备”，举全集团之力确保安全度汛。要持续擦亮水务营商品牌，锚定“获得用水”*第一目标，以参加营商环境省评为契机，健全完善营商环境制度体系，加强顶层设计，以钉钉子精神破解更名过户系统升级、新建项目“EPC(T解决方案落地、用户维修抄表诉求等问题，切实解决民生堵点、难点。三要巩固综合改革赋能成果，持续释放

5、企业内生发展动能。近年来集团聚焦打造全链条产业体系，坚定不移调整“供排一体”产业结构，加快多元产业布局，持续强链补链延链，推动经济运行稳中有进、质效趋优，但“产业收入偏重供水主业、科创技术支撑企业转型动力不足、各企业发展不平衡”等问题尚未得到根本扭转，仍然还有很长的路要走。发展出题目，改革做文章。我们要坚决用好改革“关键一招”，依靠改革应对发展变局、开拓发展新局，依靠改革突破发展瓶颈、积聚发展优势，赢得竞争、奠定胜势，助力集团高质量发展。当前，我们要聚焦集团总部组织架构和体系改革，不断强化战略管控、业务指导、财务监管、投资管理、风险监管等功能，全面打牢现代化企业改革发展根基。要抓住市委市政府新

6、一轮国企深化改革有利时机,深入推进水库资源整合及制配水管理体制优化第一阶段改革工作，不断提高企业专业化运营能力，打造具有特色优势的核心竞争力。要全面落实“三项制度”要求，深化分配制度改革，加快推进薪酬分配机制实施，充分激活和释放薪酬“杠杆效应”。四要强化完整产业体系支撑，打牢集团高质量发展的经济基础。党的二十大报告提出了中国式现代化的本质要求，其中非常重要的一条就是“实现高质量发展“。我们必须牢牢把握高质量发展这个首要任务，充分发挥自身资源、人才、技术等优势，持续构建“全水务”产业体系，以此作为高质量发展的突破口，为推进中国式现代化*实践创造贡献。要毫不松懈地抓好排水产业发展，系统谋划*（二期

7、）、*和*3个污水处理厂承建工作，确保按时建成运营，树起集团排水板块发展的“四梁八柱”。要毫不松懈地抓好文旅产业发展，通盘考虑水库开发、生态保护和文化传承等因素，统筹文化和旅游融合发展,做到建设有抓手、发展有蓝图、经营有效益。要毫不松懈地抓好新兴产业发展，成立物业服务公司，收归部分物业、巡库等外委业务进行自营，促进人员转移消化；整合水质检测力量，探索市场化运营机制，在新赛道新领域“攻城夺寨”，开创一片新天地。供参考集团公司办公室人员上半年述职述廉报告供借鉴*年，在办公室领导的精心指导下，在部门同事的热情帮助下,我牢记党员身份，主动对标一流，认真履行工作职责，比较圆满地完成了各项工作任务。一是狠

8、抓政治学习。增强“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。充分借助学习强国、支部学习、集团大讲堂等平台和载体，认真参加主题教育，主动学习党的二十大精神，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断强化理论武装，提升政治素养，为履行本职工作筑牢思想根基，打牢理论基础，注入不竭动力。认真学习集团公司党委“12345”工作思路和要求，时刻保持与集团公司党委高度一致。全年记录支部会议学习笔记上万字左右。二是狠抓业务提升。围绕全年重点，聚焦经营工作，对照“会接访、会接听、会汇报、会说话、会写作、会协调”，积极参加民法典学习，广泛

9、阅读杂志报刊，充分借助微信等现代网络平台密切关注经济、金融形势，密切追踪资本市场热点，跟进学习最新监管政策和要求，不断提升业务能力。围绕集团重点工作、难点工作，主动加强与业务部门的沟通交流，加深业务了解，跟进工作进展，持续收集和思考履职所需的鲜活素材和关键数据。自我加压，加强学习，年内考过中级会计师、中级经济师。通过以上举措，进一步夯实了服务经营工作的履职根基。三是狠抓以文辅政。按照“六会六写”的要求，不断提升办文质效，即：会接访、会接听、会汇报、会说话、会写作、会协调，写通知、写请示、写报告、写讲话、写方案、写简报。全年撰写、修改各类材料百余份，自年初以来，先后起草*动员会、*推进会、*冲刺

10、会等会议讲话、总结报告、汇报材料等文稿十余份，协助部门起草内部风险管控工作预案集中开展风险资产清收处置活动实施方案等安排部署材料，协助部门修改*年度会计决算会议讲话等材料，在平凡的岗位上抗住了各方压力、做到了以文辅政、较好完成了全年文字工作任务。四是狠抓高效办会。无论独办、主办，还是承办、协办，都做到快事一步、先宾一拍，精细筹备、精心准备，全年与同事共同筹备主任办公会*次、专题会*次，做好会议记录，起草主任办公会议纪要*份，建立督办台账，抓好会议议定事项督办落实，并配合其他部门、同事筹备各类会议数十次，每次会议都做到了高质量、高标准、高效率，较好保障了各类会议的高质量召开和会议部署的落地见效。

11、五是狠抓精准办事。坚持“快、严、细、准”，做到多而不烦、忙而不乱、快而不错。做好日常值班、重大节假日值班，严格执行AB岗制度，视工作需要随时补位。根据临时工作安排，配合办公室同事做好印章保管使用、档案资料查询、来电来人接待等办公室日常工作。结合部门需求，配合做好资料文件查找、日常沟通协调等工作。按照上级和监管部门电话通知等工作安排，落实“首问负责”，及时做好记录，跟进工作落实，抓好工作衔接。认真落实抗疫政策，做好自身防护，积极主动捐款。六是狠抓廉洁自律。积极参加每周六下午统一组织的“严格落实中央八项规定精神持续深化作风建设”专题学习，系统掌握党风廉政建设、反对“四风”、整治形式主义和官僚主义等内容，提升加强作风建设的思想自觉和行动自觉。主动接受组织监督，围绕作风建设,对照案件教训，深入反思自身思想和作风不足，并狠抓整改落实。坚守原则底线，净化社会交往，严格执行组织纪律、工作纪律、保密纪律，坚决捍卫农信社形象。上述工作的顺利开展是领导悉心指导的结果，是办公室全体同事全力支持、共同努力的结果。认真反思，工作中还存在一些突出不足，如：站在全局思考问题不够、出谋划策能力不足、分析问题视野不够开阔等等。下一步，我将继续坚定信心，鼓足干劲，扎根本职，务实工作，朝着“办文高手、办会能手、办事巧手”定位和方向不断发展,以优异岗位业绩为跪出转型新路贡献微薄之力。供参考