项目结算成本分析研究分析报告.docx

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1、项目结算完成后对项目的结算成本总结对于一个项目的成本管理而言是必不可少的。首先，通过回顾项目成本工作中取得的成绩和进步，分析成功的原因和失败的教训I。可以更好地认识项目成本管理的优势和劣势，从而更加明确自己的发展方向。同时，总结还能够帮助我们发现工作中的问题和难点，进而寻找解决办法和改进措施。其次，结算成本总结可以完善成本管理体系。通过总结过去的工作，我们可以总结出一些行之有效的方法和经验，这些经验可以成为我们未来工作的宝贵资产。总结还可以帮助我们发现工作中的不足之处，进而制定出改进计划和提升自己的目标。最后，工作总结可以促进团队的进步和协作。通过总结工作,我们可以与团队成员一起分享自己的经验

2、和教训，从而促进团队的学习和成长。总结还可以帮助团队成员更好地理解彼此的工作内容和工作方式，提高团队的协作效率和质量。然而成本人经常面临的是结算成本总结要么不被重视，做完了就扔一边，徒增无效劳动；要么是老板不满意，每次报告总能提出各种各样的问题，让成本人无所适从，本文就借鉴标杆企业的一套结算成本报告模型来跟大家介绍一下如何写好一个结算成本分析报告，报告共分三部分，项目成本情况、成本管理工作、工作回顾与工作建议题纲O1项目成本情况1.1 项目概况1.2 成本构成1.3 动态成本变化1.4 建造成本分析1.5 产品经济性02成本管理工作2.1 招标情况2.2 变更签证2.3 无效成本2.4 工作回

3、顾与建议01项目成本情况1.1 项目概况项目概况主要介绍项目的基本情况，包括项目名称、所属分期、米用的产品系列、产品品类、占地面积、建筑面积、容积率、绿化率、车位面积以及开发时间等信息项目期产品主要指标所属产品系列产品品类总占地面积(m2)总建筑面积(m2)容枳率绿地率(%)车位比地上地N停车比各产品面积比市政道路占地比是否精装修开发时间一览表产品类型开竣工时间(开工到交付使用)有人会觉得这些信息对于一个结算项目总结分析报告没什么用，但这些信息对于哪些对此项目不是很熟悉的阅读者而言确是至关重要的信息。同时，这些信息又是项目内外部对标的重要刻度，可以迅速甄别哪些项目有可对标性1.2 成本构成这一

4、部分是对项目的目标成本、实际成本进行汇总、对比的内容部分，根据公司目标成本科目管控范围进行详细的罗列，并对目标成本和实际成本进行差异对比分析序号费用项目目标成本阮/方)实际成本(7Cf)实际与目标差异阮/)科目变动率(%)各科目占开发成本比例1土地获得价款2开发前期准备费3主体建筑工程费4主体安装工程费5社区管网工程费6园林环境工程费7配套设施费8开发间接费9开发成本合计G匐100%为了对现有基准成本体系进行完善，还需要对成本占比进行分析XA项目区期各科目开发成本比例图开发前期准笈费.开发间接费.9.13%配套设俺费,1.72%园林环境工程费.4.98%林区售网工程费.6.60%土地获的价款,

5、17.586.81%主体安装工程费.3.76%主体建筑工椁费.49.42%1.3 动态成本变化结算成本分析中最有分析价值的无疑是动态成本，通过动态成本的变动情况分析不仅可以看出动态变化的周期，更能发现动态与目标的差距目标成本与动态成本变化图对于动态成本与目标成本差异巨大或者说发生突变的部分需要进行详细的分析，找出问题动态成本部分还有一个非常重要的内容就是对比各个业态其可研成本、目标成本与最终结算成本，并找出差异原因,已修正基准成本以及修正后续投资测算的成本投入策略1.41.5 建造成本分析建造成本分析部分是对建造类成本的详细分析，要细化到具体科目主要产品类型的主体成本情况产品类型主体建安成本（

6、元/m2）多层小高层匚体建安总成本qP总包、分包、甲供材造价比例项目总包造价比例精装修造价比例分包造价比例甲供材料造价比例占总造价比例（）社区管网工程社区管网工程总体造价指标表工程名称造价/用地面积阮/m2)造价/建筑面积阮/m2)造价/户数阮/户)自来水管网排水系统雨水管网污水管网采暖系统管道系统热交换站锅炉房燃气系统管道系统调压站强电高压系统设备管线、电缆弱电系统有线电视电话系统宽带中水系统室外智能化系统停车管理系统闭路监控系统周界红外防越小区门禁系统室内智能化系统小计景观工程景观工程总体造价指标表工程名称单位造价/指标计算说明景观工程元/m2景观面积平米造价软景总造价元/m2软景平米造价

7、其中乔木元/m2乔木平米造价灌木及地被元/m2灌木及地被平米造价硬景总造价元/m2硬景平米造价硬质铺装元/m2硬铺平米造价组团围墙元/m2组团围墙平米造价构筑物7Cn2构筑物平米造价（含立面）人造水景元/m2人造水景平米造价市政道路元/m2注明沥青路面/碎路面（含基层）照明元/2景观面枳照明平米造价景观面积千米绿化_平米占一%草坪平米,占灌木平米，占%乔木棵/百平米（绿化面积），均价元/棵硬铺_平米占_%车行道路平米，占一%人行道路、广场平米，占%水景平米，占%装修工程装修工程总体造价指标项目设计费(7Cn2)装修费（元/m2）家具部品（元/m2）小计（元/m2）销售中心样板房电梯厅室内精装修

8、平米造价（建筑面枳）设计费（元m）插入测算表格精装修成本控制表甲供材料、分包工程统计主要甲供材料、分包工程统计表序号材料名称/工程项目单方造价（元/m2）123合计1.6 产品经济性产品经济性部分是对项目各种经济指标的总结分析部分，如基础经济性、钢筋含量、碎含量、墙地比等等，是成本分析的核心部分基础工程指标项目单位单价说明混凝土灌注桩7C3碎标号灌注桩护壁TC3碎标号预制桩TUn3险标号水泵元/台班水泵型号护坡挡墙元n3挡墙高度锚杆元/m铺杆直径主体结构指标分析结构指标对比表（单位：钢筋kgm2:混凝m3m2）产品类型结构形式地上/地下XX项目X期XX项目X期钢筋混凝土钢筋混凝土各层地上地下高

9、层地上地下（半）地卜室地下地上地下的划分原则：标高0.00以上部分为地上，地面及基础为地下，其余为（半）地下室部分，单独计算。其他经济指标指标普通多层洋房计算说明外墙墙地比2n2)外墙面积与建筑面积比涂料比例(m2m2)涂料面积与建筑面积比外墙砖比例(m2m2)墙砖面积与建筑面积比石材、木材等内墙面枳/建筑面枳(2m2)内墙抹灰面枳与建筑面枳比天棚面积/建筑面积(m2m2)室内天棚砌体含量(m3m2)内外墙砌体总和与建筑面积比窗地比(n2m2)外墙门窗面积与建筑面积比楼梯间楼梯地砖(m2m2)展开面积与楼梯间投影面枳比墙面饰面(m2m2)楼梯间墙面与楼梯间投影面积比天棚饰面(m2m2)楼梯间天

10、棚与楼梯间投影面积比百叶/户(m2/户)百叶面积与户数比栏杆指标楼梯栏杆/户)楼梯栏杆长度与户数比阳台栏杆/户)阳台栏杆长度与户数比低窗护栏(m户)低窗护栏长度与户数比私家花园栏杆(/户)每户私家花园栏杆长度产品经济性结论针对以上本项目的经济指标，需要跟既往项目的经济指标进行对比，同时也要跟外部标杆竞品项目的经济指标进行对比，通过对比找到差异，分析其背后原因，有优势的部分需要进行固化，形成标准做法，有差距的部分需要分析造成差异的原因，避免后续项目再次出现02成本管理工作成本管理工作主要是对成本影响因素的相关工作进行总结和回顾，包括招投标情况、变更签证情况以及本项目发生无效成本的统计和分析2.1

11、 招投标工作招标工作的总结是对主要工程招标方式的总结工程类别工程量清单模拟清单费率番注总包K按金额招标比率2、含战略景观管网其中工程量清单指的是总价包干合同；模拟清单是综合单价合同；费率指的是定额计价模式2.2 变更签证情况首先要分科目总结分析出变更和签证的比例情况项目名称现场签证比例设计变更比例主体管网景观装修其次，要与对标项目的变更签证情况进行对比，并分析差异原因项目名称签证比例变更比例签证变更合计本项目对比项目2.3 无效成本情况统计项目开发过程中产生的无效成本，包括但不限于设计及施工错误产生返工造成的无效成本，同时要对产生无效成本的原因进行详细的分析，并明确责任方，形成后续工作整改督办

12、函，要求相关责任方就引起本项目无效成本的原因进行整改项目名称无效成本占结算金额比例总包管网景观装修其他合计2.4 工作回顾与建议工作回顾与建议是针对项目开发过程中成本管理的一些控制经验总结，同时也要总结成本管理中发现的问题与教训03小结项目结算成本分析是项目开发结束并结算后对项目整体成本情况的分析与总结，是项目开发闭环的结束，同时又是管理闭环的开始一个详实的结算成本报告不仅可以为项目开发画上一个圆满的句号，同时也是提升管理水平的必然需要，通过总结与分析，尤其是对教训的分析，可以找到自身成本管理的差距,并形成补强措施，使成本管理形成向上的螺旋趋势结算总结也是进行外部对标的绝佳时机，此时的成本是夯实的成本，对于对标工作更有真实价值，也更能找到