15.服装店仓库必知常识大全.docx

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1、1.服装店你会管理你的库存吗？没有哪家服装店是卖一点产品再进一点产品的,这样,不但会增加管理难度,还因为批发差价而提高进货成本。所以说,合理的储备是取得合理利润的基础。库存是市场变化及店铺经营的指示灯I服装商品的季节性很强，一般在服装旺季到来之前，服装店都会有意识地加大进货力度，保证在时令季节满足买方市场的需求。而销售旺季达到高峰时，就要逐步减少库存来防止淡季到来之时出现积压现象。所以处理好库存对店铺盘活资金，保证销售有重要的意义。1.库存管理库存过大会影响商店的资金周转，减少经济收入。库存过小影响销售，减少收益。所以做好库存管理十分重要。做好服装店的库存管理不只是消极地把账做出来，把货看好就

2、没事了，而应该积极地做好货品的分类整理，分析存货组成的特性，以做好服装店的销售0(1)存货过多一般由以下几种原因造成：服装款式、品牌的规划不能满足顾客的需求；对未来的市场做错误的判断；服装销售政策不正确；没有零库存的观念；行销能力差；服装的品质不能符合顾客要求。相应的减少库存也有如下方法可供选择：找出造成存货增加的原因并加以预防及改善；确定存货处理政策；加强商品的规划能力；做到科学存货管理；提升行销能力。常见存货的处理方式有以下几种：以折扣的方式低价处理；批发销倍、切货处理，将本身无能力处理的商品，去除商标后便宜卖给切货商；季中特价，以各种活动的名义，在季中以特价促销。2.合理的库存分析合理地

3、开展服装库存分析，能优化库存结构，使库存成为彻底适应市场服务销售的“活库存。(1)合理分析库存结构，通过全面盘存，分析服装的库存结构，分门别类，逐项进行。第一要分析服装品种的款式、规格等适销程度;第二要分析这些品种的库存，是上升还是下降，哪种情况最为合理;第三就要分析这些商品在畅销、平销及滞销上的比例构成。库存总量是多还是少，与正常经营要求是否相适应，从中找出问题，分析问题，制定相应措施，不断优化库存结构，使库存服装的数量趋于合理化。分析异地在途商品的结构。服装店的异地在途商品是指生产中的在制品。这些在制品虽然还没有入库，但它已经是潜在的库存了。服装的在制品库存和服装成品库存加在一起的数量就构

4、成了服装店近期对市场的可供应量。通过分析在途商品的结构，保障合理运输，可大大节省费用，提高经济效益。现在伴随着交通业的发达，服装店从外地进货较为频繁，怎样选择经济又快捷的运输路线是商店所应考虑的重要问题。一般选择路线的原则是对运输里程、装卸环节、费用开支、运输时间、服装安全等方面进行调查研究，做综合计算，选择一条路程近、需时少、环节少、费用少、损耗少的运输路线。除了选择合理的运输路线外，还要合理选用运输工具及科学的运输方式，这样才符合商品运输及时、准确、安全、经济的原则。2 .应重视库存保管由于服装的库存品种繁多，规格不一，进出的时间有长有短，销售又有淡季和旺季，所以库存保管比较复杂。库存保管

5、时需要注意以下4个方面。合理摆放仓库服装仓库里的服装摆放是否合理，直接关系着取货效率和盘存。所谓合理摆放，就是要考虑摆放配套的问题。根据款式的关联性，确定存放位置。以取货方便为原则，把畅销服装放在便于提取的位置。库存的服装应分区分类、货位进行编号，这样取存方便，出、入库耗时少、速度快，能减少一些串号和错付现象的发生，有利于服装储存安全、减少损耗，从而提高仓库的利用率，也方便对储存的服装进行统计、盘存和检查，保证账货相符。(2)实行“三单、“三清制：三单制就是建立填写移仓单、退货单、溢缺单制度。三清制就是坚持收发账目笔笔记清，进出服装的数量点清，库存数量天天记清的制度。做好库存服装的保养服装受外

6、界条件影响较大，如受空气、温度、湿度等的影响，如果仓库温度和湿度过高或过低，会引起霉变、老化。一定的温度又是各类害虫生长繁殖的条件，从而造成损失。库存养护应坚持“以防为主，防治结合的方针，严格验收、科学堆码、妥善保管。保管员要了解各种服装所适应的温湿度，并对仓库内外的温湿度，经常进行测量和记录，掌握温湿度变化的规律，采取相应的措施进行调节，随时控制库内的温、湿度，使其适于保管服装的条件。此外经营者还要建立健全库房卫生制度。库房里的灰尘、垃圾是霉菌、害虫繁殖的场所，因此库房要经常打扫，货架要擦洗干净，可使用杀虫剂预防各种害虫滋生。由于各种服装面料的性能不同，要时刻预防霉变泛色、残损变质、虫蛀鼠咬

7、等。发现异常，及时报告处理。3 .要做好服装仓库管理有哪些要领？服装仓库的管理是具有一定难度的，主要是由于产品的特性，服装服饰类的产品，SKU比较多，出入库量比较大，季节性比较强。针对以上的相关特性，我觉得，应该从以下几个方面入手，具体如下：一、加强数据化管理，充分应用WMS系统，不断的进行设备升级在信息化的时代，怎么样提高仓库信息化程度，是提高仓库管理的重要手段，据我了解，到现在为止，还有很多传统服装仓库还沿用卡片式库位管理（是传统仓库，物，卡，料，管理模式的一种），出入库环节还存在着人工核对数量的情况。仓库所有的核对工作都是由仓库的工人来完成。在信息化的今天，怎么把仓库数据化，信息化才是重

8、中之重。传统的模式存在很多的弊病。具体如下：1、员工需要长时间的工作后才会熟悉各个库位的具体位置。仓库越大，员工需要记住的库位就越多，每个员工都要对库位的位置有个大体的印象，这样无论是对于仓库主管还是员工都是非常大的挑战。2、员工在出入库核对数量的时候非常容易出现错误。如果仅仅是几百上千件货物出入库还可以，如果一天出入库几万件的话，员工特别容易出现数量上的错误。员工毕竟是人不是机器，当面对成千上万件服装进行数量核对的时候，难免出现错误，而一旦出现数量的差异，那么每次核对都需要付出大量的人力，物力，从而影响整个仓库的工作计划。记得，有一次有个品牌一下来了一万件货物，因为数量核对的错误,造成三次核

9、对的结果不同，为了寻找准确的数字，6个工人整整工作了3个小时才寻找到某一品类的差异，如果一开始就用扫描设备来进行核对数量的话，那么根本就不需要3小时的额外工作。3、员工的劳动量比较大，仓库需要的员工比较多。仓库里面需要大量的工人去核对数量，理货，包装，等。在中国人口红利消失的今天，仓库企业最大的成本就是人工成本，所以怎么样通过信息化，数据化，是提高企业核心竞争力重要的方式和途径。以上三点就是传统模式带来的弊病，个人觉得现阶段最好的管理方式，就是系统管理，充分应用WMS系统（个人建议最好公司自行研发），进行条形码库位管理，在抽货及出入库核对的时候充分利用固定扫描枪及无线扫描枪。之所以这么做，具体

10、的好处有以下几点：D准确率高一般情况下,机器设备的准确率永远比员工的准确率高。同时能够大大减轻工人的劳动强度，工人在进出库时，仅仅需要通过扫描枪轻轻一扫，那么相关产品的数据信息就都会在系统中自动生成，系统自动完成进出库流程，这样大大减轻工作量和工作环节。仓库条形码库位管理，所存货物直接在电脑系统中体现。个人建议还是摩托的扫描枪比较好2）节约人力成本现在什么最贵一一人工成本最贵。通过仓库系信息化，数据化，现代化的升级，从而达到节省人工成本的目的。3）根据仓库的具体项目不断的进行设备升级随着仓库的不断发展，客人越来越多，根据仓库的实际形况，进行设备升级。通过设备升级来实现工作效率的提升，降低单件产

11、品的操作成本和时间成本，提高企业的竞争力，从而形成良性循环。挂衣自动归位系统热敏膜自动包装机其实就信息化而言，中国的物流仓库和欧美的仓库存在着巨大的差距，大家都知道美国亚马逊物流仓库很多的工作都是物流机器人来完成,临时货架的移动都是通过机器人物流系统来实现的。大大节约了员工的工作时间，提高员工的工作效率。在欧洲的服装仓库更是这样，我的一个客人，全球顶级户外品牌，他们全球总仓通过完善的系统，先进的感应设备，在一个2万多平米的4层楼库中仅仅安排了不到10个工人,却完成每天几万件进出库的工作量。这里原因主要有三点：D欧美发达国家整个物流行业都是非常规范化的无论是托盘的应用，产品外包装尺寸等各个方面都

12、是严格按照相关的行业规范来实行，这样作为物流链中心环节的仓库，完全可以依照相关行业数据来建设和布局现代化仓库，但是在中国，由于整个物流产业链相关企业的不规范，造成仓库根本就不可能来完全按照规范化来布局仓库和购买设备。即使购买了先进的设备，在实际应用中也不一定取得预期的效果。所以，作为仓库管理者的我们就只能根据仓库的实际定位，有取舍的来实现信息化布局和现代化管理。2）大家对企业管理理念的不同。欧美物流业的发展史是和欧美经济的发展史同步，经过200年的发展，整个市场都己经细分化,所以就会发现,欧美的物流企业中，除了很少的几家大集团公司外,（德讯,辛克,DH1,UPS）大多数的物流企业都是专做某一领

13、域，追去细分市场的占有率，那么很多中型或者小型的物流企业他们的客人都集中在某几个领域内，例如我们公司就是集中在服装服饰产品，在欧美的服装界很多公司的管理者都知道Francovago的存在。很多类似的物流企业都确定了自己的发展方向，那么在规划仓库布局及采购设备的时候，完全是从某一领域产品的特性去考虑，去规划。集约化，集成化程度非常之高。同时中国现有的物流行业还没有达到细分市场的程度，这点不仅仅和中国物流发展史有关系，还和中国人传统思维有很大的关系，国人做企业更多的是想做大，做全，什么产品都做，什么领域都做，恨不得仓库能够做全行业的产品。做全和做精其实是有矛盾性的，如果什么产品都能做，那么也就意味

14、着什么产品都做不精，因为无论是员工的培养，设备的采购，仓库的布局，都存在着矛盾性。3）中国现在的商业环境及风气也决定了国内仓储行业不可能有很多的现代化仓库。现代化仓库的建设需要投入大量的资金在系统和设备上,但是无论是系统上的投入还是设备上的投入都不如在物流地产方面见效快，因为在物流地产上的投入可以很快的增值，提高企业的固定资产份额，提高物流企业市场估值，为企业上市打开方便之门。简单来说，更多的物流企业其实就是想玩短，平，快，并没有打算建设百年企业的想法，那么又怎么会花费大量资金进行现代化仓库的建设呢。亚马逊仓库机器人物流系统二、作为仓库的管理者，应当加强对仓库的精细化管理如果要管理好服装仓库，

15、那么就要求对仓库的管理不仅仅要严格落实仓库的规章制度外，还要求管理者做到真正的精细化管理，这里所说的精细化管理主要从两个方面入手：1）管理者要对仓库的整体布局进行研究和探讨，做到精细化管理。如果要做到精细化管理，就需要管理者本身对仓库的布局进行细致的研究，例如，管理者首先要对仓库的所有路径进行丈量和计算。计算操作台到每个货架的大体步数，所花费的大体时间，从而计算出每个工作流程所需要的时间，最终推导出每个员工每天的工作量。只有真正做到所有环节，流程，都了然于胸，那么才能实现真正的精细化管理，才能对计算出仓库的最大工作量.2）管理者要根据每个项目的不同，进行工作流程的改进，从而找到最适合的项目的工

16、作流程。由于每个公司的文化，需求，都是不完全相同，所以每个品牌对服装仓库的需求也不是完全相同，例如，户外品牌和时装品牌，对于仓库的需求就不是完全相同。这里面涉及到产品的性质和功能不同，所以作为管理者为了提高工作效率，就要根据产品的不同，项目需求的不同，适度的调整工作流程，要精细化到每个动作，员工和员工在操作台的距离，甚至需要考虑到员工肌肉的疲劳度等相关问题。大家也许会疑问，一个操作台的流程制定怎么会涉及到人体肌肉的相关事宜,其实这都是工作中的实际问题,例如,户外品牌都是可以折叠装箱的，那么最后一个员工离箱子的距离最好就要2030厘米之间（根据员工的身高臂长来调节），因为如果不到20厘米，那么员工转身放到箱子里面的动作就会让手臂弯曲，如果超过30厘