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1、Fwric工云丰泽BATHROOM HARDWARE 五浴五金避免出现呆滞品及呆滞品处理激励方案一、目的:为了盘活呆滞物料,减少呆滞物料产生,特制定呆滞物料使用激励办法。二、使用范围:公司全体人员。三、呆滞物料定义:通常定义:对成品、半成品,凡因质量不符合标准、在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响,存储超过2个月,在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的,都算作呆滞物料。本公司定义:不在现有研发、制造设备使用范围内、不在安全库存范围内,且库存超过丝个月的物料。四、避免出现呆滞品的措施1 .对于工程、设计变更引起的呆滞物料:首先,技术部门应填写好变更通知单,并发送给各相关部门;其次,由物
2、控确认该物料的库存情况和在途情况,然后由采购部通知供应商停止物料生产;再次,物控组织生产、质量、销售、技术等部门进行物料评审,制定最终变更物料的处理办法;最后,仓库依据处理办法对变更物料进行处理。2 .对于采购宽量、安全库存引起的物料呆滞:首先,采购宽量应由物控来申请,只能对常用件、易损件、通用件、价格波动大的物料设定采购宽量;其次,安全库存究竟要多少数量,也要经厂长核准,避免安全库存量过大;再次,物控要做好安全库存排查工作,至少每月检讨排查一次,确保数据准确;最后,对于该宽量或安全库存量的物料,必须遵循先入先出原则,先进物料优先出库;如果物料一直无法消化,形成呆滞物料,存放超过11个月,仓库
3、应填写呆滞物料处理清单送厂长审批,由厂长协调处理;3 .对于预测不准、订单变化引起的物料呆滞:1) .如果是预测不准造成的,应改进预测方法,加强对客户订货进展进行分析和沟通,并告知客户我们公司的营销策略和库存状况;2) .如果是订单变化造成的:首先,要第一时间通知相关单位变化情况;然后,由物控做好呆滞数量统计;接下来,销售要与客户做好沟通,让客户进行吸收和补偿,降低公司的损失。再次,物控发出退仓通知,由生产部门将待生产的物料退回仓库。最后,由仓库统一填报呆滞物料清单,并将清单送至厂长进行处理评审,然后依据处理意见进行处理。4 .对于客户退货引起的物料呆滞:销售部要第一时间通知相关部门;然后由成
4、品仓办理退货数量的清点、入库工作,并将确认的数量送交销售部I如果只需返修即可再次发货的一包装应安排生产返修,并由成品仓办理出库、入库、发货。客户不再订购此类货物的,销售应在其他客户订单中优先消化。没有可以消化的订单,且积压超过丝个月,仓管需填写呆滞物料清单,送总经理给出处理意见,并由仓库负责落实。5 .对于物料管理失控引起的物料呆滞:1)由物控部门根据订单和库存决定采购多少铸件数量,其他人或者部门不允许下采购单2)仓库规定所有的领料、收料、发料和退料环节必须按照流程执行,确保先进先出,保证数量准确。3)加强盘点工作,每月一次盘点,及时盘点呆滞物料4)对供应商的物料进行管控,不能让他想送多少就送
5、多少。5)要求仓库做好产品记录,发现呆滞物料要及时提报检验、评估,防止过期物料进行流转。五、消化呆滞物料流程:1 .仓库(包含成品仓和半成品仓,下同)负责将老库存重新整理、分类、做标识分区域摆放。并且建立带位置信息的帐目加入共享文件夹,以便于其他部门查寻,并将统计表上报财务。2 .财务将价格信息加入统计表帐目作为消化库存奖励依据。奖励金额是根据需要处理的呆滞品的价格来确定;3 .仓库每月将更新的呆滞物料共享到无盘网络;4,仓库每次备料时,都要核对一次呆滞品清单,看看是否有可以使用的物料,要优先使用呆滞品;5 .仓库在使用呆滞品时;必须先交给品保检验,经确认0K后才可以把呆滞品出库;6 .其它单
6、位或人员(如技术、采购、生产班组、销售等)也可在接到订单或物料需求时,与呆滞物料统计表进行对比,如发现可直接使用的,可提报给仓库;如需改制或代用的,经技术同意后再提报给仓库;7 .仓库接到上述提报单后核对是杳为呆滞,并交品保检验z检验员确认NL的做丕合格品评审处理;确仅QK的反馈给仓库。仓库把消化的呆滞晶清单交给匚长,由厂长将物料清单交由财务部。8 .财务部根据提报算出奖励金额,对提出消化意见人员或主导消耗此批呆滞品的人员进行奖励。9 .厂长将奖励数据汇总交总经理核准后实施。五、奖惩1、对于能直接使用的物料要求相关部门必须做到消化库存。如因没考虑老库存,直接提出申购或生产,使之丧失消化库存(金额大于500元)机会的要对责任人进行10元/每次责罚。2、对于提出消化库存或者主导消化库存的人员按消化金额的1%-5%奖励(代用或改制的要去除返修和原物料的差值),但下列情况除外:(1)由计划人员提出的可直接使用的需求物料;(2)辅料,如办公用品、车间工量具、刀具夹具等;(3)本人原因造成的呆滞品。3、因工作疏忽而造成新的呆滞物料,且暂无消化办法的对责任人要进行相应罚款处罚,金额按物料成本10%计算,最高不超过500元。编制:陈国栋审核:核准:日期:2020-3-23