XX信息系统实施方案.docx

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1、XX信息系统实施方案1.1 项目实施策略详细设计和计划项目过程中的各种项目活动，并形成具有先后次序和轻重缓急的项目活动进程表及人员安排，是保证项目顺利开展和最终达到预期目标的关键保证，针对本项目工期短的问题，我们将进行人员一次性大批量的投入，保证项目的顺利实施。1.2 实施阶段划分项目建设阶段项目阶段任务描述项目阶段成果项目启动项目启动准备项目实施方案需求调研计划需求调研分析对项目确定的需求范围进行调研与分析需求规格说明书硬件采购采购移动终端移动终端实物概要设计根据需求分析进行概要设计数据库设计说明书、概要设计说明书详细设计根据概要设计、需求分析进行详细设计详细设计说明书编码测试代码编写、单元

2、测试、进行集成测试程序代码、软件测试报告数据资源建设完成数据资源建设工作数据资源建设总结报告中期验收中期验收阶段项目总结报告系统培训和试运行人员培训、试运行培训登记表、试运行报告项目预验收预验收系统运行报告项目最终验收项目最终验收项目技术文档、相关软件代码项目运行维护项目维护，解决程序代码问题，完善系统功能应用效果评价报告1. 3实施阶段详细说明1.1.1 项目启动 目标：完成项目启动准备工作和启动验收工作。 交付成果：项目实施方案、需求调研计划。 实施策略：根据项目合同，编制项目实施方案和需求调研计划并与用户交流。1.1.2 需求调研分析 目标：全面细致的了解客户的具体业务及相关流程，并最终

3、形成需求分析文档。 交付成果：用户需求规格说明书。 实施策略：针对作业实际业务需求情况对用户进行项目的需求调研，并有进行详细的调研访谈，确定项目需求范围，功能性需求需画出流程图，并详细描述流程图中的每个活动，明确活动中的角色。最终形成需求规格说明书。需求规格说明书中需要有需求优先级：一级、二级、三级，其中“一级”是最为优先的，以此类推。可根据需求的来源；需求的轻重缓急；需求是否产生于关键的业务流程；需求实现的功能是否为基础功能；需求的难易等进行综合需求分析。I再求调研成果图67实施策略图为保障系统顺利实施，在项目前期准备好移动终端，一是为系统软件接口开发做前期准备工作，需与硬件厂商确定接口方案

4、；二是为现场调试做准备，为后期编制移动终端应用程序软件开发和现场调试硬软件功能做前期准备工作。1.3.4系统概要设计 目标：完成系统概要设计工作，编制概要设计文档。 交付成果：数据库设计说明书、系统概要设计说明书。 实施策略：根据需求调研后形成的需求规格说明书，将办公OA、ERP物流、综合生产业务过程中的业务流程分解成对应的应用功能和模块,并画出其关系图；同时编写各模块的功能概述,明确可以复用的模块（已有的和要新建的）：从各模块将集成为一个系统的角度出发，形成本系统的概要设计说明书概要设计将确定集成应用平台各模块、各功能点的关系，以及总体的模块分类、包含关系、Web目录结构、接口的依赖关系和开

5、发集成顺序等。概要设计过程图6-2概要设计图1. 3.5系统详细设计 目标：全完成系统详细设计工作。 交付成果：详细设计说明书 实施策略：根据概要设计说明书，对预算管理信息系统进行模块功能、模块实现、流程应用等进行详细的设计工作，其中要对重点模块和业务复杂模块，进行重点的描述，包括：数据服务/接口的详细设计，外部和内部接口；业务逻辑设计，对于复杂的功能，详细描述其业务逻辑；代码设计：使用UM1描述代码的实现逻辑，图、类图、时序图等；最终形成系统详细设计说明书。1.1.6 详细设计过程1.1.7 系统编码测试 目标：完成系统编码测试工作。 交付成果：程序代码、软件测试报告 实施策略：软件工程师按

6、照详细设计说明书项目所遵循SOA编码规范进行代码编写工作。如果遇到技术瓶颈、风险发生或其他原因致使进度上出现偏差的情况，软件工程师应及时向项目经理反映。开发经理同项目长协商解决代码编写过程中遇到的问题,并根据具体情况（偏差及其影响严重性）调整产品部件的实现计划。软件工程师对编码完成的单元/模块进行编译检查。和代码调试和修改工作，完成后交测试工程师进行测试和发布。1.1.8 数据资源建设完成系统数据资源建设工作，主要包括长输管道基础地理数据和基础数据、管道周边环境数据完善工作，收集整理巡线历史数据，为系统功能提供数据支持。编制数据资源建设总结报告。1.1.9 项目中期验收完成系统中期验收工作，同

7、时编制阶段验收项目总结报告。1.1.10 系统培训试运行 目标：完成系统应用培训和试运行工作。 交付成果：培训登记表、试运行报告 实施策略：在试运行阶段对已完成的功能进行几个重点部门的试运行工作，在试运行期间根据用户反馈的问题，将对系统功能进行完善和修正工作，同时完成试运行期间的培训工作。1.1.11 项目预验收 目标：完成项目预验收工作。 交付成果：系统运行报告 实施策略：总结各阶段发生的主要问题及解决方案，在项目预验收阶段，按用户提出的意见进行整改，并与用户确认。1.1.12 项目最终验收完成项目的整体工作后，进行项目的总体验收。同时提交项目过程中的所有项目文档。验收完成后提供免费的12个

8、月技术支持和系统应用培训工作。1.1.13 项目运行维护在系统最终验收结束后12个月提供免费的本地化技术支持，其运维方案见第9章。提交应用效果评价报告。1.4 项目进度计划表1.4.1 项目进度计划表按照项目的整体要求和计划安排，项目整体计划安排如下表:表6-1整体计划安排研究阶段周期（天）阶段目标交付成果人员配置计划项目启动验收10方案设计项目实施方案需求调研计划项目经理需求调研分析90业务需求调研和分析需求规格说明书项目经理、业务分析师、资料员硬件采购30移动终端采购移动终端实物项目经理系统概要设计30业务功能的概要设计数据库设计说明书概要设计说明书项目经理、业务分析师、系统架构师系统详细

9、设计40业务功能的详细设计详细设计说明书项目经理、业务分析师、系统架构师系统编码及测试130系统功能模块的编码和测试工作软件测试报告项目经理、系统架构师、开发员、测试员、美工、资料员数据资源建设120完成系统数据资源建设工作数据资源建设总结报告项目经理、数据操作人员项目中期验收10完成中期验收工作阶段项目总报告项目经理系统培U11试运行2090完成系统培训和试用工作，完善优化系统功能用户手册项目经理、系统架构师、开发员、测试员、美工、资料员项目预验收15完成预验收工作，完善优化系统功能系统运行报告项目经理、系统架构师项目最终验收15项目完成确认，系统上线项目文档和源代码项目经理项目运行维护36

10、0系统正常运行应用效果评价报告运维人员1.4.2 项目进度计划甘特图系统建设周期为15个月H目白G；将鼻和HF用WStWeitUNtfitt我田发RUM及MMtRMJm直MjMHE环ata现塔X*03杼c东c运行Mtmw图6-4计划甘特图1.5 团队管理项目组构成图6-5项目组构成图华泰科技根据多年的大型项目实施、管理经验，归纳出了华泰科技项目实施方法论，并结合CMM1体系标准、ISo20000管理体系，形成了一套符合中国大型企业特点的、国内领先的项目实施过程框架。1.6 项目管理综述本次项目实施首先将根据用户的实际需求和要求做充分调研分析，并借鉴上述最佳实践,形成华泰科技项目的实施过程策略,

11、作为项目实施的组织过程资产,指导项目实施的全过程，该方法论对项目实施阶段划分、项目计划制定、项目活动执行、项目管理和监控提供了依据，保证项目实施过程的成功。图77项目过程管理流程图过程框架图系统设计）开发测试系统上线）项H策划过理项目跟踪监控过程项目估算规程甲程碑W市视科而求晌研过程需求分析过程慨要设“过程详细设讳过程测成过程需求网踪规程同行评印规程加W保uriF.、配W3珂过科、收晶分析过变史管理规程、必蛾发布规程决裁分析烧程图7-2过程管理框架图1.7.1 质量管理组织机构华泰科技有完整的质量保证机构，由公司总经理总体负责，邢宏伟作为华泰科技质量管理者代表负责质量管理工作，下属质控中心，负

12、责对公司所有项目的质量监督。项目管理部总体对所有项目进行统一管理。新疆分公司经理对所属范围内的项目质量具体负责，并设有对口的质量接口人，监督部门所有项目进度、质量，并做好与质控中心项目QA的沟通反馈工作。新疆分公司还设有质量评审小组，对项目阶段质量进行严格技术把关和质量评审。项目经理对各自负责的项目具体负责。1.7.21.7.3 质量保证体系华泰科技有完整的质量保证体系，覆盖IS09000、IS020000及CMM1体系。根据分公司特点编写了一套完整的质量体系文件,为项目建设提供指导和约束。体系文件包括五个层次:纲领性文件、程序文件、指导性文件、模板及项目运行记录。严格管理每一个质量环节，从合

13、同控制、设计控制、文件和资料的控制到过程控制实施项目全程质量监控。OO00第1分册：制K佟文伟CW：程广文杵（公共吟）到C第3分册程内文杵（嫌合美）K1tft第4分册用*文件（开发嵬/名65分阳阳*文杵（谭雄共0：MM1住文件（公共t分）震炙累7分於：IMm文件（开发*租f*分si：Km文仲（运*JJ*g（公Xf1M军士18MMB（ERP*4BS，分酊XMMie（12分JMAIMMfi（a13$m蠢*MKR（na94*（5必99，与*，5分|9*4kz图7-4华泰科技一体化质量体系文件结构1.7.3 质量控制管理过程项目立项，确定QA，母髓，项目号项、入知识阵华泰科技成立了专门的质控部门，对所

14、有项目进行质量监控，对项目建设提供指导和监控作用。项目实施过程中，项目组配合专职质量管理人员，从事项目立项、过程裁剪、进度与质量监控工作、风险评估工作等。并通过配置管理工具和缺陷管理工具，对项目过程文档与最终成果进行管理，对项目缺陷进行记录，确保项目质量。图7-5华泰科技项目质量监控流程1.7.4 项目质量巡检制度在工程实施中,公司总部将建立质量监督组，定期地对各项目进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。质量监督组负责执行整个质量管理计划，核查实施过程的质量落实工作，对项目执行的全过程质量工作进行负责。1.7.5 项目质量评审制度针对项目阶段性及最终成果，组织内部以及外部（包含专家）人员成立技术评审组，进行成果质量评审，确保项目交付物的质量。1.8成本管理1.8.1管理过程软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具