房地产企业公司邮发打字复印管理规定 (1篇).docx

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1、房地产企业公司邮发打字复印管理规定（菁华1篇）房地产企业公司邮发打字复印管理规定1房地产开发公司邮发、打字复印管理规定邮发管理规定一、目的为使邮发管理*化，邮件收发有序,*费用支出，特制定本规定。二、邮件发放责任（一）行政人事部负责为各职能部门办理信件、邮件的邮发业务，每次邮发均需登记在册，以备查询。（二）特殊邮发业务，如：特快专递、电报、快件、挂号、高额汇款等，须经交办部门及行政部负责人共同签字后方可邮发。邮发人要妥善保存好有关单据以备查询。三、附则本规定由公司行政部负责解释，自发布之日起实施。打字复印管理规定一、目的为使打字复印管理规范化,有效地降低成本、提高效率,特制定本规定。二、打字复

2、印范围公司各职能部门因公务往来需要打字、复印的文件材料。三、打字复印责任行政部设专人负责文件的打字、复印。打字复印需填写打字复印审核单，经核准后方可由行政部打印；一般情况下或非以公司名义对外发文在业务部门内部打印。打字人员要对打字文稿进行初校，然后送交拟稿者复校签字后印发。打字复印员要合理使用、管理、申购纸张,并负责机器的保养与维护。打字复印员要注意文稿的保密工作，重要内容的打印材料应留有备份，并妥善保管。四、附则本规定由行政部负责解释，自发布之日起实施。房地产企业公司邮发打字复印管理规定（菁华1篇）扩展阅读房地产企业公司邮发打字复印管理规定（菁华I篇）（扩展I）一房地产公司绩效管理规定（菁华

3、1篇）房地产公司绩效管理规定（三）一、绩效管理的原则个人的绩效目标应与*目标保持一致公司目标会层层分解到个人，因此您的绩效0标和公司目标是一致的。您需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求,制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。绩效管理也是对过程的管理公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对您个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助您改善个人绩效。3.绩效标准和岗位有关绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为，您的个人工作绩效包括您在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了您对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助

4、于您更好地适应公司的发展。绩效与回报有关个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或*劳动合同的处理。绩效需要不断的改善您需要不断提高个人的绩效水*,以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。二、绩效考核考核周期各部门根据具体情况选择按月度或季度进行考核，年度考核由公司企业管理部*安排。面谈*您的直接上司会和您进行面谈，共同填写考核评议书，对您的工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。3.绩效考核结果由企业管理部*

5、存档备查。具体考核办法请参阅公司有关规定。管理站*房地产企业公司邮发打字复印管理规定（菁华1篇）（扩展2）房地产公司销售管理规定（菁华1篇）地产公司销售管理规定一、现场接待1、销售现场员工必须*着装，熟练使用礼貌用语，按售楼处排定的“排序表”热情大方地接待每一位客户；2、客户来销售现场，如指定销售*接待时，由客户所指定的销售*负责接待。如客户所指定的销售*正在接待其他客户或不在销售现场，则按“排序表”顺序进行接待。3、客户在第二次或二次以上来销售现场时，原则上由第一次接待的销售*负责接待。如第一次接待该客户的销售*正在接待其他客户，则按“排序表”顺序进行接待；3、接待客户时，如“排序表”上的销

6、售*不在销售现场时，销售*可按“排序表”顺序顺延接待；4、销售*在接待客户时，有突*况须主动报销售主管，由销售主管视情节严重报上级处理。二、销售价格1、制定(1)每年初，由营销部负责提供均价方案，报公司总经理办公会讨论确定年度均价。(2)每一幢楼的开盘价格由营销部根据当时市场情况商议制定后，报总经理签批；2、调整根据市场情况和销售状况，销售价格需要调整时，由营销部提出调整方案,报总经理签批；3、折扣(1)公司楼盘销售实行*定价，未经总经理批准任何人无权给客户折扣；折扣价在2%以内总经理签批即可,折扣超过2%须经总经理办公会同意，总经理、副董事长共同签批后执行。(2)为了促进销售，营销部可根据市

7、场情况和销售状况向公司申请“内部促销价”，报总经理签批后，销售*可根据销售需要按“内部促销价”的标准给客户一定折扣，但须经部门经理签字批准；销售现场给客户的其它折扣申请，必须由部门经理或副经理报总经理签字批准；(4)公司关系客户的折扣申请，须由经办人填写优惠明细表报总经理签字批准；(5)客户在享受折扣价购房后，销售*必须在合同审批单上注明折扣价格，按流程递交相关*签字确认；三、合同条款的制定及变更合同条款是指认购合同、买卖契约和其它购房合同的内容填充、贴图和各项补充条款。1、制定每一个项目合同条款的制定，由营销部拟定初稿，经公司工程部、设计部、财务部、物业公司和法律顾问等相关部门确认后，报总经

8、理签批。2、变更(1)项目合同条款的变更由主管销售副经理征询公司法律顾问意见，确认可行后报总经理签批；(2)经总经理签批执行的变更条款可根据需要作为合同条款附件，但在每次执行前仍须总经理签批。四、合同签订1、认购合同(1)客户签订认购合同时，一式两份。签订后由销售*在公司内部网上提交,报销售主管审核、主管销售副经理复核、部门经理签字确认；(2)如认购的价格有折让或合同条款有变更，由部门经理加签给总经理签字确认；认购合同及客户相关资料须交公司档案员存档。2、买卖契约(1)打印好的买卖契约一式四份,必须由销售*确认无误后方可请客户签字；(2)双方签订后的买卖契约，由销售*在公司办公系统上进行递交。

9、经销售主管审核、主管销售副经理复核、部门经理审定后，营销部资料员持契约文本到公司盖章；如契约的价格有折让或合同条款有变更，由营销部经理加签给总经理，经总经理签字确认后，方可盖公司章。五、退、换房1、退房(1)客户提出退房时，需书面提出申请。(2)销售*在收到客户提出的退房书面申请后，须按退房流程办理相关手续，并在公司内部网上填写退房登记,报销售主管审核、主管销售副经理复核、部门经理审定、总经理签批后方可执行。经总经理批准同意退房后，由销售*负责协助客户办理退房手续。营销部资料员按报销程序和财务确定退款时间后，负责通知客户前来取款。2、换房(1)客户提出换房时，需书面提出申请。(2)销售*在收到

10、客户提出的换房书面申请后，须按换房流程办理相关手续，并在公司内部网上填写换房登记,报销售主管审核、主管销售副经理复核、部门经理审定、总经理签批。客户所换新房源的买卖契约由客服中心送至相关部门鉴证后，相关资料交公司存档。六、按揭1、销售*有责任引导客户在公司指定的银行办理按揭；2、客户在公司指定银行做按揭前，由销售*和客户约好按揭时间，销售主管*安排并通知财务部。3、客户如有特殊原因在非公司指定银行办理按揭时，须填写客户指定银行按揭确认单，由售楼处资料员报公司财务部经理签字确认。4、销售*负责协助、督促客户和银行办理相关手续，直至银行按揭款到帐。5、客户须在公司规定的时间内办理按揭手续，如延期办

11、理按揭手续的，须由销售*报相关*同意。七、信息登记1、当天所认购的房源，销售*必须于当天下班前在公司内部网上作认购登记，同时填写认购合同审批单；2、当天转签正式契约的房源，销售*必须于当天下班前在公司内部网上作销售登记，同时填写契约审批单；3、销售周(月、年)报表，必须在次周(月、年)的第一天由主管销售副经理审核整理后在公司内部网上生成发布。八、购房款1、催款（1）销售*负责按合同规定时间及时催款（首期款、按揭款等）；（2）对逾期未付款的客户，由销售主管通知营销部客服中心*发催告函；销售主管每周一须整理逾期未付款的客户名单报部门经理。2、收款（1）销售现场所收现金当天必须送银行或公司财务部，不

12、得隔夜留存销售现场；（2）销售现场所收现金超过两万元时，送款时必须有同事陪同。房地产企业公司邮发打字复印管理规定（菁华1篇）（扩展3）房地产公司费用管理规定（菁华1篇）房地产公司费用管理规定11、办公费用的管理公司实行每半年发放一套标准办公用品给个人，两年发放一只计算器，*时不予发放。如有辞退，必须归还，过期限归个人，业务部费用实行包干制，各专案组最后利润提成减除现场费用。如水费、电费、电话通讯费、车资、交际费、活动费、午餐费按工作日全额报销，晚餐销售强势区（开盘3月内）按实际工作日报销,销售弱势区（开盘4-6月）按工作日一半报销,尾势,按1/3报销,现场维修由专案组长负责发现问题及时修理，现

13、场用复印纸、传真纸由专案组长*业务节约使用。2、交通、通讯费用的管理总经理、副总经理发生的交通、通讯费用按实报销。其他员工按定额包干，具体标准见附则一。3、差旅费管理规定随着公司业务的扩展，相继有外地个案接洽、销售，并需要公司各部门人员前往配合工作。根据公司经营情况，特制定如下差旅规定（前往外地个案销售人员除外）：来回交通工具由公司*指定或安排，浦东机场公交费用给予报销。每位员工必须妥善保管各类凭证，如有遗失公司将酌情给予罚款。住宿费（外地、一般地区）：一般员工每天不超过150元,部门主管每天不超过200元。注：如出差地点是第一次到达及事先未安排的，则第一天到达目的地的住宿费，可根据具体情况给

14、予报销,最高不超过300元，第二天起必须按规定费用解决住宿。总经理、副总经理住宿费视情从实报销。伙食补贴标准：员工：50元/天,主管以上:70元/天。计算方法：出发时间为上午12:00以前，则按全天计算，出发时间为下午12:00至18:00之间，则按半日计算,计算标准以机票、船票或车票时间为准。外地交通补贴标准：员工：10元/天,主管20元/天。房地产企业公司邮发打字复印管理规定（菁华1篇）（扩展4）房地产公司安全生产文明施工管理规定（菁华1篇）房地产公司安全生产文明施工管理规定1河口房地产公司安全生产及文明施工管理规定目的：为加强施工现场的安全管理,保证安全生产及文明施工，特制定本规定。范围

15、：适用于“望江花园”项目工程部3.职责：监理公司负责落实日常的管理工作，项目工程部巡查并执行处罚规定。安全管理若存在以下安全隐患，每项罚款500元。开工前应编制安全专项施工*设计（施工方案），建立安全生产责任制，制定安全管理目标;专项方案应包括：外脚手架搭拆方案；塔吊、井架安拆方案；施工用电方案；高支模方案；土方开挖及深基坑支护方案；各项方案需经监理机构*,经总监理工程师审批后方可实施。各专项方案根据项目实际情况确定编制内容。没有专项方案的每一项罚款处理；有方案没有审批的每一项罚款处理。塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书,经监理机构*并报劳动部门验收取得准用证。没有经过劳动部门验收和准用证不得使用，违者罚款处理。施工单位应配备专职安全员，经监理机构审核后持证上岗，没有配备专职安全员的罚款处理。特种作业人员必须持有劳动部门颁发的上岗证并经监理机构审核后持证上岗，没有上岗证的罚款处理。新员工入场施工单位要进行三级安全教育，作业前应进行安全交底，并将安全教育、安全交底记录报监理机构。没有进行安全教育、安全交底的每次罚款处理。任何人进入施工现场必须戴