水库除险加固工程施工施工协调与配合方案.docx

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1、水库除险加固工程施工施工协调与配合方案一、与设计、监理单位等各方的配合措施1、与设计单位的配合措施(1)施工图到位后，及时组织技术人员进行图纸会审,及时反馈会审意见，并派项目总工程师和现场相关技术人员参加由设计单位组织的设计交底，领会设计意图。(2)在充分了解设计要求和施工图的基础上，针对设计存在的遗漏问题，提出合理化修改意见，确保产品质量优良。(3)涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，超前提出并请业主、设计单位、监理单位进行论证，确定后严格遵照执行。(4)对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和项目总工程师参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请设计单位掌握工程

2、进展情况。(5)项目部根据工程进展情况，规定由项目总工程师牵头，并组织要求设计单位参加对已完工程进行评审和验收。(6)施工监测成果及时反馈给设计单位，作为设计单位指导施工和修改设计的依据。(7)通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批充分与设计单位沟通，解决施工中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集设计提出的意见、会议纪要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、主体工程验收、交付、竣工资料移交等。(8)对电气、设备安装等其他相关设计接口部位，加强对设计图纸的阅读理解和相互对照，发现矛盾或理解不明确时，及时与设计单位进行沟通，确认处理意见，防止在后续施工中发生问题。2、与监理单位的配合措施

3、(1)施工过程中积极配合监理工程师工作，全面接受监理工程师的监督与检查，提前制定关键部位质量事故易发生点的预防措施，通过监理工程师的检查，一旦发生问题应及时纠正。(2)严格执行合同进度计划，按合同文件要求提前上报监理工程师，并将完成情况及时报请监理工程师审核。(3)对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和项目总工程师参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请业主代表、监理工程师掌握工程进展情况。(4)在隐蔽工程报验前，坚持进行工班交接检、队内自检、项目部初验的三级自查自验工作，确保一次验收通过率满足质量目标要求。自查自验通过后，报监理工程师检查验收，并适当清理作业面和施工通道，

4、为监理工程师创造较好的检查验收条件。夜间需要监理工程师检查验收时，提前提出预约申请。(5)项目部根据工程进展情况，规定由项目总工程师牵头，并组织要求监理工程师参加对已完工程进行评审和验收。(6)服从监理工程师指令，对监理工程师隐蔽工程检查或例行检查提出的问题立即整改处理，确认落实彻底后，向监理工程师报送改正落实联系单，请监理工程师验收问题的处理情况，以保证工程质量、安全和文明施工等要求。(7)涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，超前提出并请业主、设计单位、监理单位进行论证，确定后严格遵照执行。(8)通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批充分与监理工程师沟通，解决施工中的问题

5、，形成记录并保存。沟通方式包括收集监理工程师提出的意见、会议纪要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、主体工程验收、交付、竣工资料移交等。3、工程分包管理措施如果业主对其中的个别项目进行指定分包或因专业要求需分包，我局服从业主安排，并采取如下管理措施：(1)严格进行资质审查，确保分包商具有有较高的信誉等级和专业资质，能够保证工程质量和施工的顺利进行。(2)签订分包合同，明确总承包方与分包方的责、权、利，明确界定各自工程范围，作到规范管理。(3)工程实施前，明确项目质量、安全、环保等目标和管理制度，要求专业分包商制定切实可行的措施确保各项目标的实现。(4)每周召开一次有分包商参加的工程例会，安排好

6、分包商的施工生产进度，施工过程中，严格按照ISO9000系列标准化作业程序进行质量控制，并指派专人负责检查、监督分包商的工程质量，同时加强与分包商的联系，确保信息往来渠道畅通，及时协调、解决分包商的实际困难。(5)监督并检查分包商施工期间相关资料的收集整理情况，确保资料的真实性和完整性。(6)制作统一的出入证，对分包商进场人员进行统一管理，与当地公安机关进行联系，核查施工人员的有效证件,保证当地的治安状况。(7)所属本工程范围内的分承包商将纳入项目部统一管理，在民工管理上将同内部职工和我局所用的民工相同。特别是在防控流行病管理上，将分承包纳入我局管理流程之中，并派专人负责落实。4、与相关标段的

7、施工协调(1)水利水电工程是一系列的群体工程，除本合同范围的土建工程外，尚有机电设备安装工程、闸门、启闭机等金属结构安装工程等，涉及不同种类专业。施工中按业主代表和专业设计规定要求熟悉掌握各专业界面的内容，加强与各专业设计和专业施工队伍的协调，在设计和施工中进行接口预留，防止遗漏，确保土建施工为其它专业提供合格的工程，为后续专业工序提供可靠的质量保证。(2)本标段工程施工期间，除遵守工程规范中有关规定和义务外，对工程界面接口，同时服从业主及监理工程师的统一协调并认真执行接口工作的有关指令。(3)土建施工与设备安装的界面，各施工队各负其责,相互配合，共同管理。土建结构施工前，明确机电设备的外形尺

8、寸、重量、预留孔洞及预埋件的位置和形状尺寸等的技术条件；凡有设备安装的土建结构施工前，与设计单位和监理工程师核对以上技术条件是否齐全，共同办理签证手续认可，确保施工质量合格，为设备安装提供工作条件。(4)对接口部位的变形缝、施工缝的处理、结构整体抗渗进行全面考虑协调进行。(5)加强与相邻承包商的配合协调。相邻区段的交通便道引入在施工组织和管理中协调进行。(6)测量控制网点、预埋件、预留孔洞位置和尺寸等资料及时互通信息、中级控制导线点贯通测定，水准点相互闭合，并相互协调，确保施工顺利进行。5、与地方政府的关系施工过程中坚持“尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府”的原则，加强与地方政府的联系，

9、服从各级地方政府的指导，遵守地方法规，以取得地方政府的配合与支持。在与地方政府的长期合作中，建立良好的关系，加深了解并增进友谊。6、与当地人民群众的关系尊重当地的民风民情，入乡随俗，教育职工与当地群众搞好关系，增进团结。施工期间，加深与当地人民群众的了解和感情，严格管束自己的员工。一旦与当地群众发生矛盾,先着眼企业内部找原因。对群众中存在的问题采取说服教育的方法，并依靠地方政府帮助解决；对企业内部存在的问题要从严从快处理，决不姑息、，以免影响工程的正常施工。7、与业主的关系明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同。施工过程中多与业主及其代表沟通联系、及时汇报、征求意见，处理好执行合同

10、的有关事宜。8、加强施工组织协调工作在工程施工期间，我局将派专人进行对外协调，本着有理、有据、有节的原则，同相关行业人士进行和平共处。本合同段在现场修筑的施工道路，均无偿提供给业主、监理工程师、其它承包人及当地政府使用；其它承包人若有特殊运输要求，可协商解决。二、施工质量保证体系及措施2.1 质量目标我局对本合同工程质量目标为:合同履约率为100%,顾客投诉为零。工程优良率：单元工程合格率100%；单位工程优良率85%o不发生重大工程质量责任事故，争创优质工程。质量是企业的信誉，是企业的生命，追求卓越，创造精品，服务一流，切实保证工程质量是我局的根本宗旨。项目施工过程中，严格遵守招标文件中的工

11、程质量要求，全面推行ISO9001：2000标准，确保本工程质量目标的实现。在工程建设施工过程中，将始终认真贯彻执行我局的“建一个工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一方市场，育一批人才；科技为先，管理为重，质量为首，信誉为上，人才为本”的企业理念，将“质量就是生命”这一企业精神在工程建设过程中发扬光大，为冲久水库工程建设做出我局的努力。2.2 质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人及负责质量副经理为工程质量负责人，并与相关的各职能部门负责人组成工程质量管理领导小组，组长由项目经理担任。对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。本合同设专业质

12、检工程师岗位5个，各岗位配备富有施工经验的工程师12名，质量安全部设专职质检员2名，每个作业（厂）队设专职质检员12名，每个作业班组设兼职质检员1名，组成项目质量三级自检制度。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格按水利水电基本建设管理的若干规定和质量管理领导小组编制的施工质量过程控制简明手册进行质量控制，做好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现问题，研究和制定改进措施。并定期向业主、监理和设计代表，汇报月、季度和年生产质量情况，根据业主、设计代表和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。本工程质量管理组织机构见框图2Io质量管理组

13、织机构的主要职责：(1)项目经理主要职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为： 项目经理为施工质量第一责任人，对施工合同中的有关施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。 对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情况进行奖惩的权力。(2)质量安全副经理质量责任 负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持、改进。 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度,按“三不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次工

14、程项目的质量检查，针对主要问题,亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门,以得到妥善解决。(3)总工程师质量责任 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。 项目总工程师协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。 主持工程项目质量管理、运行的设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制测量的复查、审定

15、和核准工作。 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 主持工程质量检查,督促质量部进行分项、分部工程质量的评定,主持验收工作。(4)质量管理小组主要职责：由项目部各主要部门领导组成，对本部门的质量执行和落实情况进行监督控制，在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况，同时协调其他单位，查漏补缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。(5)工程管理部主要职责对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程

16、控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。负责向各作业队、班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。 督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。 督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。 .督促材料设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。（6）质量安全部主要职责 认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量