监理单位安全生产管理制度.docx

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1、工程项目监理单位安全生产管理制度管理有限公司工程项目安全生产责任制度及承诺制度1安全监督检查监理事实细则4安全工作例会制度6危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则8隐患排查治理安全监理实施细则16脚手架安全监理实施细则19安全施工现场旁站监理实施细则26安全教育培训监理实施细则27职业安全卫生管理实施细则29安全设施监督检查管理实施细则32应急救援管理实施细则34安全费用管理实施细则35安全防护用品、用具管理实施细则36安全施工技术方案管理实施细则38施工用电安全监理实施细则39现场防火防爆安全监理实施细则41施工机械设备及工器具安全监理实施细则43文明施工管理安全监理实施细则44安全生产费

2、用使用监督实施细则45防台、防汛安全管理安全监理实施细则46安全生产责任制度及承诺制度1、总监理师安全职责总监理工程师是项目监理部的安全第一责任者。是工程建设过程中安全、文明施工监督、管理的总负责人。1.1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。根据国家颁布的有关监理法规和相关文件，制定工程建设监理计划，明确各施工阶段的安全责任、任务和安全工作重点。1.2履行监理合同规定的安全职责和权限，对工程建设的安全文明施工进行监督和管理，督促承包商履行合同规定的有关安全职责和义务。1.3负责施工现场的安全监督和管理工作，监督承包商的安全管理和安全文明施工，对违章行为提出纠正和

3、整改意见。遇有重大安全隐患时，提出“暂停施工”的通知，责令承包商分析、解决问题，直至隐患消除方可恢复施工。1.4组织审查承包商的施工技术方案、安全措施、安全技术交底，督促做好安全技术交底工作。1. 5对承包商选择的分包商进行安全资质审查。16组织并主持安全活动，听取专职安全监理师的汇报，了解安全情况，协调解决安全工作中存在的问题。1.7组织和主持安全检查，参与建设单位组织的安全检查。2、安全专责工程师职责2.1 在总监、副总监领导下，负责开展安全监理工作。2. 2负责编写安全工作管理细则。2.3负责审核承包商提交的施工组织设计、施工技术方案中有关安全施工、文明措施。2.4监督检查承包商建立的安

4、全生产责任制和有关安全生产的措施和规定，督促承包商编制安全控制目标和安全管理制度，建立安全监督体系，明确安全生产第一安全责任人。2. 5会同建设单位组织召开安全生产例会,整理、分发会议纪要。2.6处理施工现场的一般安全事故，参与重大事故的调查处理，参与事故的技术鉴定和技术防范措施的审批。2 .7参加建设单位组织的安全文明施工大检查，督促整改安全生产隐患。3 .8负责项目监理部监理人员的岗前安全培训和日常安全管理。2. 9负责编写工程安全工作总结。3、监理工程师和监理员安全职责3. 1认真贯彻执行安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示,做好安全监理工作。3. 2参加安全检查，对查出的问题，按“

5、三定原则”督促整改。3. 3监督检查施工现场的安全施工、文明施工情况，对发现的事故隐患，立即通知整改。3. 4制止施工现场的违章作业和违章指挥，对严重危及人身安全的情况，先行停止施工，并立即报告总监批复，发出“暂停施工令”，待整改完善后恢复施工。3. 5参加承包商的安全会议和生产调度会，对安全工作计划、措施执行情况进行检查、考核、总结。3 .6督促承包商做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。4 .7参加审查承包商各工序施工方案、作业指导书中的安全、文明施工措施。开工前，检查承包商安全技术交底、安全培训考试、特种作业人员持证上岗及现场开工安全施工条件情况，并监督安全措施实施。3

6、. 8审查承包商选用的分包单位的安全施工资质，督促承包商对分包商的安全、文明施工做好监督检查与指导，严禁以“包”代管。3. 9做好监理人员的安全思想宣传教育工作，督促监理人员做好自身的安全防范。3.10按“四不放过”原则督促施工承包商做好各类事故的调查处理工作。安全监督检查监理事实细则为了保障安全生产方针、政策法令、规章制度、规程措施在工程建设过程中认真贯彻执行，及时发现施工过程中的不安全因素，并采取针对性措施消除不安全因素,保证工程监理安全目标实现。根据安全生产法、交通安全法、劳动保护法等法律、法规制定的本安全监督检查制度。1、安全监督检查的内容11查思想：主要是查现场监理人员、施工人员工安

7、全施工、安全管理工作的认识，是否真正做到了关心员工的安全健康；现场有无违章指挥；员工是否人人关心安全，在生产过程中是否有不安全行为和不安全操作。1.2查管理、查制度：主要是查承包商班前会、安全研究情况;承包商规章制度、操作规程、岗位责任制及各项安全措施等的贯彻、执行情况。3、查安全设施、查隐患：主要是查工程安全、文明生产管理工作到位情况；各种机械设备上的安全防护装置是否齐全、有效；电气设备的防爆、防漏电装置是否符合技术要求等。现场器材保管：施工用材料及机具设备有无损坏、摆放是否整齐安全。2、安全监督检查的方式1.1 日常巡视安全监督检查：工程施工过程中，监理在开展质量监督同时进行安全监督，发现

8、安全隐患及时给予纠正。1.2 审查施工组织设计中的安全技术方案，审查承包商安全保证措施，参加承包商安全例会、班前会。承包商安全员持证上岗，安全考试合格，高空作业人员有合格体检报告。1.3 安全查岗：不定期进行安全监督检查。2. 4组织安全文明施工大检查，存在的安全问题要有整改措施和复检。3、基本要求3.1由现场监理部组织不定期的安全检查活动，由专业监理工程师、现场监理员、承包商管理人员参加。3. 2安全监督检查按规定标准做到过程细、项目全、无死角，每到一处必须是全面细致地进行检查。3. 3发现重大安全事故隐患问题，要坚决停工处理，不消除重大安全事故隐患不准开工。3.4对检查出来的问题和隐患，要

9、追根问底分析原因，属于安全施工责任制不落实，人为造成的隐患，必须追究相关责任人的责任。安全工作例会制度为加强对安全工作的领导，落实监理公司安全管理各项制度和安全质量标准化工作，及时研究解决工程建设中存在的安全问题，特制定本制度。1、召开安全工作会议。11坚持依法议事的原则。12坚持责权相统一的原则。13坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。2、安全工作会议程序2.1研究贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。2.2听取现场监理人员汇报承包商落实安全技术措施和安全管理工作的情况，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关监理人员。2.3对本工程项目发生的事故进行分析，讨

10、论事故责任和对违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。2.4检查前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。3、安全工作例会的召开3.1安全工作例会由总监理工程师或总监代表主持，现场各监理人员参加，承包商项目主要负责人员及安全专责人员出席安全工作例会。3.2监理部安全工作例会原则上同每周监理例会共同召开，内容记录于监理例会纪要中。遇特殊情况时，总监理工程师或总监代表临时召集安全工作会议。4、安全工作例会议事程序1. 1安全工作例会议题，由专职安全监理工程师确定，各现场监理工程师、监理员可提前申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。4. 2凡提交现场监理部安

11、全工作例会研究的议题，应事先经专职安全监理工程师审查，形成可供会议决策的方案。5. 3在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总监理工程师裁定。4.4凡上次工作例会研究的重要事项，需由现场监理人员在本次工作例会上汇报落实情况。5、安全工作例会议定事项的实施和督查5. 1安全工作例会的记录，由监理部文员负责，并整理会议纪要签发相关单位、及时转告因故缺席的会议人员。6. 2安全工作例会讨论决定的事项由监理人员按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。5.3各参加安全工作例会监理人员原则上必须参加安全工作例会,特殊情况需向总监理工程师请假，无故

12、不参加者上报公司监理部。危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则一、编制依据1、中华人民共和国建筑法；2、中华人民共和国安全生产法；3、建设工程安全生产管理条例；4、建设工程质量管理条例；5、危险性较大的分部分项工程安全管理办法；6、国家及省市有关质量、安全管理的法律、法规及规程。二、细则编制的目的1、为了加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，明确安全专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案实施，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生。2、本细则实施的范围：（基坑支护、降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑、脚手架工程、幕墙工程）3、危险性较大的分部分项工程是指建筑工程

13、在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。4、针对本工程的特点、周边环境和施工工艺等，其危险性较大的分部分项工程是：4.1 基坑支护工程：开挖深度有超过3m（含3m）或开挖深度未超过3m,但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程；4.2 土方开挖工程：开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程；4.3 模板工程及支撑体系：搭设高度5m及以上；搭设跨度IOm及以上；施工总荷载IOkn/m2及以上；集中线荷载15knm2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程；4.4 4起重吊装及安装拆卸工程：采用非常规起

14、重设备方法，且单体起吊重量在IOkn及以上的起重吊装工程；采用起重机械进行安装的工程；起重机械设备自身的安装、拆卸； .5脚手架工程:搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。三、危险性较大的分部分项工程监理管理制度1、监理部严格按照建质200987号文危险性较大的分部分项工程安全管理办法实施监理；2、危险性较大的分部分项工程监理实行总监负责制，总监全权负责危险性较大的分部分项工程的监督管理工作；3、针对危险性较大的分部分项工程，施工单位必须编制专项方案，企业技术负责人审批后，上报监理单位审核；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，必须按程序由企业相关部门审核、专家进行论证，企业技术负责人

15、审批后、上报监理单位审核，建设单位负责人签字后，方可组织实施；4、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，需要进行监测监控的，建议委托第三方实施；5、项目监理部应编制危险性较大的分部分项工程监理实施细则,现场配备专职安全监理工程师；6、施工单位在专项方案实施前，由编制人员或项目的技术负责人向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底，监理实施见证；7、施工单位应上报应急预案，监理单位进行见证，并督促施工单位对应急演习预案进行完善和改进；8、监理单位应当对专项方案的实施情况进行现场监理和旁站，对不按专项方案实施的应责令整改；施工单位拒不整改的，应及时向建设单位报告，责令施工单位停工整改；施工单位仍不停工整改的,由建设单位向相关建设主管部门报告；9、监理单位和施工单位技术负责人对危险性较大的的分部分项工程建立定期巡查制度，对关键工序、关键环节进行巡查，签发整改通知书，直至下发停工令。四、监理工作流程成立项目监理部编制安全生产监督管理档案、编制危险性较大分部分项工程监督管理实施细则