优秀员工遴选和激励办法.docx

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1、优秀员工遴选和激励办法一、目的为激励员工不断提升个人能力、提高工作效率，同时表彰先进、营造人人争先的氛围，制定本办法。二、适用范围公司所有中层管理人员及以下且符合遴选条件的员工。三、遴选条件1、进入公司一年以上的正式在职员工；2、有较强的执行力和工作岗位胜任能力；3、工作中未出现安全及质量等责任事故；4、有创新精神，善于改进工作方法，工作效率高；5、努力学习新知识，爱岗敬业，工作业绩突出，；6、有良好的团队合作精神，为人诚实正直；7、每月部门（车间）绩效考核中，全年评优次数较多的；8、遵纪守法、遵章守制，无任何形式的违纪或处罚记录；9、积极参加公司组织的各项培训，全年考勤符合公司规定。四、名额

2、设置与分配1、优秀员工遴选比例：各分公司按总人数5%的比例控制；职能部门按部门组合人数5%的比例遴选；各部门的遴选优秀员工具体名额分配表见附表。2、以上名额控制比例，可根据公司发展情况进行调整。五、遴选机构设置1、为保证优秀员工遴选工作的顺利进行，公司设立优秀员工遴选评审委员会,委员会由下列成员组成：主任：总经理副主任：财务经理、销售经理成员：各分公司经理及部门经理2、行政综合部负责优秀员工遴选工作的组织、安排、统计等相关事宜，各部门予以配合。六、遴选程序1、各分公司优秀员工遴选确保公平、公正，并遵循按月小评、分季中评、年终大评的原则。具体遴选方式如下；j、各车间依据员工工作能力和表现，公开进

3、行优秀员工评选，于每月10日前将评选结果报至行政综合部备案；k、优秀员工的年终大评和分季中评的遴选结果，分别结合季度遴选结果和月度遴选结果进行。2、职能部门优秀员工的遴选，依据部门每月月度绩效考核结果和员工个人日常工作表现，由部门申报、行政综合部统一汇总后遴选出年终优秀员工；3、各部门分月遴选报至行政综合部的优秀员工，全年汇总并经评审委员会审议，最终确定为年度优秀员工。七、奖励设置1、年度优秀员工由公司在年度总结大会上进行表彰，颁发荣誉证书、奖金或奖品，同时在公司宣传栏中设置光荣榜；2、连续两年被评为年度“优秀员工”者，优先获得职务晋升或外部培训的机会;同时，从第三年开始，工资直接上调一档。八、附则本办法自总经理批准之日起开始实施，解释权归行政综合部。