2020年地质灾害抢险救灾工程队伍储备库入库技术标.docx

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1、“*县地质灾害抢险救灾项目工程队伍储备库”采购项目投标文件投标人：*地质工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）一、企业法定代表人承诺书二、授权委托书三、企业基本情况申报表四、企业机构人员配置表五、企业主要设备表六、企业在蓉固定办公场所申报表（适用省外企业）七、财务状况表八、抢险救灾方案九、承诺书（格式自拟）十、业绩证明十一、监理大纲（适用监理单位）十二、安全文明措施（适用施工单位）注：如投标人为省内企业删除“六、企业在蓉固定办公场所申报表”以下章节的序号依次递补，其它的依次类推。一、企业法定代表人承诺书*县规划和自然资源局：本人_多重承诺：本企业此次填报的*县地质灾害抢险救

2、灾项目工程队伍储备库入库投标文件及附件资料（包括有关资料、澄清）真实可信，不存在虚假（包括隐瞒），并且严格遵守国家、四川省、成都市的相关法律、法规，经营活动中信誉良好，无不良记录。上述资料中如存在虚假行为，本企业自愿放弃本次申请，并且五年内不得再次申请入库。本次评审中，如评标委员会对我公司所提供材料有疑问，我公司将无条件服从评标委员会安排，在规定时间内提供相应原件资料供查验。如果我公司同时入两类以上子库，在发生灾情时，我公司又同时被抽中，我公司按照投标文件承诺及时组织救灾人员、救灾机具和器械能在规定时候到达，并服从安排调整。投标人（全称并盖章）：*地质工程有限公司法定代表人（签字或盖章）：、授

3、权委托书本人_（姓名）系*地质工程有限公司（投标人名称）的法定代表人，现委托（姓名）（身份证号码）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、递交、撤回、修改投标文件，其法律后果由我方承担。委托期限：。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证复印件投标人（盖章）：*地质工程有限公司法定代表人（签字）:委托代理人（签字）:2023年10月14三、企业基本情况申报表单位名称企业全称*地质工程有限公司统一社会信用代码码注册地址邮政编码联系人联系手机传真企业网址企业基本户开户行银行账号民工工资专户开户行银行账号法定代表人技术职称联系手机技术负责人技术职称联系手机成立时间企业注册人员总人数人营业执

4、照号其中注册建造师人注册资金高级职称人员人资质证书号中级职称人员人主项资质等级初级职称人员人安全生产许可证号技工人备注:1、需附营业执照、资质证书、社会统一信用代码、安全生产许可证（适用施工单位）、银行基本帐户开户许可证复印件。四、企业机构人员配置表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别专业五、企业主要设备表钙端纳w购加恫备注1地形测量全站仪瑞士TCI17002野外善点调GPS仪便携式3皮卜IJ成编制、野外资料录入分析、信息化建设笔记本电脑Thinkpad4制图、辞入数据台式计算机Thinkpad5野外调查罗盘DQY-KDQ1-86制图MAPGIS软件6.77野外调查手持测距仪镭仕奇T

5、iooopro野夕I调查泰像数码摄像机SONI4009野外调查照相数码照像机索尼10用于图件、表格扫描扫描仪明基DENQ11用于资料印刷打印机hp26051213理野交野外调查交越野车丰田通上箕越野车丰田六、企业在蓉固定办公场所申报表（适用省外企业）序号办公场所详细地址建筑面积备注1234备注：企业办公场地为购置房屋的，需提供房屋产权证；办公场地为租赁房屋的，需提供1年期以上有效房屋租赁合同。七、财务状况表近三年2017-201笄）任一年由相关专业机构出具的财务情况报告。有无亏损，包括资产负债表、现金流量表、利润表等内容，格式自拟。八、抢险应急措施方案（一）、工程概况根据招标文件，*县规划和自

6、然资源局采购地质灾害抢险救灾项目工程队伍储备库入库单位采购项目，采购人为*县规划和自然资源局。该项目旨在选定*县境内地质灾害抢险救灾工程队伍作为储备库单位，建设资金来自财政资金。本方案针对本次招标第五标段（施工标段）进行编制。1. 1编制目的地质灾害是指在自然或者人为因素的作用下形成的，对人类生命财产、环境造成破坏和损失的地质作用现象。如崩塌、滑坡、泥石流以及地震等。为提高应对和处置突发地质灾害能力，保证突发地质灾害防治应急治理工作高效有序地进行，避免或最大程度地减轻灾害造成的损失，特制定本方案。1.1 制依据根据地质灾害防治条例、国家突发地质灾害应急预案、生产安全事故应急预案管理办法、生产经

7、营单位安全生产事故应急预案编制导则、生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南（试行）、件产安全事故应急演练指南、制定本方案。1.3 适用范围本方案适用于*县行政区域地质灾害抢险救灾治理工程。1.4 工作原则（1）以人为本，预防为主。建立健全应急机制，最大程度地减少地质灾害造成的损失，把保障人民群众生命和财产安全作为抢险救灾工作的出发点和落脚点。(2)依法规范，快速反应。依法应对和处置地质灾害，不断完善地质灾害抢险救灾工作处置机制，做到快速反应，及时处置。(3)分级负责，资源整合。建立健全地质灾害分级管理、条块结合、以当地人民政府为主的管理体制。同时加强资源整合，建立统一、高效的平台。(二)、总

8、体施工组织布置及规划2. 1编制原则2.1 循施工合同条款，设计图纸和规范验收标准的原则；2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案时，根据施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量高效率完成本合同段的建设；3、坚持施工全过程严格管理的原则，在施工过程中，严格执行监理工程师的指令并尊重监理、业主意见、严格管理、严格施工；4、坚持积极推广应用“四新”技术成果的原则，发挥科技在施工中的先导作用；5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调

9、配，以达到整体优化的目的。2.2编制依据1、招标文件；2、泥石流灾害防治工程设计规范(DZ/T0239-2004)；3、滑坡防治工程设计与施工技术规范(DZ/T0219-2006)；4、崩塌防治工程勘查规范(试行)(T/CAGHP011-2018)；5、建筑边坡工程技术规范(GB50330-2013)；6、工程建设标准强制性条文；7、建筑工程质量检验评定标准(GB50300-2001)；8、建筑地基基础工程施工质量验收标准GB50202-2018；9、土方与爆破工程施工及验收规范(GB50201-2012)；10、水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范(D1T5389-2007)；11、砌体结

10、构工程施工质量验收规范(GB50203-2011)；12、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)；13、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015)；14、工程测量规范(GB50026-2007)；15、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)；16、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)；17、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)；18、建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)o2.3 设备、人员、材料进场方法1、设备：根据不同的施工项目配备相应的施工设备。公司自有设备主要为：旋挖钻机、锚杆钻机、水井钻机、空压机、挖掘机、装载机

11、、发电机等，如因项目需要，公司不具备的设备也可在设备租赁公司通过租赁的方式投入项目使用，主要施工设备及配套设备见表4-1o2、人员：项目管理人员和技术人员由公司总部派遣，生产工人随施工队进驻现场，根据项目规模，现场常驻不低于7名技术管理人员，保证施工质量、进度和安全。3、材料：地质灾害治理项目施工中常用的材料有砂、石、水泥、钢筋、模板、架管等，均可在*县城购买或租赁。所有材料均由大型运输车运送至各施工点处。4、水电供应：根据项目区地理位置及项目用电需求，可就近在农户家中接驳临时水电，也可向当地电力部门申请临时用水用电，实在无接驳用电，则可考虑采用柴油自发电。2.4 施工总体目标1、工程质量目标

12、：工程交工验收质量为合格。2、安全生产目标：在整个工程建设过程中建立、健全安全生产管理制度，实现零事故率。3、工期：根据项目实际工期进行安排，在施工过程中合理安排施工工序，合理调配施工资源，尽力满足业主工期要求。4、工地标准化建设目标：按国家建设部、交通部和有关建设工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保工程达到安全文明标化工地，且在工程施工期间在生产、生活区和运输车辆里布置有效的防火与消防设施。5、廉政建设目标：廉政、廉洁，无违法违纪行为。2.5施工总体组织部署2.5.1组织机构设置我公司如若能中选入库，将组建一个强有力的项目经理部，作为本工程驻现场的组织指挥机构，全面负责组织指挥本工程的施

13、工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调、组织保障等工作。项目经理部下设工程技术部、工程施工部、工程质检部、机械材料部、工程安全部、综合办公室等六个职能部门由项目部统一指挥管理。组成架构如下图：成员职责及任务划分如下：1、项目经理(1)全面负责工程的实施，对工程的质量、进度和安全全面负责。(2)组织编制项目施工实施计划，组织制定项目经济责任制及其他规章制度，对全体施工人员进行质量管理培训并确保其实施。(3)组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题，协调和业主、监理、地方关系。2、技术负责人(1)组织相关规范学习，进行技术交底，协调技术方案的实施。(2)组织编制实施性施工组织设计、质量计划，审查技术措施，组织编制竣工资料和竣工验收。项目经理项目技术负责项目作业层图2-1项目组织管理机构图(3)组织质量教育、技术质量检查，处理现场技术、质量问题。3、工程技术部(1)认真贯彻执行国家和部颁工程技术标准、试验规程和评定标准等各项技术规范规程。(2)负责资质年检和项目投标工作。(3)制定工程项目施工方案，编制施工组织计划。(4)负责工程项目管理，做好工程项目的成本预算、成本控制、成本分析和竣工技术资料编制、归档和保管工作。解决项目施工中出现的技术难题，调查处理技术质量事故。（6）负责试验