关于AA工程分公司与BB分公司整合重组的方案（含申请表）（专业完整模板）.docx

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1、XXXX集团有限公司总经理办公会议题申请表（20年月）N0：议题名称关于将所属AA分公司、BB分公司整合重组的议题类别情况通报口研究决策制度审核口议题涉及部门/单位发展规划部/AA分公司、BB分公司、CC分公司联系人XXX为贯彻落实股份公司关于加强工程公司建设的有关要求，集聚资源优势，形成发展合力；压缩机构编制，降低管理成本；整合业务市场，提升项目管理。做大、做强工程公司，推动工程公司持续、健康、稳定发展，弥补工程公司发展中的短板，解决工程公司发展中存在的深层次矛盾和问题，夯实企业发展根基，拟将XXXXXX集团有限公司AA工程分公司与XXXXXX集团有限公司BB分公司整合重组。整合重组具体方案

2、见附件。请办公会审议。议题附件名称关于XXXXXX集团有限公司AA工程分公司与XXXXXX集团有限公司BB分公司整合重组的方案部门/单位负责人意见签名/日期：分管领导审核意见签名/日期：总经理审批意见签名/日期：关于XXXX集团有限公司AA工程分公司与XXXX集团有限公司BB分公司整合重组的方案为贯彻落实XXXXXX股份有限公司关于加强工程公司建设的有关要求，进一步发挥资源集聚优势，做大、做强工程公司，推动工程公司持续、健康、稳定发展，实现工程公司专业化、属地化、规模化、效益化“四化”发展要求，夯实企业发展根基，结合XXXXXX集团有限公司AA工程分公司（以下简称“AA分公司”）和XXXXXX

3、集团有限公司BB分公司（以下简称“BB分公司”）两单位实际情况，特制定如下整合重组方案。一整合重组主要原则（一）有利于工程公司生存发展和提升竞争力；（二）服从决定，顾全大局；（三）无偿划归，现状移交；（四）依法规范操作，防止资产流失；（五）确保企业稳定、职工队伍稳定；（六）确保在建项目的管理和衔接，生产经营不断、秩序不乱。二整合重组实施方案（-）整合重组形式1 .将AA分公司（除XX地区在建项目和人员）、BB分公司人员、资产、在建项目（含新中标未实施和已中标未实施、停工项目等）、债权债务等合并重组。重组完成后，存续企业为AA分公司，申请注销BB分公司和XXXXXX集团BB工程有限公司。2 .合

4、并AA分公司、BB分公司机关，按照“效率优先、简洁适用、权责明确”的原则和股份公司、集团公司机构编制管理办法设置机关职能部门和编制定员。3 .将现由AA分公司管理的XX片区在建项目和人员整体划归至XXXXXX集团有限公司CC工程分公司（以下简称“CC分公司“）管理。（二）存续公司情况1 .基本情况整合重组后，公司名称仍为：XXXXXX集团有限公司AA工程分公司。工商等仍使用现AA分公司证照，注册地址和办公场所保持不变。公司在集团公司资质范围内承接业务。业务定位以房建、城市轨道交通、水工为主，市政、路桥等为辅，经营区域立足XX省，加大属地经营力度。2 .机构设置公司机关设置XX个职能部门，具体由

5、公司根据工作需要，研究、提出机关机构设置方案，报集团公司审批后设立。3 .编制定员公司设总经理XX人、党委书记XX人，班子其他成员XX人，共计XX人，机关总人数定编XX人（含领导职数）。（三）具体工作方案1.人员安置（1）截至20XX年XX月XX日，凡与AA分公司、BB分公司(除XX地区在建项目人员)建立了劳动关系的职工(含内退、离岗、病休、伤残等)，均并入重组后的AA分公司管理，职工劳动合同按规定进行变更。(2) AA分公司在XX地区的在建项目职工(含内退、离岗、病休、伤残等)，与AA分公司建立了劳动关系的，全部划归CC分公司管理，劳动关系和谐接洽。(3) AA分公司、BB分公司离退休人员全

6、部由整合重组后的AA分公司接管，与内退人员签订的有关劳动协议继续履行，待遇按原规定执行，内退人员达到退休年龄时，按有关规定办理退休手续。(4) AA分公司、BB分公司职工社会保险关系(含养老、医疗、工伤、失业、生育)和住房公积金、企业年金变更至重组后的AA分公司管理，并重新制定薪酬方案，统一工资待遇及“五险两金”缴纳标准。(5)按照集团公司标准要求确定整合重组后AA分公司的编制定员，AA分公司、BB分公司机关合并后，机关工作人员全部免职，重新竞聘上岗，对不能继续在机关工作的公司领导人员，由集团公司重新安排工作，其他管理人员由集团公司、整合重组后的AA分公司负责，分流至集团公司所属相关单位及整合

7、重组后AA分公司项目部工作。2 .资产、债权债务重组(1) AA分公司、BB分公司(除XX地区在建项目)的资产全部并入整合重组后的AA分公司。两单位相应债权债务、未尽诉讼、历史遗留问题一并由整合重组后的AA分公司继续履行承担。(2)以20XX年XX月XX日为截止时点，AA分公司管理的XX地区在建项目资产按照“无偿划转、现状移交”的原则，整体划归至CC分公司管理。(3)整合重组后的AA分公司和CC分公司按截止时点资产现状先行接收，对AA分公司、BB分公司及两单位项目的审计、合并、划转、清理工作同时进行，待集团公司安排专项审计结束后，再按审计结果及有关程序划清责任、办理交接手续。3 .工程项目整合

8、重组(1) AA分公司、BB分公司在建工程项目(含新中标未实施和已中标未实施、停工项目等)由整合重组后的AA分公司接收管理，接收单位继续履行未履行完毕的工程承包合同。(2) AA分公司将XX地区在建项目移交CC分公司管理,项目原始档案资料(包括项目招投标文件、中标通知书、工程承包合同等)一并移交CC分公司，已完工未结算的项目，由整合重组后的AA分公司管理。4.党群关系、档案管理(1) AA分公司、BB分公司职工的党组织关系、工会、共青团组织关系一并移交整合重组后的AA分公司管理。(2) AA分公司、BB分公司管理的人事档案、文书档案及相关档案资料移交整合重组后的AA分公司管理。(3) AA分公

9、司在XX地区在建项目人员的党组织关系、工会、共青团组织关系及人事档案资料移交至CC分公司管理。（四）整合重组时点AA分公司、BB分公司机构、人员、资产、在建项目、债权债务等重组全部工作于20XX年XX月XX日前完成。现AA分公司管理的XX地区在建项目和人员以20XX年XX月XX日为截止时点，整体并入CC分公司管理。自本方案下发之日起至整合重组完成前，涉及相关单位的财务账目、资产变动、人员调动、内部人事调整、提职等一律暂时冻结。（五）其他有关问题1 .合并重组前AA分公司、BB分公司有重大违法、违纪案件的，已由原单位立案的一并移交整合重组后的AA分公司负责继续调查，并依照党纪、政纪处理。2 .合

10、并重组前AA分公司、BB分公司有拖欠职工工资、社会保险费和其他职工债权的，由整合重组后的AA分公司负责承担、处理解决。三整合重组工作的组织领导（-）领导小组为加快整合重组的实施，确保生产经营及职工队伍的稳定，集团公司成立整合重组工作领导小组，具体如下：组长：XXX、XXX常务副组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX领导小组负责整合重组整体工作的组织领导、监督实施，研究和决定过程中的一些重大问题和方案。领导下组下设专项工作组，负责整合重组各项具体工作的实施。1 .综合协调组组长：XXX、XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、

11、XXX主要职责：负责整合重组工作整体方案的制定、组织实施；负责向整合重组领导小组汇报工作进展，反映重组过程中的有关问题，提出解决方案供领导小组参考决策；负责办理BB分公司、BB工程有限公司的工商注销；负责对整合重组整体工作的总结。2 .人员安置组组长：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX主要职责：负责职工安置方案的制定、组织实施；负责职工劳动合同变更；负责职工“五险二金”的变更管理；负责职工人事档案的接收管理。3.资产清查组组长：XXX、副组长：XXX、成员：XXX、XXX、XXXXXXXXX、XXX、 XXX、 XXXXXX

12、、XXX、 XXX、 XXX主要职责：负责资产、债权债务清查工作方案制定、组织实施；负责固定资产的盘点、登记造册；负责财务报表合并工作。4 .项目划转组组长：XXX、XXX、副组长：XXX、XXX、成员：XXX、XXX、XXX、XXX、主要职责：负责对全部项目（含在建、新中标未实施、已中标未实施、已完工未结算）的清查工作；负责项目划转工作方案的制定、组织实施；负责合并重组期间在建项目施工生产的正常开展。5 .审计工作组组长：XXX、XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX主要职责：负责对AA分公司、BB分公司主要领导的离任经济责任审计；负责对AA分公司、BB分公司全部在建项目的

13、审计。6 .宣传舆论组组长：XXX、XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX主要职责：负责整合重组期间的专题宣传工作，营造良好的宣传舆论氛围；负责指导好整合重组前后的学习宣传贯彻党的十九大精神相关工作，特别是新班子的党委中心组理论学习；负责对整合重组后AA分公司机关本部和项目部企业文化建设相关工作指导和帮扶；负责整合重组期间的舆情监控，及时处置负面舆情。.（二）工作分工整合重组具体工作分工表工作事项工作内容涉及单位责任人集团公司责任部门责任人总负责人方案制定整合重组整体方案制定、落实XXXXXXXXXXXXXXXXXX发展规划部XXXXXXXXX工商注销注销BB

14、分公司和BB工程有限公司人员安置人员安置实施方案制定人力资源部XXXXXXXXX在职职工接收管理社保登记变更公积金迁移财务部XXX离退休人员管理工会工作部XXX资产、债权债务整合重组资产、债权债务重组专项实施方案制定财务部设备物资部办公室XXXXXXXXXXXXXXXXXX资产清查、登记造册债权债务清查未尽诉讼清理法务部XXX工程项目整合重组在建项目清查、施工生产正常开展，工程承包合同履行国际事业部XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXAA分公司XX地区在建项目划转工作事项工作内容涉及单位责任人集团公司责任部门责任人总负责人审计工作对AA分公司、BB分公司审计审计部XXXXXX纪检监察工作有关经济案件遗留问题纪委办公室XXXXXXXXXXXX档案管理人事档案、文书档案及相关档案人力资源部办公室XXXXXX党群关系交接党组织、工会、共青团组织关系接管及工作交接党委办公室工会工作部XXXXXX经营工作整合重组过程中保