中小企业人才集聚影响因素与对策研究.docx

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1、中小企业人才集聚影响因素与对策研究摘 要：中小企业作为我国社会与经济结构的重要组成部 分，在推动国民经济发展中的作用日益凸显。而人才短缺、 流失现状严重制约了中小企业的发展。本文从人才聚集的角 度，分析了影响中小企业人才聚集的因素并提出相关对策， 旨在更好凝聚人才，提升人才聚集效应，增强中小企业核心 竞争力。关键词：中小企业；人才聚集；影响因素；对策中小企业基于自身特点，受财力、物力、管理水平等因 素的制约，人才特别是核心人才流失率较高。据专家测算， 正常的人才流动率应该控制在15%以下，根据有关资料显示, 国内企业高级人才流失率达到了 50%-60%,而中小企业人才 流失率更高。人才流失不仅

2、让中小企业难以形成人才聚集规 模，而且妨碍了中小企业人才聚集效应的发挥与升华1 o 因此，中小企业如何留住人才并发挥人才聚集效应和优化人 力资本结构成为了促进中小企业可持续发展所面临的重要课 题。一、相关概述中小企业指的是与其自身所处行业内的其他企业相比， 在职员数量、经营范围和资产规模等方面都较小的组织单位。 由于学者们的研究目的与角度不同，对中小企业内涵的界定 也不同，并没有形成一个统一的定义，其概念也是一个动态 发展的过程。近些年来，我国出台制定了一系列有利于中小企业发展 的优惠政策，使中小企业的发展环境和条件得到了极大的改 善，但仍有不少问题有待解决，而人才问题则成为制约中小 企业发展

3、的首要因素。人才流失不仅影响了企业原有部门的 功能与连续性，还增加了企业人工成本，同时可能会泄露企 业商业机密等，对企业发展造成极其不利的影响。二、人才聚集分析人才聚集现象是基于区域要素边际利益不同和自我价值 实现等一系列因素的驱使，在既定时间段内随着人才的流动 按照一定标准或类型进行关联，以此使得人才在某地区或某 行业发生聚集的现象。2人才聚集现象实际上是社会人力 资源的重新分配与配置，是社会分工深化与经济活动集中化 的结果。在内外部环境的作用下，人才聚集现象会引发两种 截然相反的结果：人才聚集的经济性效应与人才聚集的不经 济性效应3 o人才聚集的经济性效应是指在内外部环境的协同作用 下，有

4、一定共同特征的人才在区域内或行业内的集中过程中 产生的经济效益大于其独立发生作用而产生的经济效益，即 是从量变到质变的过程。相反，当聚集环境、人才流动性较 差、人才关联度不高时，就会产生人才聚集的负面效应，即 人才聚集的不经济效应。可见，如何减少人才流失，提升人才聚集的经济性效应, 对企业来说，是提高其核心竞争力的一个重要方面。三、中小企业人才聚集影响因素分析针对以上分析，影响中小企业人才聚集的主要因素有以 下几个方面：（一）企业文化文化是凝聚人才的重要因素，由于人才具有“根植性” 特点，其行为习惯、思想观念、价值取向等与企业文化紧密 相关。可以说企业文化如一条无形的纽带与人才个体相连， 其对

5、于人才的影响是全面而深刻的。目前，中小企业尤其是私营企业大多实施家族式的管理 体制，家族成员拥有企业所有权与经营权，人才难以有施展 才华的机会与空间，特别是对于高级人才来说，更注重自我 价值的实现，而中小企业发展空间小，其需求往往难以满足, 不得不流向其他企业；决策者的领导水平也影响着企业的组 织文化，其水平的高低也是人才聚集的影响因素；4此外, 中小企业文化注重当前利益，忽略长远发展，一旦人才达不 到企业阶段性要求，难以继续留用。（二）激励机制激励机制是引导人才聚集，并提升人才聚集效应的重要 因素。有效的激励能激发人才的潜能，调动人才的积极性与 主动性，最大化发挥人才聚集效应，提升企业的社会

6、与经济 效益。企业效益的提高又会使企业形成人才聚集高地，从而 吸引更多人才，产生企业的一种“马太效应与大型企业相比，由于规模限制、管理水平等原因，激 励机制相对不完善，从而产生了一系列人才待遇低、高层次 需求难以满足等问题，使得人才流向其他企业。（三）劳动力市场供求状况及人才政策受区域经济发展不平衡、行业分布、人才分布状况等因 素影响，劳动力市场供求发展不平衡，人才流动在很多情况 下呈现一种无序流动的状态，流动的规范性较差，人才流动 与市场需求没有形成较好的匹配性。人才政策是人才聚集的导向仪，它起着一种指挥棒的作 用，对于人才聚集是直接的、主要的5。目前对于中小企 业人才优惠政策不够完善，人才

7、支持力度有待加强，使得企 业普遍存在人才缺乏现象。四、对策（一）塑造企业文化，提升人才凝聚力首先，企业要形成人才创新氛围，给予人才一个宽松、 自由的创新环境，激发其工作的积极性与主动性，最大化发 挥人才聚集创新效应；其次，要设立合理的人才使用制度， 注重人才个体的发展要求，尊重人才成长的自然规律，使企 业在发展的同时，给予人才更多的肯定与发展空间，满足人 才自我价值实现的需要；最后，要提升企业领导者水平，领 导者决定了企业组织文化的发展方向，是培养优秀企业文化 的关键，企业领导不仅是企业文化的塑造者与榜样，还是文 化的执行者。（二）完善激励机制，提升人才聚集效应激励的核心因素在于对人才内在需求

8、的激励。因此，企 业应从自身的实际出发，改变自身的激励理念，建立起一套 有效吸引人才、凝聚人才的长期激励机制。完善人才激励制度与评价体系，保证激励的公平性、合 理性和层次性，充分激发员工的竞争意识与工作动力，在完 成企业目标的同时，切实发挥人才激励效能6；此外，激励 应该将物质与精神层面的激励并重进行，在保证一定物质激 励的同时，注重人才精神层面的激励，使其产生强烈的归属 感。此外，还可根据企业的自身情况，实行多形式的激励手 段。（三）完善人才流动机制，为人才聚集提供支撑首先，根据人才的地区、行业分布状况，结合各行业的 人才需求，研究制定有关人才政策，逐步形成有效的人才宏 观调控机制；其次，制定人才市场管理法规，加强人才市场 法制化建设，构建一个开放、竞争、有序的人才市场体系， 制定人才流动、就业促进、收入分配、劳动保护等相配套的 政策与法规，为人才流动环境提供法律保障；最后，改革户 籍管理制度，健全社会保障体制，提供灵活多变的人才制度, 比如双向兼职、短期工作等，这样才能将人才流动率控制在 一定幅度之内，保证企业的人才储量。