人事部门工作计划怎么写（3篇）.docx

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1、人事部门工作计划怎么写（3篇）人事部门工作计划怎么写（精选3篇）人事部门工作计划怎么写篇1I.员工办公室行为、服务、6S管理。可持续性的对办公室行 为规范、服务、6S标准执行宣贯和监督，促使新（老）员逐步养成 了良好习惯，自觉主动遵章执行。IL证照、劳动年检。按照工商行政、劳动部门的要求，及时 有效办理劳动用工、证照的年检、变更、注册办理，并及时建档 规范。In.通讯管理。规范手机公号使用情况，规范合理制定座机费 用定额标准，严格按照集团规章制度，有效控制行政类成本。W.物资管理。规范目前物资领用时效，有效利用“里诺仓库 管理系统”软件，完善出入库明确化，避免物资积压；按时完成盘 点，保持帐物

2、相符。V .食堂管理。进一步规范昆明公司食堂报餐管理制度，不断 提升后勤服务质量，保证食品卫生安全，提高，有效杜绝浪费。VI .网点建设。根据市场营销部门对网建的需要，协助完成网 建选址及市场调查工作，逐步推荐房屋租赁、证照办理等，督促 相关部门加强管理及人员安置。VIL奖罚。依据清晰，责任明确,有效实施人性化管理。2、重点工作与计划表2. 1人事工作2.1.1 各项工作计划描述I.招聘与配置：招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高 招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进 展。招聘，表面上看是行政人事部的工作职责之一，实际上它融 合了用人部门、行政人事部力量的全方位工作，要提

3、高招聘效率， 必须达成两者的和-谐统一。在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的 这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什 么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选，保证招 聘效果的前提条件；用人部门和行政人事部进行及时的信息沟通; 为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将根据所需人 员的层次，选择合适的招聘渠道，比如：网络信息发布;现场 招聘会;职介公司或职介所;员工推荐;广告张贴;QQ招聘 群-一等等，并规范人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批程 序，完善人事档案，并建立电子档案。II.培训与开发：尽管每个员工的工作岗位标准各有不同，做 好本职工

4、作，提升岗位技能及专业知识，以及追求成功却是每个 员工共同目标。因此，培训不仅是为了让员工做好本职工作，也 是企业培养更多人才的方式。给员工成长的空间和发展的机会， 是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不 同的工作习惯，如何将所有员工融合为一个整体、形成公司文化 的工作方式，是行政人事部门今后的在设置培训课程时需要考虑 和确定的主要工作。实施步骤：(1)采用培训的形式：专题培训(内部、外部相结合)、以老带 新、员工自我学习等；(2)培训的内容：重点根据各部门部门负责人所提供的培训需 求，经过分公司决策小组讨论后，制定和开发培训课程。主要围 绕公司各岗位技能、管理制度、专业知识

5、、新进员工企业文化、 通用基本技能等多方面的培训。(3)根据各部门的工作需求，制定半年、年度培训计划进度表, 及时收集整理培训课件；(4)完善培训工作，公司各部门人员的素质有待提高，包括管 理人员，根据企业实际情况制定相应的培训计划，使培训工作起 到切实可行的效果，针对性的为分公司培养储备人才。(5)此项工作列为一个长期的持续工作，慢慢形成一个良好的学习氛围。III.考勤与假务：加强公司关于考勤假务管理制度的学习和宣 贯，并不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各 部门到岗情况，对人事资料进行及时的查缺补漏；进一步规范考勤 和假务管理制度，灵活把控处理方式方法，提高考勤假务制度的 可

6、执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡，无续假理由 请假”，保证考勤和假务执行的过程中对事不对人，严格按照考 勤假务制度照章行事；通过培训、例会等形式强化考勤制度的推行, 要求分公司决策小组成员从自身做好考勤及假务的执行。W,加班管理：规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班， 做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由员工和部门负责 人等相关负责人自行承担责任；定期通知要求各部门将本部门调 薪、绩效工资情况及时汇报行政人事部备查，薪资核算保证及时、 零失误。及时收集奖罚情况、考勤情况，做到工资核算准确、无 缺漏。V.社会保险与公积金：根据20_年昆明公司社保、公积金办 理时间节点、办理流程

7、、办理所需资料，制定社会保险、公积金 办理的时间轴管理表、办理流程图表以及对应险种所需电 子表格等文档，确保社会保险的购买、退保，及时、有效。健全工 伤保险办理流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。 在各项基础工作完善的同时，保证参保人员与在职人员一致，参保信息正确。VI,人事档案资料：完善人事资料，做到一人一档，人在档案 在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。电 子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、 异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。2. L 2对应计划表2.2行政工作2. 2.1各项工作计划描述I .员工办公室行为、服务

8、、6So可持续性的对办公室行为规 范、服务、6S标准执行宣贯和监督，促使新老员逐步养成了良好 习惯，自觉主动遵照执行。II.证照、劳动年检。按照工商行政、劳动部门的要求，及时 有效办理劳动用工、证照的年检、变更、注册办理，并及时建档 规范。山,通讯管理。规范手机公号使用情况，规范每月座机费用定 额标准，严格按照集团规章制度，有效控制成本。IV .物资管理。规范目前物资领用时效，出入库明确化，避免 物资积压。按时完成盘点，保持帐物相符。V .食堂管理。进一步规范昆明公司食堂报餐管理，提升后勤 服务质量，保证日常工作顺利开展，提高工作效率，有效杜绝浪 费。VL网点建设。网建及时做好选址考察及证照办

9、理，督促相关 部门加强管理及人员安置。ViL奖罚实施。依据清晰，责任明确，有效实施人性化管理。 根据集团相关制度，对以上工作开展中遇到违反公司规章制度等 现象将结合实际予以相应奖惩，并予以做系统积分管理，进行上 榜公示。2.2.2对应计划表2.3招聘工作2. 3. 1工作描述招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公 司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面 上看是行政人事部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、 行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者 的和-谐统一。I.人力资源实际需求提报。根据昆明公司发展规划及时对岗 位编制及人员需求上报人力资

10、源计划，目前昆明公司人员岗位基 本稳定，后期根据昆明公司发展规划及业绩增长情况合理配备人 员。.制定招聘方案，招聘渠道收集建立，相应费用申请。根据 岗位需求，对接对应部门，商讨招聘方式，收集相应-招聘渠道。In.组织招聘，面试等调查，办理入职手续。组织招聘行政人 事部通知面试并做好相关材料准备，初试后对应部门再面试专业 知识，最后单位负责人复试。规范人员的入职、转正、离职、调岗 等人事审批程序，完善人事档案，并建立电子档案。特殊岗位报 集团招聘负责人最终复试，面试合格人员建立相应统计表，便于 管理，对合格人员材料再次审核，最后通知办理手续。IV.招聘渠道拓展及维护。选择合适的招聘渠道，比如：网

11、 络信息发布;现场招聘会;职介公司或职介所;员工推荐; 广告张贴;QQ招聘群-一等等。招聘是长期性工作，做好招聘渠 道维护工作，保证基层岗位招聘需求。人事部门工作计划怎么写篇2第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、201_年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人 力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和 提升的内部员工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，201_年总体目标首先要考虑满足岗位 需求，再考

12、虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高, 已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发 展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘 网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）、实施目 标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争 对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招 聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是, 一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。（二）目标

13、概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品 质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养 员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核 结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此 项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项

14、1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。 因此，在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要从正面引导员工 用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正 目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过 程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利 推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过 程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议， 及时调整和改进工作方法。三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管 理制度约束力不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略

15、必须进行的工 作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和 工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确 定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待 培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展（普通职员、主管、经理）个人薪酬发展（根 据级别制订）内部横向发展（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理 需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的 有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都 会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标 准，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上， 员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的 关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一 个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。201_年的构想，准 备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近 企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的 归属感。