人力资源部经理绩效考核方案.docx

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1、人力资源部经理绩效考核方案岗位 职责主要职责描述权重关键考核指 标考核办法评分办法考核目 标值实际完成 值考核期间备注1、人力资源规 划20%每年进行企 业人力资源 规划A级提前或及时完成人力资源规划，规划 有新意，有前瞻性、有质量B级：及时完成规划,规划质量高,符合企业 当前要求C级：及时完成规划，规划质量基本达到 要求D级：完成规划过于耽搁或者规划质量不 合乎要求A 级：2025B 级：1820C 级：12-16D级：12以下符合计 划每年第一次制 订人力资 源规划权 重相对较 高，以后 每年修订 时权重相 对降低2、职员招聘15%岗位配备合 格率(10%)岗位配备合格率=正式录用人数/推

2、荐使用 人数A级：岗位配备合格率95%以上 B级:岗位配备合格率90%95%C级：岗位配备合格率80-90%D级：岗位配备合格率小于80%A 级:10-11B 级：8-10C 级:6-8D级:6以下90% 管理人 员在大 专以上 学历人 员比例 30%,每半年人员供应的 及时性(5%)A级：及时完成招聘计划B级：未及时完成招聘计划，但未造成损 失C级：未及时完成招聘计划，且引起人员 需求部门的不满A级：5B 级：3-4.9C级：3以下外部招 聘，耗时 24 周： 内部招 聘，耗时1周每半年3、人才储备工 作15%人才储备年 工作计划的 修订工作 (10%)A级：及时达到计划的阶段B级：未及时达

3、到计划的阶段A 级:10/2B级:10以下符合计 划每年第一年制 订工作计 划时本项 权重大点人才储备工A级：工作认真,高质量完成人才储备工作A级：5每年：本项在第作的具体执 行(5%)计划B级：工作认真，基本完成人才储备工作 计划要求C级：工作态度不认真，人才储备工作计 划没有完成B 级：34 9C级:3以下二年权重 增大4、员工考核25%制订员工考 核方案 (15%)A级：及时完成员工考核方案的制订工作， 考核方案注重可操作性、前弹性、量化、 和业绩挂钩B级：及时完成考核方案的制订，方案符 合企业当前要求，切实可行C级：及时完成考核方案的制订,，方案的 质量基本达到要求D级：方案质量不合乎

4、要求A 级：15-18B 级:12-15C 级：9-12D级：9以下100%每年此处及时 是指不影 响使用；首次制订 员工考核 方案权数 相对较 高，以后 每年修订 时权数降低进行员工考 核工作 (10%)A级:工作认真,高质量完成考核工作,得到 大部分领导和员工好评B级:工作认真,基本完成考核工作,得到大 部分领导和员工的正面评价C级：工作认真，但出现一定的工作失误， 部分员工提出了正确的工作失误指认D级：工作不认真，出现重大的考核工作 事务，员工有较大的意见A 级:1518B 级：12/5C 级：912D级：9以下每年5、员工培训10%受培训人数 比例A级：受培训人数比例大于80%B级:受培训人数比例为70%80%C级：受培训人数比例小于70%A 级：810B 级：68C级：6以下80%每年6、劳动用工10%工资奖金福 利的核定和 发放的及时A级：及时、准确地完成计划的工作B级：基本及时完成计划工作,没有大的工 作失误A 级：810B 级：68C级:6以下性和准确性 (10%)C级：未及时完成计划工作，或有大的工 作失误7、公司人力成 本的核算、监督 和及时建议 (15%)5%定期提交关 于公司人力 成本状况和 建议的报告A级：及时、准确地完成每期报告B级：基本及时完成每期报告C级：未及时完成每期报告，耽误相关决 策A 级：J5B 级：3C级：3以下