企业工厂人办资源开发及管理办法.docx

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1、ZZZZ有限公司企业标准人力资源开发及管理办法Q/ZZZZ-ZZZZ代替 Q/ZZZZ-20051范围本制度规定了人力资源开发、管理活动、人才引进、人才培训机制、优化人力资源结构本制度适用于集团及集团成员企业和各分支机构。2 一般员工的招收2.1 公司人事科是一般员工招收的归口管理部门，主要负责公司员工的招收、合同签订等工作。2.2 公司招收员工原则上由各部门先提出本部门需招收的人员情况，填写人才需求申请表，并经逐 级上报批准后送公司人事科。2.3 公司人事科接到经批准的人才需求申请表后，应及时采取相应的招工措施，如：张贴广告、网 上发布、广播电视等方式发布招聘信息。2.4 对于来公司应聘的人

2、员，由公司人事科负责接待，做好公司情况介绍，证件验收等工作，证件一般 包括：身份证、计划生育证、学历证明、职称证明、技术等级证明、等，并由其填写应聘人员基本情 况登记表。经人事科负责人面试合格后，通知其办理体检证明，体检资料经公司医务室验收合格后交 公司人事科，人事科对应聘人员的全部斐料验收合格后办理劳动合同签订手续。2.5 新进员工一般先签订三个月试用期合同。试用期合同签订后，由人事科签发职工报到通知单，安排 新员工到相应部门报到。各部门接到职工报到单后，按报到单中注明的工种安排岗位，各部门未接到人 事科签发的职工报到通知单一律不得安排人员上岗工作，否则部门负责人应对此产生的后果负一切责 任

3、，并作相应的责任处罚。2.6 对于公司新进员工，由综合部负责组织进行新进员工厂纪厂规培训，由生产供应部负责组织进行新 进员工安全文明生产及设备安全操作基本知识培训。新员工进入车间后由车间负责组织进行新进员工相 关工种的加工工艺基本知识培训，零星的新进员工由车间负责安排老职工以传、帮、带的方式进行教育 培训，新进员工经考试合格后才能独立上岗工作。2.7 新进员工若确实有困难需要公司解决住宿问题的，需由其如实填写住宿申请单，经公司后勤部 门负责人同意后安排住宿。如果公司确实不能安排的，需由新进员工自行解决住宿问题。2.8 新进员工试用期满，由人事科组织相关部门对新招员工进行试用期满的考评工作，先由

4、人事科下 发公司新进员工三个月试用期情况考察表，新员工自行填写三个月试用期间的基本情况后，由部门 领导评注该员工三个月期间的表现情况、以及去留意见、待遇建议等。最后，资料上报人事科考评，考 评合格者公司予以录用，并签订劳动合同，考评不合格者予以辞退。对于已签订劳动合同的员工，人事 科应负责安排其填写员工基本情况登记表，并存档。2.9 9公司人事科应建立人才信息库,把平时来应聘人员或者通过网上传送的应聘人员或者暂时无法安排 工作的人员按专业、学历、分类登记贮存，以便公司需招收人才时，及时搜索查找。另一方面公司人事 科要经常与人才交流中心保持联系，以便及时获取人才信息。2.10 公司人事科应注重公

5、司网上招聘信息发布工作，对已过时的人才招聘信息应及时删除并及时增加 需招收的人才信息，使公司的人才招聘渠道畅通。3中、高级人才的招收ZZZZ-09-08 发布ZZZZ-09-28 实施Q/ZZZZ-ZZZZ31公司人事科是中、高级人才招收的归口管理部门，主要负责公司中、高级人才的招收、合同签订、 培训、职称上报评定等工作。3.2 中、高级人才的招聘原则上由公司副总会议讨论后提出或者经集团公司总经理批准同意后提出，人 事科负责填写中、高级人才招聘需求表，报总经理批准后着手办理相关准备手续。3.3 人事科根据获批准的中、高级人才需求表，及时采取相应人才招聘措施，如：通过网上发布信息， 与人才交流中

6、心、猎头公司联系等方式力争在最短的时间内获取人员招聘信息。3.4 人事科通过多种渠道获取中、高级人才信息后，编制人员名单及相关资料提供总经理审阅，总经理 审阅批准同意可以考虑招聘的人员后，由人事科组织安排应聘人员面试。3.5 应聘人员来公司面试时由公司人事科负责安排接待工作，并负责应聘人员的相关证件验收工作，验 收合格后，由应聘人员填写应聘人员基本情况登记表，然后安排应聘人员到相应的面试组接受面试。 面试组经与应聘人员接触交流后，按表格要求填写面试意见及是否同意录用意见。人事科将面试资料整 理后上报公司总经理批准是否同意录用。3. 6人事科对于总经理批准同意录用的应聘人员应及时通知其来公司报到

7、上班,并负责按公司规定的要 求办理相关的合同签订手续（与一般员工的合同签订手续基本相同）。三个月试用期合同签订后，由人 事科签发职工报到单到相应部门，若需要到其他部门实习的，由人事科根据其不同岗位安排到相应的部 门实习（将职工报到通知单复印件传递到该部门），实习部门接到职工报到通知复印件后，按通知单要 求安排新进员工到相应的岗位实习，并负责实习员工的日常管理工作和出勤上报工作。3. 7新进员工试用期满，由人事科组织相关部门对新招员工进行试用期满的考评工作，先由人事科下 发公司新进员工三个月试用期情况考察表，新员工自行填写三个月试用期间的基本情况后，由部门 领导评注该员工三个月期间的表现情况、以

8、及去留意见、待遇建议等。最后，资料上报人事科考评，考 评合格者公司予以录用，并签订劳动合同，考评不合格者予以辞退。对于已签订劳动合同的员工，人事 科应负责安排其填写员工基本情况登记表，并存档。3. 8公司人事科应建立人才信息库,把平时来应聘人员或者通过网上传送的应聘人员或者暂时无法安排 工作的人员按专业、学历、分类登记贮存，以便公司需招收人才时，及时搜索查找。另一方面公司人事 科要经常与人才交流中心保持联系，以便及时获取人才信息。3. 9公司人事科应注重公司网上招聘信息发布工作,对已过时的人才招聘信息应及时删除并及时增加需 招收的人才信息，使公司的人才招聘渠道畅通。3.10劳动合同的签订详见劳

9、动合同管理制度。4员工培训为了提高公司员工综合素质、专业技能，培养一支能打硬仗的员工队伍，公司采用内部培训、委托 代培等多种形式开展员工培训工作。4.1 公司人事科是员工培训工作的归口管理部门，负责员工培训大纲的编制督促执行以及各种专业技术 培训的安排联系等工作。4.2 人事科每年年初必须督促各部门及时上报员工培训需求表，根据各部门上报的资料编制公司年 度培训大纲,公司年度培训大纲经集团公司总经理批准后生效,并由人事科下发各部门及相关授课人员。4.3 对于公司新进员工人事科应及时督促相关部门做好新员工厂纪厂规培训、新员工安全文明生产、新 员工加工工艺基本知识培训等上岗前的培训工作。4.4 公司

10、员工的定向培训或专业技能培训由公司领导层讨论决定后，由人事科负责组织安排联系。公司 确定参加培训的人员、培训课程、培训费用、服务年限后，人事科即应及时与参加培训人员签订培训协 议。4.5 培训协议签订后，人事科合同保管员应分类编号，妥善保管，并建立培训协议台帐，以便查询。存 档前应核实是否有漏签、代签或签名不符现象（主要是核实是否与身份证的名字相符），若发现有漏签、 代签或签名不符的情况，应及时进行补签或重签。培训协议的保存期限为协议期满5年，培训协议正本 不得外借，如确需要，经公司领导书面同意才能外借，并办理借用手续。Q/ZZZZ-ZZZZ 4.6公司人事科应及时做好员工培训登记台帐及培训费

11、用报销台帐。如果经培训员工获得相应的证书。 人事科应在台帐中注明证书名称、类型及保留复印件。经公司特别规定，证书不能下发，由人事科统一 保管的，人事科应妥善保管，不得随便外借，如确需外借，经公司领导的书面同意才能外借，并办理借 用手续。4.7 公司人事科应跟踪培训协议的履行情况，发现或部门反映有违反培训协议的情况，应及时会同各主 管领导协商处理，处理结果报总经理审批。4.8 因培训协议的履行发生纠纷，由人事科负责与员工协商，并将情况汇报公司领导。协商不成的按培 训协议中约定的方式处理。附加说明：本标准由人力资源中心提出本标准主要起草人：ZZZZ本标准所代替标准的历次版本发布情况为Q/ZZZZ-2005