医院预算管理制度.docx

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1、医院预算管理制度笫一条 预算是指医院按照国家有关规定，根据本业发展计划和目标编制的年度财务 收支计划。医院预算由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应全部纳入预算管理。笫二条卫生主管部门和财政部门对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余 按规定使用”的预算管理办法。对有条件的医院开展“核定收支、以收抵支、超收上缴、差 额补助、奖惩分明”等管理办法。定项补助的具体项目和标准，由同级财政部门会同主管部门（或举办单位），根据政府 卫生投入政策的有关规定确定。第三条 医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、 执行、调整、决算、分析和考核等制度。第四条医院应按照国家有关预

2、算编制的规定，对以前年度预算执行情况进行全面分 析，根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素，测算编制收入预算；根据业务活 动需要和可能，编制支出预算，包括基本支出预算和项目支出预算。编制收支预算必须坚持 以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。不得编制无依据、无标准、无项目及赤 字预算。第五条 医院预算应经医院决策机构审议通过后上报主管部门（或举办单位）。主管部门（或举办单位）根据行业发展规划，对医院预算的合法性、真实性、完整性、 科学性、稳妥性等进行认真审核，汇总并综合平衡。同级财政部门根据宏观经济政策和预算管理的有关要求，对主管部门（或举办单位）申 报的医院预算按照规定程序进

3、行审核批复。笫六条 医院要严格执行批复的预算。经批复的医院预算是控制医院日常业务、经济 活动的依据和衡量其合理性的标准，医院要严格执行，并将预算逐级分解，落实到具体的责 任单位或责任人。医院在预算执行过程中应定期将执行情况与预算进行对比分析，及时发现 偏差、查找原因，采取必要措施，保证预算整体目标的顺利完成。第七条医院应按照规定调整预算。财政部门核定的财政补助等资金预算及其他项目 预算执行中一般不予调整。当事业发展计划有较大调整，或者根据国家有关政策需要增加或 减少支出、对预算执行影响较大时，医院应当按照规定程序提出调整预算建议，经主管部门 （或举办单位）审核后报财政部门按规定程序调整预算。收入预算调整后，相应调增或调减支出预算。第八条 年度终了，医院应按照财政部门决算编制要求，真实、完整、准确、及时编 制决算。医院年度决算由主管部门（或举办单位）汇总报财政部门审核批复。对财政部门批复调 整的事项，医院应及时调整相关数据。笫九条 医院要加强预算执行结果的分析和考核，并将预算执行结果、成本控制目标 实现情况和业务工作效率等一并作为内部业务综合考核的重要内容。逐步建立与年终评比、 内部收入分配挂钩机制。主管部门（或举办单位）应会同财政部门制定绩效考核办法，对医院预算执行、成本控 制以及业务工作等情况进行综合考核评价，并将结果作为对医院决策和管理层进行综合考核、 实行奖惩的重要依据。