国企电力企业主题教育工作总结.docx

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1、电力企业主题教育工作总结（8671字）X党委深刻认识开展主题教育的重大意义，牢牢把握“学 思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在第二巡回指 导组的指导下，紧紧锚定目标任务，加强理论武装，深化调 查研究，将“穿石”行动贯穿始终，狠抓问题整改，突出实 践导向，扎实推动企业改革发展取得积极成效。一、做法特点L “五学”细化真学深学，奠定思想基础。一是原原本 本深入学。班子成员领学4本必读书目的18篇经典内容、 习近平总书记在主题教育期间的系列重要讲话精神，谈体会 认识，在读原著学原文悟原理上做好表率，带领大家一起悟 规律、明方向。二是红色基地沉浸学。到陈云纪念馆召开专 题读书班，深入学习习近平总

2、书记“新发展理念”“新发展 格局”等重要论述，继承发扬老一辈革命家学哲学、用哲学 的思想和方法。三是党建联建共同学。与集团公司X部理论 联学4次、开展主题党日1次，围绕发挥上市公司平台作用、 推动融投业务及权益融资等主题进行深入交流和研讨，推进 融投产业平台落地。四是引进外脑帮助学。邀请外部专家就 习近平总书记新理念新思想等进行2次集中授课，进一步深 入系统掌握贯穿其中的立场观点方法，增长智慧、强化本领。 五是扩大范围提前学。通过召开中心组学习（扩大）会、印 发8期学习资料等，带动三级单位围绕中国式现代化等重要 论述提前学习、提前思考、提前谋划。为加强督导督学，公 司认真选出班长、学习委员、纪

3、律委员等班委成员，以同学 相称，明确请假制度，营造良好的班风学风。同时，利用下 班后、周末等工余时间，进行集中学习，做到学习、工作“两 不误”。2 . “五带”深化调查研究，推动解决难题。一是带着“精 神”，贯彻中央关于调查研究是谋事之基、成事之道的指示 要求，把集团公司党组“X”行动同步“一对一”传达到每 家三级单位，做到上下同向发力、同频共振。二是带着“方 案”，即“一厂一方案”，采取“自下而上+部门横向”沟通 方式，锁定本部、基层亟待解决的两类问题，做到事前精准 确定主题，精选调研人员，精心设计提纲，做到与改革发展 任务统筹衔接、一体推进。三是带着“问题”，即坚持问题 导向，以推动实现集

4、团公司“X”目标为己任，聚焦安全生 产、新能源发展、经营管理等中心工作，围绕17个重点问 题确定了 10项调研选题，做到精准聚焦、靶向发力。四是 带着“方法”，即运用集团公司党组抓工作方法，做到掌握 情况在一线、解决问题在一线、转变作风在一线，深入一线 蹲点调研、单独谈话、分层座谈、随机走访，做到全息式了 解情况、全景式排查问题。五是带着“服务”，即以服务基 层为导向，做到“能立即解决的问题坚决不带回”，立行立 改；不能当场解决的，一律上系统建清单，共有X个问题纳 入公司级督办流程，紧抓快办，做到常态长效、善治久治。3 .“三聚焦”转化推动发展，完成“建新功”目标。一 是聚焦目标发力。公司党委

5、坚持问题导向，立足职责定位, 认真落实新一轮国企改革、推动绿色低碳发展等重点任务, 找准助力企业转型发展、提质增效的重点项目，从13个备 选内容中精心挑选难度大、成效显著的5个项目，组织团队 着力攻坚。二是聚焦靶向问诊。以方法导向为准绳，公司领 导班子成员从习近平新时代中国特色社会主义思想中找思 路、找举措、找办法，带队赴5个“建新功”场地，现场“下 沉”调研问题症结，灵活运用党组工作法，查问题定措施抓 整改。三是聚焦本领提升。大力开展项目开发、自主检修、 春申杯等培训和技能竞赛工作，打造高素质专业化的职工队 伍，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。随着X储 能电站全容量并网、全球供氢规模

6、最大的加氢站之一的X股 权交割完成、X项目全面开工、日本综合智慧零碳项目完成 立项等任务完成，“建新功”预定目标已全部完成，多维度 推动绿色转型取得新突破。4 .“三关键”做实检视整治，保障整改成效。一是找准 关键问题。严格对标对表习近平新时代中国特色社会主义思 想和主题教育意见要求的6个方面问题，结合公司实际 全面梳理出制约和影响公司高质量发展和群众反映强烈的 13项问题，其中专项整治2项问题，形成动态更新台账，分 析深层次原因并制定针对性措施39项，做到描述直接、措 施具体、时限明确。二是压实关键责任。坚持统一思想、周 密部署、明确责任、高位督导，建立整改整治专项工作机制， 针对问题逐一明

7、确责任人员和牵头领导，并对公司各部门和 相关单位建立专项工作联络群，每周跟踪提醒问题进展并6 次调度问题清单，领导小组办公室集体讨论5次，领导小组 讨论3次。主要领导总揽全局、准确把脉，分管领导带头攻 坚、亲自协调，责任部门切实履行主体责任、抓好检视整改， 形成以上率下、逐级落实的整改责任体系。三是抓实关键成 效。严格执行整改销号程序，对照细化工作措施，结合调查 研究、督办整改、党委巡察等方式督促工作推进、落实整改 成效，将整改与中心工作相结合，责任单位、管理部门、主 题教育办公室、分管领导、纪检机构逐级逐项严格把好整改 销号验收关，做到整改不到位不销号、整改不达标不销号、 整改不见效不销号，

8、同时不定期对已销号问题整改实施“回 头看”，进一步查漏补缺、固强补弱，不折不扣抓好整改落 实。5 .“三实”优化建章立制，提炼方法路径。一是从实际 需要出发。切实贯彻“重在建设”原则，针对主题教育过程 中发现的问题，有的放矢制定修订规章制度，做到要什么建 什么、缺什么补什么。比如党群部针对调研发现的“基层单 位党建工作的针对性和指导性不够，缺乏分类指导、精准指 导的有效措施，上下一般粗的现象仍然存在”情况，建立 “1+1+N”分类学习机制，将理论学习材料根据党员干部的 学习需求和工作实际进行分类，明确具体学习要求，给基层 单位提供深度学习+结合实际学习自选内容的时间，帮助党 员干部有针对性地开

9、展学习，提升理论素养。二是从实际可 操作性出发。充分认识制度建设目的在于应用，针对整改整 治提出的问题，尤其是经常提、经常改又反复出现的问题, 从可操作、易接受角度出发修订制度，从体制机制上破解难 题。比如，针对落实安全生产和技术监督体系统一性和协同 性穿透力不够的问题，开展班组建设专项提升行动，组织修 订X办法，印发“三基”标准手册，通过“包保制”“强 排名”“网格化管理”以及定期例会、经验分享等机制提升 基层安全管理水平。三是从实际效果出发。坚持实效是制度 建设的生命力之所在，在对现状深刻了解、对发展前景科学 把握的前提下，把创新做法固化下来。比如，人资部将集团 公司30项激励工具及相关制

10、度与现行制度体系对比，按照 “完成承接”“结合实际承接”和“不适用”进行分类，汇 总形成激励约束体系对照表，并自主创新项目开发专项 奖励机制，形成X公司员工薪酬福利管理规定（试行）， 充分调动沪外省域公司员工的积极性和主动性。6 . “三进”抓实组织领导，统筹整体布局。一是融合推 进。制定主题教育工作计划图，坚持“五位一体”贯穿全程， 边学边查、边查边改、边改边立，将党组工作方法贯穿理论 学习、调查研究、检视整改、推动发展、建章立制全过程。 二是层层递进。以学习教育为根本、调查研究为途径、检视 问题为关键、整改落实为目的，细化量化目标任务、载体项 目，既有机衔接更突出重点。三是督导跟进。通过月

11、度领导 小组会、双周办公室会议，及时了解主题教育工作开展情况、 研究部署下阶段工作，进行过程跟踪、及时校正纠偏。共召 开领导小组会议4次，办公室会议8次，通过周报压实工作 链，通过两类会议压实责任制，形成了 “学、查、改、做、 立”融合并进的强劲态势，确保主题教育步步见成效、层层 有收获、群众得实惠。7 . “五项举措”强化“滴水穿石”，确保落地见效。一 是抓好“调度”。建立例会调度机制，公司领导班子成员针 对本部职能部门与三级单位“穿透”事项，现场调度16次， 实现有效衡量和上下衔接。二是抓好“承接二组织业务部 门制定承接方法机制的52条落实举措，结合34家三级单位 实际情况量身定做承接事项

12、，确保能落地、可操作。三是抓 好“实践”。以“解决真问题，真解决问题”为导向，直属 第三党支部针对企业发展问题，运用“发展大协同、发展投 资管理、发展区域统筹”三大工作方法，公司领导、总助总 师每人至少负责一家发展单位、分管一个区域，每月对发展 单位进行排名亮相和精准激励，推动重点项目快速落地，华 容项目提前一个月全容量并网。四是抓好“督办二以问题 清单、任务清单和成效清单“三张清单”为抓手，落实跟踪 督办，确保问题彻底解决。建立问题清单13项，其中当下 问题10项，已解决3项，制定创造性承接落实方法机制7 个，总结形成“样板房”经验4个。五是抓好“评估”。在 对各党支部试点考核的基础上，建立

13、“过程类”“创新类”“结 果类”“加分类”评估指标库，为全面向三级单位穿透延伸 奠定扎实基础。二、取得成效L通过抓好“五学”，以真学深学增强干事创业的精神 动力。公司党委加强党的创新理论武装，尤其是通过2期读 书班专题学习研讨贯彻习近平总书记关于中国式现代化的 重要论述，以9次党课，将全体干部和员工的思想统一到扎 实推进“X”战略思路，大力推动高质量发展，争做中国式 现代化的开路先锋。聚焦中国式现代化是人口规模巨大的现 代化，坚持满足人民群众高品质用能需求和自身绿色低碳转 型“两手抓”，努力形成具有自身特征的能源发展路径和推 进方式，打造风光火氢储热融合式大基地、海上风电融合式 大基地、200

14、万千瓦级规模化天然气发电基地、采取“两翼 齐飞”的发展策略实现用户侧综合智慧能源融合、推动氢能 产业“能源线”与“产品线”的协同发展。聚焦中国式现代 化是全体人民共同富裕的现代化，以“三类一区”大型风光 基地开发布局为指导，通过大基地建设，积极联合各类制造 企业落户当地，打通上下游产业链，打造产业集群，促进当 地社会经济发展以及居民就业和收入增长，打造共同富裕的 能源之路，为西部经济高质量发展、让全体人民都过上好日 子提供有力支撑。聚焦中国式现代化是物质文明和精神文明 相协调的现代化，常态化开展“X”主题活动，大力弘扬“X” 精神、老干部精神、徐虎精神，坚决与“躺平”思想、“自 由主义”“好人

15、主义”“好好先生”等不良思想和作风作斗争， 不断加大激励力度，推动境内境外项目开发激励办法、自主 检修工作规范及激励方案等落地，坚持搭建“X” “X”等舞 台，充分调动干部员工干事创业的热情和干劲，在公司系统 进一步构建敬业奉献、艰苦奋斗的浓厚氛围。聚焦中国式现 代化是人与自然和谐共生的现代化，坚定不移发展低碳能源, 深入推进“X行动”，持续优化火电项目的碳排放水平，在全 公司大力倡导并践行低碳理念，营造低碳工作生活的新风尚。 聚焦中国式现代化是走和平发展道路的现代化，积极践行 “一带一路”倡议，坚定不移走国际化发展道路，以发展新 能源、新兴产业等为重点，大力推动新国别新项目开发，大 力推动中

16、国能源制造、设备、技术、人才等“走出去”，同 时积极传播中华优秀传统文化，努力打造和平、发展、合作、 共赢的国际化示范样板。2 .通过抓好“五带”，用好调查研究“传家宝”，摸清真 实情况，解决实际问题。8位领导班子成员开展调研17次， 收集意见建议46条，提出解决措施50项，已完成整改25 项，确定长效机制8项。紧盯重大经营问题，公司主要负责 同志多次带队调研重点治亏单位，科学制定“一厂一策”治 亏方案，推动煤电企业扭亏为盈，累计利润同比增长超过12 亿元。紧扣基层亟需解决的人才问题，举办第二届“X”技 能大赛，颁发个人奖项49项，其中13人被授予首席技术能 手，享受为期三年所在部门中层副职待遇；授予35周岁以 下获奖选手“青年岗位能手”称号；4位获得第一名的选手 拟破格提拔为部门副主任；13位获得个人奖项的外委员工全 部被吸纳录用为企业员工。“为人圆梦、为企选才”的价值 导向深入人心，有效促使优秀技能人才不断涌现，高技能人 才队伍不断壮大。结合“我为群众办实事”，加强迎峰度夏 期间对职工的关心关爱，邀请X总工会领导赴闵行