在国资系统调研成果汇报会上的发言.docx

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1、在国资系统调研成果汇报会上的发言坚持实事求是，聚焦主责主业“直奔问题去“。公司党 委对照中央关于在全党大兴调查研究的工作方案部署的 调研内容，以及集团公司党组确立的调研选题，开展问题大 讨论、难题大排查、课题大梳理，把深入调查研究作为开展 工作、出台政策、制定战术的“先手棋”。细处着眼，调研 选题力求精准。公司党委将人民所需、上级所定、创新所向 的“急难险重新”问题作为调研“选题库”，通过“统一领 题+自选命题”等方式，遵循“典型性、小切口、可示范、 有实效”的原则，确定“科技人才队伍建设”、“产品研发 运营”、“通信反诈”、“提振CHN发展贡献”、“加快B 市场转型发展”等*个选题方向、*项

2、细分课题，直奔涉及 高质量可持续发展的深层次关键性问题开展调研。实处发力, 条块结合联动发力。机关党委围绕政治过硬、作风优良、管 理高效的责任要求，印发面向机关各党（总）支部的主题教 育调研工作要求，聚焦公司改革发展党建工作重点任务、巡 视巡察反馈问题、审计整改工作部署等内容选定*个调研课 题，与“两和”升级、“合力攻坚”、“岗区队室”等实践 载体相结合，做到问计于群众、图片问策于实践。坚持问题导向，扑下身子敢于“迎着问题上“。领导班 子成员带头结合工作分工，把开展专题调研活动与转变工作 作风、抓好工作落实结合起来，切实把问题研究透彻、把措 施提准提实。一是调研实施突出“快” o领导班子成员围

3、绕 调研主题，结合分管工作，带头拟定调研计划，建立“一表 三单”（“一表”指调研计划表，“三单”指调研问题清单、 责任清单、任务清单），身体力行推动集中调研和日常调研 深入开展。二是调研方式突出“新” o分类开展破解复杂难 题的对策性调研、布局新领域新赛道的前瞻性调研、重大工 作项目的跟踪式调研、推动落实的督查式调研等方式，坚持 “三进三听三问”（进基层单位、进网格班组、进重大项目； 听服务对象、听基层党员、听普通员工意见建议；问所期所 盼、问突出问题、问工作良方），“线上+线下”多层次、 多方位、多渠道地访实情察民情，力求更加客观、准确、透 彻地掌握真实情况，找准堵点淤点痛点。三是调研统筹突

4、出 “实”。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，明确“三 个三”调研要求，即每次调研至少穿透市-县-网格三级、调 研访谈群体不少于党员、团员青年、统战对象三类、调研期 间累计推动解决问题不少于*个，防止扎堆调研，不增加基 层负担。坚持系统观念，成果转化力求“盯着问题改”。调查研究搞得好不好，“关键要看调查研究的实效，看调研成果的 运用，看能不能把问题解决好”。公司党委把推动调研成果 转化作为调查研究的关键环节，以高质量的调研成果更好地 指导工作、解决难题、推动发展。分析研究上，领导班子通 过中心组联学会、总经理办公会、生产经营分析会、专业条 线调度会等方式研讨交流调研情况，梳理问题清单，分析

5、症 结所在，通过去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里， 研究形成推动高质量可持续发展的办法和举措。针对科技人 才培养、国企科改等问题，公司党委将紫金研究院、ICT公 司作为改革示范“先导区”，召开现场调研会，协同解决人 才招聘、培训赋能、新技术运用等问题，着力推动人才“第 一资源”的价值创造和实践转化。检视整改上，调研过程中 发现的问题，能面对面解决的当场答复解决，不能当场答复 解决的，纳入问题清单，分类研究整改直至办结“出库”， 截至目前，已立行立改*个问题，*个纳入动态整治清单。 深化“战建协同”，推动同题共答，联合中国移动智慧家庭 运营中心开展“送课进网格、听音在网格”活动，支撑网格 统一作战，为网格拓展智家服务、打造智慧生活长效赋能, 已实现有线宽带、千兆渗透、互联网电视三个行业领先。推 动发展上，结合调研中发现的典型案例，见微知著、举一反 三，深入查找分析公司在贯彻新发展理念、构建新发展格局、 推动高质量发展的问题短板，充分应用“三个一线”、青创 工作室、党建指导员“一肩挑”等形式载体，充分凝聚各级 党组织、党员青年和职工群众力量，共同为“做高质量发展 优秀公司”建功立业，截至目前，*移动收入、利润稳健增 长，CHBN四轮市场全面主导，科技创新不断突破，客户服务 满意度保持领先，以“走在图片前、挑大梁、多作贡献”的 实践成效作为主题教育的直接检验。