【中小企业成本核算与存货管理的控制5900字（论文）】.docx

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1、中小企业成本核算与存货管理的控制一以A公司库存成本管理优化实践为例目录一、结论1二、A公司成本核算与存货管理现状2（-）公司基本情况3（二）公司存货管理4三、A公司成本核算与存货管理存在的问题4（-）缺乏对存货管理的重视4（二）存货验收、储存和储存管理机制存在不足51存货的验收52.存货的保管5（三）企业存货领用、内部控制制度不完善61 .存货的领用62 .未合理制定成本费用的结算程序和方法6四、A公司成本核算与存货管理改善对策6（-）建立科学高效的库存管理体系，加强内部控制61 .建立和加强内部审计控制62 .合理制定适合企业的成本核算程序和方法7（二）实现存货资金电子信息化治理71 .健全

2、财务会计核算水平72 .实现存货管理电算化7（三）使用第三方物流，以避免库存管理风险7结论8参考文献9一、绪论中国市场经济得以全面的发展，逐步走出我国，企业间竞争日益残酷，经济噌速减缓。企业要生存和发展，需要具备强大的综合实力，衡量企业经营水平主要采用效益类指标，成本核算一直以来都在会计领域发挥着积极意义。通过成本核算的方式，能够实现成本的有效控制，确保能源效率最大化，从而使企业利润有进一步提升的空间，同时亦能够在保障可持续发展方面发挥积极作用。我国中小企业虽然规模较小，不过能够提供诸多就业机会，再者亦能够在税收方面发挥积极作用，是国民经济齐头并进的重要一环。然而，我国中小企业在这种低利润经济

3、背景下，企业管理呈现分散混乱的势态。成本核算出现了许多问题，这也导致企业的存货管理不能够达到预期的目标，这种局面直接阻碍了企业发展战略的实施，也为企业长期稳定发展埋下了隐患。因此，本文将就中小企业成本核算与存货管理的问题进行简要分析，并且对其相关对策进行了简要研究。企业存货与经营现金流有很紧密的联系，会导致企业管理人员的经营抉择受到较大的影响。如今一些企业已认识到企业存货管理工作是极其重要的，希望建立起对市场敏感性很高的管理系统来达到减少积压存货，提高存货周转率的目的。通过对存货质量和数量的提升，进一步明确企业盈利重心，确保生产经营持续提速。进一步优化企业管理能力，建立适合企业发展的成本核算方

4、式以及存货管理制度对提高公司经济效益和公司的未来发展具有重要作用。一个企业具有完善的成本核算与存货管理体系才能不断发展，所以各企业在强化存货管控期间，首当其冲便是需要借助恰当的成本核算方法，才可以构建适宜本企业的存货管理体制,将使其更好适应来自市场竞争。存货管理是如今企业管理分析的一个相对比较重要的方向，需要在生产和销售之间作出权衡；选择合适的货物库存量，最大程度的把占有的存货成本有所降低，控制库存货物资金，并且对资金周转效率予以改进，进而高效的控制好库存成本，确保存货管理实际成效得到显著增加，保证企业盈利水平有所提高。二、相关理论知识概述(-)存货成本的概念所谓存货成本，就是一个企业存放在库

5、房中的货物所耗费的资金，是企业从采购货物到销售商品过程中所发生的一切费用。存货成本是企业比较重要的一项成本，而有效的库存成本控制可以提高零售连锁企业的竞争能力，且还可以提升其存货运作率。当前市场竞争愈发焦灼，存货成本逐步显示出极其复杂的影响作用，其甚至可以直接对将来的可持续发展进程、以及企业的经济效益产生决定性的影响。(二)存货成本控制的意义工业革命持续推进，制造业得到显著发展，生产社会化成为大势所趋。纵观企业费用，其中70%属于采购费用，相较于销售额占比达到超过60%o企业库存对其总体财务决策有着很重要的影响。单一死板的削减库存成本中包含的订货成本、储存成本、缺货成本中的任何一项都会给企业带

6、来负面影响和风险,例如，质量隐患以及及时交货隐患亦是致使企业形象受到负面威胁。有效结合企业实际情况的存货成本控制可以帮助企业获得战略性竞争优势。对于连锁零售业企业来说，主要以销售为营业方式的企业。库存所占比例相较于大多数企业而更具显著性。如果存货成本控制科学，往往能够给予连锁超市更可靠，更有效的实际创益。所以连锁超市要日益关注存货的成本管理。连锁超市存货成本控制要与连锁超市实际的经营战略相结合，按照产品成本、投入和质量的关系，为了企业能在同行业中占据龙头位置，最大程度的降低产品成本以实现最优惠的价格，进一步提升产品质量。基于成本控制，能够进一步实现资源利用效率的稳步发展，确保连锁超市企业能够达

7、成更具丰富性的利润回报，再者同样能够给予连锁超市企业最可靠地竞争优势保障。()存货成本控制的方法1经济采购批量法经济采购量是最小化库存总成本的订单量。库存成本包括库存成本不足、库存取得成本、库存储存成本。采购成本分为订单成本和采购费用，订单成本分为可变订单成本和固定订单成本。存储成本分为固定存储成本和可变存储成本两个模块。库存不足的负面影响在于库存低，导致企业实际运转遭受限制，对企业造成了一定的损失。2 .目标成本法为了确保实现预期利润，产品成本是按照竞争性市场价格而有所确定的目标成本方法。在此方法中，公司首先根据客户接受的产品价格，然后根据公司价格和预期利润计算产品的最大生产成本。目标成本法

8、是面向市场进行的，它将成本管理的基础从制造阶段向预生产阶段逐渐过渡。3 .作业成本法作业成本法揩任务用作分配间接费用的基础，从而使管理人员能够更加关注成本驱动因素。企业不仅注重成本结果本身，而且注重计算和控制运营成本，从而对传统成本会计制度在中间成本分配方面的缺陷进行了完善，取得了中间成本核算的许可。多个间接成本从不可控变为可控。二、A公司成本核算与存货管理现状(-)公司基本情况A公司是一家集服务、开发、生产与营销为一体的科技企业，主营业务是为我国企业提供专业的电气连接方案，创造世界一流的产品。A公司位于历史文化悠久，近代城市文化底蕴深厚，历史古迹众多，有“花城”美称的广州市,主要经营电源线扣

9、,端子台,旋转端子,金笔家电灯饰配件,闭端端子。（二）公司存货管理A公司最近三年存货周转率是属于下滑状态，但是下滑的幅度较小，库存周转速率即库存利用率，认识到企业执行能力下滑幅度一般。2016年库存周转天数为36天，2017年有37天，2018年有42天（具体可以参考表1）,意味着上海置恒电气集团的存货积压相对比较明显,流动能力不高,产品变现的能力不强,而且由于市场不景气，库存持续提升，进而致使库存周转愈发迟滞。表IA公同2016-2018年存货周转率项目/年份201620172018营业成本105396980011406322001295781000平均存货余额105495775117251

10、950152125250营业成本占平均存货余额9.999.738.52存货天数363742周转率22.3%21.2%19.2%库存周转过于迟滞，且存在显著滑坡，也影响了企业的经营收入。营业收入存在着一个销售净利率的问题。营销纯利率指代某种阶段放入净收入与经营薪资的比例，也就是说，1元的营业收入可以获得多少净利润，代表经营水平，此指标越高表明企业的经营状况越好。通过相关数据可以看出，在表3中，A公司流动性资产对总资产比率较高,保持稳定态势。由此可知，公司流动性较为优秀，同时资产周转亦是非常出色。A公司是企业部门,通过表4的相关数据,能够得出A公司的营销现状相对良好，营销业绩优良，应收账款可以快速

11、的恢复，企业产品销售压力小，现金流充裕。三、A公司成本核算与存货管理存在的问题（-）缺乏对存货管理的重视从业人员需要对于存货管理价值保持关注，然而事实A公司财务管理人员并未给予存货管理应有重视，表5给出了A公司从2015年至2018年这4年的存贷金额及存货周转情况。表5A公司存货周转情况表年度存货（万元）销售收入（万元）存货周转次数201554033246201657328715201750417633201891718572可以看出，近年来，A公司的存贷周转率日益的下降，积压的库存占据了该企业很大一部分流动资金。（二）存货验收、储存和储存管理机制存在不足1 .存货的验收存货的验收是存货入库前

12、库存管理的关键成分。若存货的验收不严格的，而产品质量问题和数量问题的疏忽会给企业的生产经营造成很多潜在的巨大危险。A公司的产品验收人员居然和采购人员是同一个人，这样也严重加大了无比的可能性。2 .存货的保管各企业的生产现场均有该天的余下存货。然而此部分是上海置恒电气集团未能重视的管理细节，由于生产现场的存货分散在不同的生产点，给A公司带来很多潜在的资金流失风险。如果这些存货在生产过程中无法使用完，那么对于一些具有保质期的存货来说，因为被遗忘在生产现场，将会随着时间的流逝而直接变成垃圾，因为产品是会变质会超过换货期限的，这些潜在的风险因为可能品种的繁多而显得损失尤其大。每个营业点直接消耗，月底结

13、算每个经营点库存常常存在剩余，这些外在的存货其实也是A公司存货管理的一部分，如果管理不善，这些账外物资也会造成不必要的资金流失，让企业蒙受损失。()企业存货领用、内部控制制度不完善1存货的领用在A公司中，存货的领用和退料制度是不明确的，A公司甚至根本就没有设置退料程序，就算是存货的领用环节的控制上也相当的薄弱。如A公司的生产部门在材料的领用上没有设置材料消耗额度，此外，也没有内部审计人员通过各种数据核查收货凭单，以确保合理使用库存；A公司的材料回收系统是从未有过的，生产车间，每月含铅，未消耗原材料的未完成领回材料，导致库存虚报，虚增成本，直接影响当期利润和亏损，给企业的库存管理，没有显着的不利

14、影响。2.未合理制定成本费用的结算程序和方法在A公司里，物料供应，并没有特殊的管理员根据接收和分类账，库存记录的每月盘点，头发，把月度报告提交给财务部根据记录的又一次会计部根据发行汇总表根据聚集分布，目的收集征地成本共享资料的差异，不采用合适的计算和消费和销售成本存货结转的方法，也没有相应的成本核算过程和会计处理程序,有关账目的登记。四、A公司成本核算与存货管理改善对策(-)建立科学高效的库存管理体系，加强内部控制1 .建立和加强内部审计控制A公司要构建内部审计机构，进一步优化审计内控体制。其直接向最高管理层负责，确保其具备充沛的自主性与独立性。依靠切实可行的内部审计体制，能够完成对于不同管理

15、人员财务情况以及管理进展的有效评估，实现内部控制的加强与控制。其中着重对于政策落实情况，会计信息真实情况，以及内部控制协调性等保持重点关注。在采购、仓储、会计等方面，企业应当分工，不得由一个部门或者每个部门审计，以保证企业资产的安全。2 .合理制定适合企业的成本核算程序和方法企业在制定成本核算程序以及具体策略方面，应当基于自身规模，需要以及现状，结合行业发展趋势进行综合评估。例如，所有者及时记录库存详细信息，会计部门根据材料审计员的要求和总体分配情况以及成本分配材料的差异计算库存结转销售的成本消耗，再者具体方法亦是应当可能保持类同性与整体性，对症下药，巧妙应对。(二)实现存货资金电子信息化治理1 .健全财务会计核算水平想要保障库存水平持续提升，同时确保财务会计生产成本能够得到有效控制,此时必须进一步提升库存会计核算能力。财务会计需要进一步针对仓库管理人员展开与之对应的培训措施，确保其具备更成熟，更理想的专业素养，确保能够有效评估企业资产损失与利润，进而保障库存管理发挥实际效果。2 .实现存货管理电算化A公司目前使用的“畅捷通软件”是优秀ERP管理软件，鉴于仓库管理人员良莠不齐，水平不一，应当进一步构设仓库管理体系，确保其对于软件的基础操作以及进阶操作，要求