【我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究6200字（论文）】.docx

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1、我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究一、相关理论概述2（-）财务管理的含义2（二）财务管理的特点21财务管理是价值管理22 .财务管理是综合性管理23 .财务管理控制功能较强2二、我国中小企业财务管理的现状3（-）筹资管理方面3（二）投资管理方面3（三）营运资金管理方面4三、我国中小企业财务管理存在的问题4（-）融资能力比较困难4（二）投资能力弱5（三）财务控制薄弱5四、解决我国中小企业财务管理存在问题的建议及对策6（-）全方位改变财务管理观点6（二）进行科学有效的投资决策，防范投资风险6（三）加强资金管理，强化财务控制7结论7参考文献8自改革开放以来，我国中小企业因为灵活的经营机制使得企

2、业可以长期而稳定的发展，成为我国国民经济的重要组成部分，中小企业的飞快发展促进了我国社会主义市场经济体制的建立健全，对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况。国内市场的开放程度日益壮大，中小企业发展的市场空间逐渐变小，面对强烈的市场竞争，优化中小企业财务管理工作，提高财务管理质量，对中小企业的发展有着重大的理论和实践意义。一、相关理论概述（-）财务管理的含义财务管理是在一定的体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制

3、度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单来说，财务管理是组织企业财务活动，处理企业财务关系的一项经济管理工作。（二）财务管理的特点1财务管理是价值管理财务管理是利用资金、成本、收入等价值指标来管理企业价值的形成、实现和分配过程，并处理这个过程中所形成的财务关系。所以，财务管理也可以理解为是组织、控制、指挥、协调并考核企业资金运动，以保持其一定比例的并存性、一定速度的继起性和一定规模的收益性的一种管理行为。同时，因为资金运动的过程本质上体现了企业与各利益相关主体之间的经济利益关系，这种利益的核心就是价值分配及再分配。2 .财务管理是综合性管理财务管理是企业管

4、理中的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果都可以以价值形式综合地反映出来。从另一角度看，企业通过有效地组织财务管理，即合理地组织资金活动，确保企业生产经营活动的各方面协调运转。它能比较全面的反应出企业在发展的过程中出现的各种各样的问题和经营生产情况的质量监督。3 .财务管理控制功能较强企业经营活动一方面是物资运动的过程，另一方面是资金运动的过程。企业的任何物资运动都必然与货币的收支存在一定的关系，透过货币收支规模及其结构可以对物资运动以及经营活动过程进行有效的控制，这正是财务管理控制功能得以实现的基础。二、我国中小企业财务管理的现状()筹资管理方面目前，我

5、国大多数中小企业投资规模比较小，管理混乱，财务管控又不严，导致在融资的过程中遇到许多的困难，而自有的资金不足、信誉较低、信用等级也普遍较低，就制约着企业的发展。其次，融资匮乏，资金短缺，方法不当。中小企业比较依赖于传统的筹资方式比如银行借款、融资租赁等,现在已经不能满足市场的需求;中小企业缺乏创新意识,使得融资方式比较单一，融资工作效率比较低，不能够真正的解决企业资金的短缺问题。中小企业筹资手续比较复杂，因为征信体制不够完善健全，我国的信用担保体系模式比较单一，中小企业信用体系主要是以银行为主，互助性担保机构、商业性担保机构所占的比例比较小，而且组织结构不科学，业务拓展也不合理，没有足够的证据

6、来说明实际的信用情况，这让中小企业的筹资活动受到了很大的影响。而且我国中小企业目前所处的市场是一个不断在遭受挤压之后的市场，外部市场对于中小企业并不是很友好。在政府政策的鼓励和扶植之下，大量的中小企业如雨后春笋，源源不断的冒出头来，市场达到了高度的饱和，内部竞争过于激烈，这样的市场环境让中小企业的筹资活动变得十分困难。(二)投资管理方面目前，我国中小企业投资机制比较单一，存在着较为严重的主观意识倾向，大多数中小企业缺少相应的专业人才以及投资管理理念,并且投资管理手段缺乏创新，企业领导者集权、家族化管理的现象较为严重。对待企业的任何投资都是一揽子主权，从来都不采纳任何建议。投资管理方式落后，企业

7、领导者集权、家族化管理的现象比较严重。对待企业的任何投资都是一揽子主权，从来都不采纳任何建议，所以在企业发展的过程中很容易错失市场机遇。中小企业规模小，管理制度不健全，经营管理的方式比较粗糙。在企业财务管理机构体系中，根本就没有设立专门的投资决策部门，也没有将它纳入到企业财务管理的有效机制中。财务机构的设置大多数都是合并岗制，一人多岗，更谈不上另设投资决策部o所以与大企业相比，中小企业在投资的过程中会面临更多的风险。企业在进行投资时,缺少对项目投资的有效监管,同时也缺乏对融资渠道的关注,以至于企业在投资、融资方面出现的问题不能够及时发现,最终导致无法挽回的投资损失。许多中小型企业由于投资管理方

8、式不恰当彳艮容易造成投资的风险不可控,出现重复投资、亏损投资和投资浪费等不良现象,这些现象严重制约了我国中小企业的发展。(三)营运资金管理方面根据研究现象表明：长期以来我国企业的营运资金管理还是停留在单个营运资金项目的管理上,如货币资金的管理、应收账款、应付账款等,中小企业营运资金管理基础薄弱，内部控制不严格，对资金管理不严造成资金闲置、不足。其次，没有任何的资金管理和使用制度，对应收账款账龄没有周期的规定，也没有建立任何的赊销政策，以至于资金回笼困难。对应付账款同样如此，不能有效的进行控制导致资源浪费、资金损失最终得不偿失。企业领导者集权严重，根本不懂资金的使用方向和导向，乱审批、乱授权，缺

9、乏对企业营运资金进行整体性和系统性的研究,在一定程度上影响了对我国企业营运资金的使用效率三、我国中小企业财务管理存在的问题(-)融资能力比较困难我国中小企业由于自有资产比较少、自身规模也不大、管理水平低等方面的原因,以至于自身信用担保体系不健全。中小企业在发展过程中，由于受资金的影响比较大，融资困难，除了企业的资金状况受到了影响之外，发展经营状况、投资规模等都受到了影响。一方面，目前国家的政策更倾向于大型企业，相关的投资、融资政策对大型企业而言更为有利，审批权限、审批手续和税收等相关政策都限制了中小企业的融资。另一方面，中小企业数量众多，而许多企业的质量多是良莠不齐，自身的信用担保体系不健全，

10、一些企业存在的债务较多，债务信用较差等情况，从而使得银行等在中小企业融资货款的时候，审批手续会增多，难度会加大，很难像大企业一样可通过银行贷款的方式来筹集资金。对于中小企业而言,由于自身经营实力比较薄弱,担保的规模较小,通过吸收贷款来进行投资、融资的难度就增大了。中小企业的信用额度较低,、财务透明度不高，进而严重影响了中小企业的企业形象并影响了银行贷款。另外，国家对中小企业的融资贷款方面的相关法律不够健全，不够完善，而且对中小企业有利的相关法律法规比较少，国家也没有专门设立中小企业管理扶持机构。除此之外，民间的融资渠道较少，一般中小企业是通过自身的信用贷款和高利息贷款等来解决相关资金的财产问题

11、，资金的风险率提高，就造成了中小企业资金新裂，如果经营状况出现了问题，就会严重影响中小企业的发展。（二）投资能力弱随着经济的发展，市场的竞争变得越来越激烈。为了提高自身竞争能力，适应经济市场的发展，不少企业都在转变生产方式加快速度，招技术运用到产品中，丰富产品的功能,进一步提高产品的质量，加快设备技术更新速度和新产品出现的速度。不少中小企业发展获得相对稳定收益后，企业管理者就忘记了初期时时刻保持的谨慎，在初期阶段胜利时，被胜利冲昏了头脑，当发现“热门产业”业兴起时，就迫不及待的想要投入其中，沃跃欲试，进行冲动的盲目扩张，寻求新的产品项目，开发新的产品，开始进行所谓的多元化企业经营战略。在此阶段

12、，多元化的企业经营战略毋廊置疑的可以帮助企业分散投资风险，也可以使企业规模不断扩大。但是由于企业自身财务管理机构体制的弊端，例如，技术人员水平较低，财务管理能力有限，科学技术手段不够先进，不能科学有效地进行投资，还不能准确的把握市场情况。所以盲目的投资会增加企业的风险，很多中小企业把这笔资金用于投资，但是达不到预期的效果导致投资失误，使企业面临着破产。而此时的企业本来就没有大量可以使用的资金以至于入不敷出，财产的控制能力薄弱，又不能去银行等相关借贷机构获得足够的资金维持公司的运转，导致资金周转严重不足，因为没有盘活存量现金，所以又导致中小型企业的收益大幅降低。此时，市场环境的变化高深莫测，经济

13、环境逐渐发生改变，原本周转不灵的资金更不能高速运转，使得公司陷入财务危机，无法抵抗大公司的压力。因此，企业管理者应该时刻持有谨慎的态度，避免盲目投资。而应该主动的提高投资能力，科学理性投资。（三）财务控制薄弱中小企业由于其体量和公司性质等方面的限制，管理模式比较集中，一般是公司的所有权、经营权的高度统一模式，使得企业在决策和管理等方面有较大的主观随意性。管理者不重视企业的财务管理，没有意识到财务管理对企业今后发展有着至关重要的联系。给企业的财务管理造成了严重的影响。在中小企业中，由于很多企业没有制定严格的内部财务管理制度，资金的使用较为混乱，一般表现在盲目的投资和没有节制的采购方面等，中小企业

14、的资金浪费严重。中小公司的投资决策也是财务管理的重要组成部分，投资具有一定的风险，果然企业已经在投资过程中就很难进行撤资，不良的投资会给公司带来巨大的资金压力，所以我们要认真考虑。其次，企业领导层的管理比较集中，集权现象非常严重。因为没有统一的标准和规范，随意性增大，职责分工不明确，财务人员没有具体的制度可以遵循，从而使得企业在财务管理方面更加容易出现问题，企业经营风险的增加影响着财务管理的效率。有些中小企业虽然制定了相应的财务管理制度，但由于企业管理者和员工之间存在着一定的特殊关系，所以在管理制度的执行过程中很难做到一以贯之，财务工作人员不能有效的履行自己的监管职权，造成管理制度的约束力降低

15、，管理制度执行的有效性变差。因为企业经营的高度统一,使得管理者的管理能力和财务意识对企业的发展起着至关重要的作用。企业管理者财务管理能力和思想的落后，让企业没有重视财务管理的作用，就很容易造成资源的浪费、资金呆滞等。四、解决我国中小企业财务管理存在问题的建议及对策(-)全方位改变财务管理观点财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的起始点。企业在面对新的理财环境时，如果不能全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的市场竞争中有一席之地。公司管理层应该转变管理观念，企业应该由一定专业水平的财务管理人员负责整个企业的财务运作，听取专业人员的建议，并授予一定权利，使财务部门由核算型职能

16、向管理型职能转变，发挥财务部门的职能作用，为企业的决策提供科学的依据。首先，我们要得树立人本化的理财观念。重视企业财务管理人员的发展和管理是现代财务管理的必然走向。企业每一项财务管理活动都是由管理人员发起、操作和管理的，最终的成果如何是取决于管理人员的专业知识、智慧和努力程度。所以财务管理要树立“以人为本”的思想，抛弃“以物为中心”的思想观念，规范财务管理人员的行为准则，建立更加完善的财务运行机制，强化对财务管理人员的激励和约束、调动企业对财务管理科学理财的积极性、主动性和创造性。其次，我们要树立资本多元化的理财观念。随着经济的发展，我国经济市场的门槛逐渐降低，大量的外资银行和企业进入中国，大量的资本涌入中国市场。我国中小企业应抓住时机，积极寻求与外资合作的机会，提高企业管理水平，让投资主体更加多元化，优化企业管理结构。(二)进行科学有效