城市道路地下综合管廊工程施工总体进度计划及保障措施.docx

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1、城市道路地下综合管廊工程施工总体进度计划及保障措施第一章施工组织机构本着精干、专业、高效的原则，立即着手组建项目经理部，选派具有丰富施工管理经验的人员担任本合同段的项目经理、项目总工程师、商务经理、安全经理、生产经理、前期经理，本工程项目经理部下设六部一室，即技术部、质量部、工程部、商务部、安全部、物资部、办公室。部室下设置2个工区，分别为曹园西路南区、曹园西路北区。项目部组织机构图见1-4-1图1-4-1项目组织机构图序号项目经理第二章主要职能部门及岗位职责表1-4-1主要职能部门及岗位职责表主要管理职责1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对

2、工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求。2）确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织现场施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近工程的界面接口的协调管理。3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。5）主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。6）领导项目分部的工区负责人、技术负责人、商务

3、经理和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部序号部门主要管理职责的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2生产经理1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产。2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。3）负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近工程的界面接口的协调管理工作。4）负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。5）加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的环境保护的管理组织体系。6）负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。7）负

4、责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。8）负责最终交付后的服务管理工作。3刖期经1）负责建（构）筑物保护、管线改移、交通导改等前期工作。2）积极主动与地方政府、相关管理部门接触与协商。项目总工安全经理3）进行临时水、电报批手续，协助配合供电、自来水等相关管理部门的工作1）负责制定、审批施工组织设计和质量计划,特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。2）对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。3）组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准。4）组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量。5）负责

5、技术培训工作。1）在项目经理部经理领导下，专职主抓项目安全工作。2）是项目安全生产负责人，负责项目经理部的安全生产活动，负责建立项目经理部的安全生产管理组织体系O商1）在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合务同评审工作。经2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。3）保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。4）负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查质量计划在工程实施过程的情况。2）严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的

6、材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。3）按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。5）督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。6）强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、碎浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。7）参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。I）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。2）指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。3）监督检查施

7、工组织设计在工程中的实施过程,负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理。4）负责对工程竣工资料的审核，组卷。5）负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。6）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。7）负责工程量测监控，反馈真实信息。8）完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。9）负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。工1）在项目经理的领导下，负责施工过程的各项管理程工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、部施工质量、施工进度。2）负责项目工程的年、月、季度计划的编制与实施,对施工实施

8、动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际进展情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。3）负责工程量的统计报表工作。4）负责对专业施工队伍施工能力评价的信息汇报，及对专业施工队伍在施工过程中的监督检查。5）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。1）负责施工所需主要材料及其它材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。2）负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品物10的验证和对项目部现场材料管理进行检查。资3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。部H4）负责机械设备的进厂、出厂控制及使用过程的管理。5）组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。安1）负责整个工程

9、安全，文明生产工作。11保2）落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全部生产情况。3）负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。4）负责制定实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。5）负责现场保卫工作，制定保卫制度。6）贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。1）负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。2）负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。3）负责各专业施工队伍的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。124）根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。5）作好工程保险所须材料的收集和准

10、备工作。6）负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7）作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。8）根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。1）负责做好项目经理部的人事行政管理工作。2）负责行政后勤全面工作。3）负责生活用煤、水、电、气等管理工作。4）负责职工食堂管理，丰富职工伙食。135）负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。6）确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。7）搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。8）主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。1）负责本工区工程安全、质量、进度、文明施工、施工生产管理工作。2

11、）落实完成项目既定生产计划及项目下达的生产指工标，制定施工进度计划，合理筹划施工生产。组织、督促区分包单位，作业队伍完成施工计划。3）熟悉施工图纸、技术规范及相关技术、质量文件,指导作业队伍进行施工作业，保证施工符合技术、质量要求。序号主要管理职责4）负责施工过程中质量控制工作，完成日常隐蔽工程验收等验收事项，落实整改施工质量问题，提出整改措施并督促作业队伍实施，配合质量部相关质量工作。5）根据施工进度要求提出物资需求计划，并配合物资进场、进场后的管理工作。6）填写施工过程记录、资料，完成施工过程影像资料整理、留存工作。配合资料员完成施工资料填写、签字、报送工作。7）配合安保部安全管理工作，协

12、助日常安全施工管理，辅助安全隐患整改工作。8）统计施工进度，为各部门提供相关资料支持。第三章资源配置1、人力资源配置根据本工程的特点以及施工部署、总体施工顺序安排，本工程两个单位工程同时进行施工。各岗位人员在完成施工任务后即有组织的撤场，以减少项目部的人员数量，精简机构，降低成本。2、主要机械、设备配置(1)机械设备的选型配备，是按照招标文件中所安排的施工总进度计划和月高峰强度而制定的，同时考虑了特殊情况下的应急设备、备用设备，以确保施工工期和工程质量,满足工程施工的需要。(2)机械设备以新设备为主，部分施工机械设备需租赁或新购。(3)确保上场机械设备的性能完好，数量充足，保证工程施工，满足业

13、主要求。3、主要施工材料需求计划及保障措施完整的物资管理体系，统一组织协调好各个部门工作，从材料计划、货源选择(招标)、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量齐备。根据工程计划安排，围绕关键线路，制订详尽的材料计划，确保工程按计划完成。材料保障措施如下:认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。制定总体工程与节假日期间施工进度计划，根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑物资需用量计划及进场时间，为制定物资采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据，并由商务经理组织按

14、计划进场。4、资金用款计划及保障措施严格按照资金需求计划合理利用每月工程款；灵活调配工、料、机三方面资金，保证施工正常进行；及时验工计量,确保每月工程款到位。加强资金管理，争取达到资金利用率100%；因工程款暂时不到位而造成资金短缺时，我单位将调用资金来维持施工生产正常运行。第四章工期计划及保证措施1、施工总体进度计划(1)施工总体进度计划说明根据设计文件，本工程包括既有地下管廊主体结构施工、地下管廊附属结构施工、地下管廊设备设施安装三部分工作内容。(2)施工进度计划曹园西路(曹园南一街萧太后河北街)地下综合管廊工程计划从2017年9月30日开始施工，2019年5月31日竣工，总工期为608日

15、历天。具体工期计划详见附图曹园西路(曹园南一街萧太后河北街)地下综合管廊工程施工进度计划横道图。2、工期保障措施本工程主要为管廊施工，施工战线长。要保证工期，必须科学组织，合理规划，统筹安排，加强协调、控制，分区域同时开展施工，各区域组织流水施工，以便各项资源周转使用。要提前规划，保障施工机械、建筑材料、劳动力、资金等资源供应，工程施工前有科学合理的总体施工组织设计，重点分项工程施工前做好分项施工方案，做好施工进度计划表，施工中加强监控，根据实际情况及时调整，保证工期计划完成。本工程开工后即将进入冬期，先进行测量工作、大临设施、施工便道等准备工作，开始钢筋加工。本工程土方量较大，各区域安排3台4台反铲挖掘机挖土，分层开挖，先提前开挖一层，留1m1.5m厚土层在管廊结构施工前开挖，为管廊结构快速施工创造条件。管廊结构施工全面开展后，抽调技术熟练的木工、钢筋工、混凝土工、防水工投入本工程项目施