大区销售经理绩效考核方案.docx

上传人:lao****ou 文档编号:758210 上传时间:2024-05-09 格式:DOCX 页数:2 大小:16.33KB
下载 相关 举报
大区销售经理绩效考核方案.docx_第1页
第1页 / 共2页
大区销售经理绩效考核方案.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《大区销售经理绩效考核方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大区销售经理绩效考核方案.docx(2页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、大区销售经理绩效考核方案岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值实际完成值考核期间备注1、区域销售计划、预算的制定、执行与控制30%销售回款目标达成率销售回款目标达成率=目标市场实际回款/目标回款A级:100%以上B级:90-99%C级:8089%D级:7079%E级:70%以下A:3339B:27-33C:2127D:15-21E:15以下每月2、区域销售网络的建立、优化和管理20%销售目标达成率销售目标达成率=区域市场实际销售量/目标销售量A级:100%以上B级:90-99%C级:80-89%D级:7079%E级:70%以下A:2030B:15-20C:10-15D:

2、5-10E:5以下每年3、保持良好的销售增长潜力15%销售增长率销售增长率=(本年度销售量上年度销售量)/上年度销售量A级:销售增长率大于10%B级:销售增长率为5%10%C级:销售增长率在5%以下A:17-20B:13-17C:13以下每年4、区域销售政策的制定、执行与控制15%销售费用控制能力销售费用控制能力二(预算费用-实际费用)/预算费用A级:5%以内B级:(510%)以内C级:超过10%A:15-18B:12-15C:12以下每年5、下属人员的工作分配、协调10%销售业务的管理能力按所属人员与人员不良事故发生率分三V:A:10-11B:9-10每月和绩效考核A级:3%以下B级:4-9%C级:10%以上C:9以下6、对下属区域市场业务的协调与统筹10%综合领导素质A级:销售队伍出色,富有团队精神,与其他部门协助性强B级:销售队伍较出色,团队精神强,与其他部门较好的合作C级:销售队伍不够出色,团队精神不够,与其他部门合作型不够A:10-11B:9-IOC:9以下每年

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 工作总结

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服