在县政府全体会议上的检讨发言.docx

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1、在县政府全体会议上的检讨发言某某县发展和改革局2020年4月8日尊敬的各位领导、与会同志：2019年我县项目工作在全市考评排名靠后，严重影响我县在全市的综合目标考核，拖了全县工作的后腿。对此，我局深刻反思，认真分析存在的问题：一、存在问题及原因1、统筹协调不到位。项目工作在市考核各县区综合目标分值中占比较大的情况，我县项目工作在全市却排名倒数，值得深刻反思，局班子自认为在项目工作推进过程中，采取了一些有效的措施，最近几年在全市均名列前茅，在成绩面前未认清全市项目工作整体形势，工作上依赖主管部门和业主的时候多，放松了对进度较慢的项目跟踪督办力度，在落实“五个一”项目推进机制、项目工作联席会议制度

2、有差距,未能充分发挥及时协调、指导、督促和反馈作用，造成部分项目考核被扣分。在固定资产入库新规出台后，未能及时研究解读政策，在部门乡镇入库遇见问题时，未能全面深入一线调查指导，导致一季度入库为零，最终导致2019年全社会固定资产投资呈现负增。2、项目推进不平衡。由于县重项目未纳入市对县考核，局领导班子对县级重点项目重视程度不够，导致XX个县重项目完成年度投资XX亿元，仅占计划的XX%,年初计划开工的XX个县重项目，当年实际开工率仅XX%,直接影响全县项目投资总量。在上半年市对县考核排名靠前后，未能及个发现别项目实际进度落后于计划，导致在下半年也有部分项目未能完成年度建设计划，XX、XX、XX项

3、目推进滞后被市通报扣分。3、项目队伍不健全。落实项目工作“专人、专班、专责”的要求有差距，县项目储备办工作人员大多为临时抽借，解读国省投资政策不深入不及时，具体协调服务、资料准备、情况汇报等方面不深入、不细致。在全县项目工作专业人才匮乏情况，不能及时邀请高校专家来XX培训，导致部门业务人员水平不高，流动性大，在项目申报过程中存在流程不规范、逻辑不合理情况，在项目推进中，缺乏主动跟踪衔接服务，造成项目入库申报未能做到应统尽统、应报尽报，项目推进责任不明、分工不清、断档脱节，直接影响项目工作目标执行。二、下步整改打算针对上述问题，县发改局党组、行政将认真反思自省，深刻汲取教训，采取坚决措施，强力推

4、进市重点项目，奋力打好项目投资工作翻身仗。1、坚决保持清醒头脑，时刻绷紧责任之弦。局班子将认真组织干部职工进行深刻反思，进一步深化对重点项目的认识，按照“靠前服务、定期督查、跟踪问效”方式，深入贯彻落实好市委“重大项目推进年”决策部署，在全局营造“人人关心重点项目、人人服务重点项目”的良好氛围。2、坚决狠抓机制完善，全力推进项目建设。进一步完善“五个一”的项目推进机制，建立健全集中攻坚、挂图作战、定期交帐等工作机制，狠抓XX个市县重点项目建设进度，扎实推进XX个重点项目前期工作计划，确保月月都有新进展、新成效。3、坚决配强工作力量，提高项目服务水平。认真落实“专人、专班、专责”要求，切实保持项目工作队伍稳定。坚持每周一次业务学习，每月一次情况汇报，每季一次督查通报,全力提高项目工作人员业务素质。局班子成员每旬到联系重点项目现场指导、协调解决具体问题，重点办工作人员每月跟踪重点项目现场不少于10天，储备办工作员每季到县级部门、重点乡镇调研指导不少于10次，真正做到“协调服务在一线、问题解决在一线、困难消化在一线”。县发改局党组、行政班子和全体职工将以此为戒，进一步查找存在的问题和差距，细化工作方案，钢化推进措施，举全局之力推进重点项目建设，努力确保我县2020年市级重点项目在年终考核中取得好的成绩。