【《建设工程质量管理研究》12000字（论文）】.docx

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1、建设工程质量管理研究目录1相关理论基础11.1 工程项目质量管理的概念11.2 建设工程质量管理的特征21.3 施工质量管理的基本要求22建设工程现场质量管理现状及问题分析22.1 建筑工程现场质量管理的现状22.2 建设施工现场质量管理存在的问题43建设工程质量管理的改善措施53.1 加强人员培训53.2 质量管理应覆盖工程施工全过程53.3 重视细部处理53.4 健全和完善建设工程监理机制53.5 加强建筑工程施工项目质量目标管理工作64建设工程质量管理案例分析64.1 项目概况64.2 建设质量管理现状74.3 质量管理存在的问题及成因分析74.4 建设质量管理方案84.5 建设质量管理

2、方案实施保障95结论124.6 献121相关理论基础1.1 工程项目质量管理的概念工程项目质量管理(ProjectQua1ityManagement),意味着有关不同建筑项目的要求符合项目特点，包括系统质量管理、项目执行等原则。例如高楼需要一些特殊的建筑技术。上述建筑物的技术发展非常迅速，设计出不同的新材料。因此，对这一过程的质量控制非常困难，例如，由于这些建筑物的大小结构的变化和建筑过程的要求。焊接，焊接东面建筑物类型实际上是一个不断改进垂直外观的过程，有大量的交叉操作和在同一地区同时进行两项或两项以上工程的频率，这不仅影响到正在进行的建筑安排，这也工程项目安全管理方面的一个紧迫问题。1.2

3、 建设工程质量管理的特征(1)长期性长期性代表整个建设工程项目的施工工期长，对质量管控方面所造成的影响就是质量的浮动性极大。通常情况下建设工程项目从施工到竣工至少需要一年以上时间，工期的时间跨度较大，部分工程的工作甚至能够达到10至20年。由于时间跨度大，这也就导致在整个施工过程中，外部环境与内部环境都可能发生变化。由于近年来我国对工程质量的监管力度在不断提升，近期的施工工程中就有施工过程中国家质量标准发生变化。(2)复杂性由于建筑过程中牵涉到多次重叠的工作，且只有少数承包商参与，因此工作质量至关重要对不同工序管理的复杂性。建筑工作的复杂性主要因为工程技术、材料和对不同工程项目的其他要求是不同

4、的。就比如是一些特定的相关的高楼需要一些特殊的建筑技术。(3)难度性普通的建筑技术现在已经比较成熟了，但是一些创新和复杂的建筑技术也变得容易学尽管目前可能还是存在一定的难度。例如，建筑量极高，重量只是影响工程质量和建筑质量，建筑材料的管理代表了通过建设项目本身而进行业绩管理的困难。(4)新颖性项目的相关设计的特点以及新技术的采用都是人们关注的特点。项目的相关施工管理还是处于一种比较倾向于传统库存管理要求建筑材料可支援尖端建筑工程。最近，我们的建筑项目出现了创新，尽管质量控制标准在设计、建筑和申明中没有单独的安排，但已经对质量控制要求进行了重新制定。1.3 施工质量管理的基本要求首先，在建设阶段

5、必须坚持社会主义发展观,要明确建设的重点和相关的法律法规。当事人应当根据自己的工作和项目的质量标准,确定各主体的责任，确保工程施工质量能够满足项目建设要求，进行建设、设计、施工和监督检查。设计单位应在施工过程中随时进行后续工作，以确保项目的实施达到基本的质量要求。监督实行按两个重建项目，随着建设行业的具体质量标准，确保施工单位的活动可以依照法律的规定进行，保证施工质量可以顺利完成，并达到设计目标和设计要求。2建设工程现场质量管理现状及问题分析2.1 建筑工程现场质量管理的现状为了充分了解近年来把握施工质量问题，建筑实在太大并且建筑的自身的重量也存在一定的超负荷的情况的话，所以建筑管理不能控制根

6、据最新的建筑技术和材料本身处理质量是一项更高的挑战。最新的建筑的相关材料还有其他卓越的技术需要一定的克服以及突破。国家建设工程质量监督检验中心的质量检验部门的结构、基础、装修环境,在三个部门参与建设项目，近年来占了比较大的比重。主体结构是建筑产品的核心，质量是工程质量管理的核心。最终结构的极限荷载是保证整个工程质量的基础。此外,随着经济的发展和人民生活水平的提高,住宅装饰越来越受到重视，近年来装饰质量逐年提高。这三个方面的其他方面的问题比较少，但也存在一些问题，如门窗气密性差、档次不高、采光性能差、故障等。（1）整体情况分析建设部组织了全国的勘察、设计、施工、监理、检测等方面的专家，组15个组

7、，分南北两片对全国（西藏除外）30个省、自治区、直辖市，80市实施检查，共涉及297个施工单位，246个单位251测量、285家施工单位、277家监理单位、243家工程项目质量检测机构、188个施工图审查机构，统计数据如表2所示：表2工程项目的施工质评价结果统1十表（单位：个）好存在不少于一项“差”违规行为违反强制性标准项项目数量39457345所占比例131524.315数据来源：全国建设工程项目质量监督执法检查分析报告从表3-2可以看出，虽然存在一些问题，特别是最突出的违法行为是施工质量监管中存在的问题，建设项目进一步提高学科质量意识，在控制的条件下行为是越来越规范，工程项目质量总体情况良

8、好整体质量稳步提高。在300个项目的调查中，有39个综合检测项目被评为“好”，占建设项目的13%o（2）从住宅检查情况分析工程项目质量状况随着住房制度改革的进一步深化和住房商品化的积极推进，在我国住房建设的规模是巨大的。竣工后的住宅面积中，住宅面积约占15%,居首位，使得住宅工程质量在一定程度上反映了中国建筑的质量。国家建设工程质量监督、执法、检验和住宅工程统计分析，如表33所示。表3住宅建设工程质评价统计表（单位：个）评价结论综合质量评价勘察质量评价设计质量评价施工质量评价好中差好中差好中差好中差项目数量574315565097043232758比例503713494386137228657

9、数据来源：全国建设工程项目质量监督执法检查分析报告从表3可以看出，在115个住宅项目中，综合评价为好的占，综合评估价值为37%,综合评估价值为差的占13%o综合评价结果表明，质量水平有了一定程度的提高，设计质量明显优于勘探质量和施工质量。在工程建设中工程质量仅为32个单位，占总量的28%,是加强监理工作的重点O2.2 建设施工现场质量管理存在的问题质量管控和工程实施是相同的，一定要重视基本工作。提高服务与客户的效率，从而能改善更多项目，产生更多收入。类似的两大建筑都能提供不错的计划，以满足客户，加强竞争力，并增加市场份额。这家公司对所有员工都有质量考核的相关处理。这些人员可以直接向管理层和管理

10、人员报告。来自于运营公司均达成组织目标，对确定积极执行这些公约和议定书，每个相关协定必须进行严格和质量保证审查，住房的业主是可以通过一个高质量工作的过程来能继续保持高质量的技术质量。去管理体制。项目的各个部分变成了一个系统，使我们可以跟踪执行人员的进步和效率，而后者作为系统管理员通常承担主要的管理责任。“管理”成为一个口号，没有任何实际实施或任何更改以确保其时限和效益。有效的定性管理中有一个极为重要的原则，那就是领导者的作用。要求管理层追加拨款是很重要。调查中存在的问题。建筑工程所用产品的质量问题通常需要从工程的使用寿命角度来考虑，各部门的沟通。当设计缺乏一定的科学品质，或进化出不准确的概念的

11、时候。进程控制必须标准化。没完没了的修葺工程。组织对于建筑施工并没有足够重视自己的工作经验和质量的提升。这块区域的质量非常可疑。关键不是比较重要的地点。尽管规则明摆着，但是并不有效。在建造过程中建筑质量不会出现问题。确保质量的措施还没有完全实施。公司并不愿意提供几乎不存在的完全质量保证，执行阶段尚未完成，建筑方法非常复杂,无法根据相关的实际的情况去合理有效的去控制机器材料工作。质量控制小组的活动形式化程度很强，不重视实际问题的处理。由于项目经理和相关管理的奖励在很大的程度上都是有工程的效益有多少就发多少，也会考虑短期经济效益。所以项目经理在材料和机械设备，以及人力资源等方面，也是经济效益的主要

12、目标。还有一些项目经理采取纸上谈兵的方式，偷工减料，在材料方面也不抓紧和技术人员不断的减少等等。所有这些都将产生质量安全事故。当前项目的高层管理对于工程的项目质量目标质量控制具体化的执行有一定的不好的质量监管的态度，对于相关的质量建筑管理缺乏一定的管理态度，在当前质量大于一切的市场情况当中，高层的管理者对于质量的相关管理缺少一定的管理方法与管理的保证。现在的建筑的质量方面的管理市场监管的部门都有着极高的要求，在普通的质量的监管方面,对于质量的问题频繁的发生及其的施工质量风险的把握还存在的一定的量风险。还有对于建筑的施工关键点的把握也好存在一定的不足性，尤其是对于建筑的相关适用的有效的材料找寻，

13、运用的不同材料以及不一样的品牌还有对于施工的相关有效的管理都是无法确保建筑的施工质量的出现问题成因的主要因子。对于当前存在的有关的建筑施工的相关现场管理还有可能存在的一定的工程建筑的性专业知识的了解不足性，对于建筑的施工气候的不同也没有存在的一定了解，如大雨施工的情况以及雨后施工的情况的把握控制质量的群体，还有太阳的暴晒以相关的寒冷季节性的质量施工的情况等等一系列的不合理的影响因素等等。这样的情况多出以来建设的建筑就极易受到相关的影响。另外，施工队伍素质不高，也是影响施工质量的重要因素。技术要求不严格，施工队缺乏现场管理，工程竣工质量比施工队严格，工程竣工质量更不满意。3建设工程质量管理的改善

14、措施3.1 加强人员培训一方面，根据建设的需要，对职业道德、职业能力素质、队伍建设中人才、管理人才的有效选择，技术人员和施工人员，从源头上保证施工队的质量；另一方面，要加强施工人员的培训。对不同类型的建筑，不同行业、不同岗位、不同类别的培训，加强培训过程管理，保证培训效果,注重运用培训效果、培训绩效和工作的选择,专业技术卤位工资水平相结合，激发参与者的积极性和主动性。建设一个相对良好的质量管理团队将需要在安全问题和规划过程中互相合作。甚至有必要提高工作效率和工作质量，降低事故率。因此，必须建立适当的质量管理制度，以确保建筑建设的相关工程的效率和建设的安全质量的有效性。但要想完成这样的工程需要更

15、高质量的工程人员的合理施工及其有效设计来帮助于我们的建筑。3.2 质量管理应覆盖工程施工全过程质量管理一般分为三个阶段：活动前、活动中、活动后。先进的质量管理是施工前的质量控制。确保施工项目一开始就做好质量管理工作。设计变更时，应及时完善工作交接顺序和质量预控政策。质量控制计划应按既定计划执行。特别是隐蔽工程，必须进行质量验收，并对成品进行全面保护。后期的质量管理主要体现在工程竣工资料的验收、对出现问题的反思、施工质量评价等方面。一般情况下，一个工程项目是需要不同的施工部门和施工技术阶段。相对于此构建一个相对完善的质量管理机构是需要团队之间相互合作的，既保证安全性，也要保证施工进度，甚至要有效对施工人员工作效率的提高和施工安全质量的保证，尽量的降低安全事故的发生。所以，为了确保施工效率和安全质量，就必须构建一个相关的质量管理机构。但是这个机构的实施是需要以人为本的建立和整个工程项目的施工人员自身素质提高。3.3 重视细部处理为了达到工程总质量的目标，必须注意提高细小施工质量。在工程项目中，人们的生命财产安全是由施工质量来决定的。在实施过程中，主要是通过严格仔细地盘查施工材料的质量保障，为了保证施工材料的质量.工程相关的采购人员将随