【《重庆市流动人口居住证制度推广与使用管理问题研究》10000字（论文）】.docx

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1、工程项目施工成本管理分析目录引言21工程项目施工成本管理理论概述21.1 工程项目施工成本管理的涵义21.2 工程项目施工成本管理的方法31.3 工程项目施工成本管理的原则41.4 工程项目施工成本管理的意义51.5 工程项目施工成本管理的重要性52工程项目施工成本管理的现状与存在的问题52.1 工程项目施工成本管理的现状52.2 工程项目施工成本管理存在的问题62.2.1 成本管理组织结构不合理62.2.2 成本管理范围过于狭窄62.2.3 成本管理方法不科学62.2.4 目标成本确定存在缺陷72.2.5 缺乏成本管理监督与考核机制73工程项目施工成本管理中存在问题的分析73.1 成本管理意

2、识薄弱73.2 成本管理人员素质偏低83.3 成本管理缺乏战略性83.4 成本管理制度不完善84工程项目施工成本管理的对策94.1 设立项目成本管理机构94.2 加强施工人员成本管理意识94.3 加强培训|,提升管理人员的素质94.4 实行全过程成本管理104.5 采用科学的成本管理方法104.6 加强成本管理计划的制定104.7 完善成本管理制度H5结论11参考文献12引言近年来，随着我国经济的快速发展，基础设施投资增加，规划项目数量增加。作为我国国民经济的三大支柱产业之一，建筑业也迎来了繁荣发展的时期。然而，建立一个设计项目是一个复杂的系统工程，从初步规划到实施和最终使用，涉及许多环节、许

3、多参与者、广泛的快速环境变化和高风险。没有周密的组织科学的管理是很难取得成功的。但是在整个项目的控制下，项目成本的管理至关重要，这是项目在日益激烈的建筑市场中求得发展的重要手段，特别是在一系列宏观调控政策出台和人工、建筑材料费用飞涨的情况下。但纵观我国的工程项目，在成本管理方面还存在诸多问题，并影响了施工企业的发展。对此，本文旨在采用文献资料法和案例研究法等，以某个具体的项目为例，分析工程项目施工成本管理的现状，然后找出存在的问题，并对问题的原因进行分析，最后结合该项目的实际，提出几点针对性的改善对策。鉴于目前有关工程项目施工成本管理的研究较多，但大部分研究多集中于宏观方面,缺乏相应的案例研究

4、，研究有待进一步深入和具体，因此，本文的研究有利于丰富学术界关于工程项目施工成本管理的理论体系，具有一定的理论意义；同时，本文的研究结果还有利于帮助工程项目提高成本管理的水平，提高企业的经济效益，进而促进企业市场竞争力的提升，具有显著的现实意义。1工程项目施工成本管理理论概述1.1 工程项目施工成本管理的涵义设计项目是指参与者为完成建筑工程建设工程（如建筑工程、土木工程和安装技术等）的新建、扩建、改建等而进行的、达到相关规定要求的一组具有相互关联的、含有工程建设起止日期并由一系列相互关联且得到有效管理的建筑活动组成的特定项目。成本管理是指企业在生产经营过程中对各项活动进行成本控制、成本决策、成

5、本分析和成本核算等的一系列科学管理行为的总称。项目的主要成本包括人工费、材料费和机械费，其中人工费约占项目总成本的15-20%,材料费约占项目总成本的30-50%。而机械费用占项目总成本的20-40%左右。工程造价管理值指的是在项目建设中，施工企业对项目的人工费、材料费和机械费等几种主要成本进行成本分析、成本控制、成本决策和成本核算等的一系列科学管理行为。只有做到对各项主要成本的合理控制，才能促进项目成本管理目标的实现，促进项目经济利益最大化目标的实现。1.2 工程项目施工成本管理的方法工程项目的施工成本管理有一定的步骤，换句话说，首先起草一份成本计划，在施工阶段，定期将实际成本与计划成本进行

6、比较，确定偏差的价值，分析偏差的原因，并采取类似措施加以解决。具体步骤如下：1.比较基于挣值法，将项目的计划成本与实际成本进行比较，以找出哪些部分被排除在计划之外，哪些阶段节省了成本。2分析在比较中了解造价偏差的大小，并在此基础上分析产生偏差的原因，从而有针对性地提出解决建筑造价管理问题的措施。3 .预测预测是,在某个时间点出现成本偏差时,在解决问题后,将对剩余的项目进行预算，以了解下一个项目的成本。这可以为项目经理做决策提供依据。4 .纠偏纠偏是整个建筑工程中最重要的阶段。无论项目成本是否存在差异，或者项目进度是否未按计划进行并被延迟，如果存在差异，必须予以纠正。未能实施项目和不定期纠正偏差

7、会导致重大损失。由于建筑工程的非经常性特点，完工后不可能再进行处理，因此建筑工程的纠偏就成为管理建筑成本最关键的阶段。5、检查在建设项目过程中，需要随时监控和检查项目的进展情况，了解项目修复后的成本和进度，检查和解决偏差以及项目是否按计划实施。这是一个循环的过程，本项目的建筑造价管理步骤符合全过程动态管理的要求。在分析了每个小项目之后，有必要对整个项目的进度和成本有一个整体的看法。如果一个项目在给定的时间内成本超支或者进度落后，就必须对其进行监控。因此，有必要改变原来制定的计划，并再次进行比较、分析、预测、纠偏和检查。只有实现循环管理，才能保证项目的顺利进行。1.3工程项目施工成本管理的原则管

8、理设计项目的施工成本是一项复杂的任务，需要遵循一系列原则，具体如下：1、节约性原则在工程项目的施工中，要试试注意节约，尽可能避免资源的不必要浪费。节约不是偷工减料或消极的限制与监督，而是要严格遵守节约的原则，把节约原则渗入到项目部每个成员的意识中，使其在项目施工的每个环节中加强成本控制，注重事前的成本评估和过程管理，经常检查实施过程中的偏差，不断优化项目计划，发展施工技术，从提高项目的科学管理水平入手来实现目标。2、全面性原则全面管理的原则包括两个方面，即所有人员的管理和整个过程的管理。管理所有人员的成本，是指在施工过程中产生的成本，不仅仅是项目经理、专业施工成本管理人员和少数人产生的，而是项

9、目组织的所有部门、班组和员工产生的，项目施工成本管理与每个成员有着密切关系，需要每个人员的参与，树立施工成本管理意识，通过约束自己的行为，从而创造更好的局面。管理整个过程意味着项目成本涵盖整个项目周期。从项目准备开始通过设计过程到竣工交付后的保修期结束，任何业务的创建都必须考虑在内。在工程造价管理轨道上，使工程造价始终得到高效管理。3、动态管理原则动态管理是将工作、材料和机械投入设计过程并收集实际值，将其与目标值进行比较并检查偏差。由于建设项目的一次性特点，成本管理的重点必须放在过程管理上，考虑到许多变化的因素，如设计变化、人员变化和资金的可用性。促进更好更快的建设项go4、责、权、利相结合原

10、则建设项目工程造价管理是项目管理的重要组成部分之一，直接影响建设项目的社会效益和经济效益。因此，为了加强工程造价管理，提高效率，必须引入责、权、利相结合的原则。在执行其管理施工成本的任务时，每个成本责任中心还必须拥有一定的权力，其责任、权利和利益必须协调一致，以免出现部门间互相扯皮的现象4。将责任、能力与绩效相结合，实施奖惩措施，揩有助于激发每个成本责任中心的积极性和主动性，实现管理施工成本的最终目标。5、目标管理原则工程造价管理作为财务管理，必须有一定的目标，明确工程造价管理在不同部门和群体中的任务，并提供考核其工作绩效的指标。作为管理的基本技术和方法，目标成本管理要求制定项目成本管理的目标

11、，然后分解这些目标，并确定成本目标和责任。将总体目标逐层分解，落实到部门、团队甚至每个人，并及时检查目标，发现问题并及时修复，以确保总体目标通过其完成而实现。1.4 工程项目施工成本管理的意义对施工企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，强化项目成本管理，降本增效将成为建筑企业长期的经营战略，也是企业生存、发展和壮大的关键。总的来说，加强工程项目施工成本的管理具有如下意义：1、成本管理是项目利润的来源市场经济条件下，只有做好，严格领导，精打细算，才能取得最好的经济效益。“干管，不仅是施工项目管理的内容，也是完整的合同执行过程。每一个环节都表明了施工项目成本的发生，考验着成本管理

12、的水平。对于施工的公司来说，完成每个工程项目最终的目标，就是通过施工管理，千方百计地降低成本，获取最大的利润。因此，成本管理可以促进项目施工成本的降低，从而增加工程项目的最终利润。2、施工项目成本是各项经济技术指标的综合反映项目从投标报价合同的签订，组建项目部，到施工方案制定、组织人材机器，实施施工等，都应充分考虑成本问题。从某种意义上来说，项目要想满足各项经济技术指标，就需要将成本控制在合理的范围内，将项目的成本控制在预期的范围内，在某种程度上也可以反映项目的各项经济技术指标是否满足了规定的要求，这是个相互体现的过程。1.5 工程项目施工成本管理的重要性对工程项目进行成本管理，可以通过节省每

13、一环节的成本费用，这降低了项目的总成本，给施工公司带来了更多的经济效益。建筑施工企业通过在实际的施工过程中采取一系列科学性的、技术性的工程项目管理方法，在对项目所有参与者进行成本管理意识的宣传教育下，提高项目经理为主的相关人员成本管理的能力，使其合理运用并结合后实际情况进行科学调整，做到有的放矢，还有利于提升企业成本管理的水平，这对施工企业在竞争激烈的市场中求得发展有着重要意义。此外，通过全员的成本管理，让成本管理的目标落实到项目部的每一个成员身上，并建立相应的奖惩机制，还有利于提高人员成本管理的参与度和积极性，这些都有利于工程项目的顺利组织，对实现项目建设的总目标有着积极的作用。2工程项目施

14、工成本管理的现状与存在的问题2.1 工程项目施工成本管理的现状工程的施工成本主要包括几个组成部分，如人工费、材料费、操作施工机械费、临时用房和现场费用。实施项目成本管理时，项目部对项目进行预算，并在实施过程中得到一个具体的成本，将这二者进行比较分析，找出差异存在的原因。目前，负责管理建筑公司成本的机构在项目管理中尚未正式建立，项目组织不同部门的权利、责任和利益不明确。许多与成本管理无关的管理意识淡薄，造成了大量的成本浪费，使得项目无法取得良好的经济效益。由于施工企业成本管理人员培训不足，成本管理人员缺乏科学的成本管理方法，在管理工作中原则上依靠经验和习惯，导致项目成本管理的某些环节出现问题,给

15、公司造成了一定的损失。此外,在管理制度上缺乏成熟合理的成本管理制度，没有制定有针对性的管理办法，导致管理上没有遵守一个统一的章程，非常混乱。2.2 工程项目施工成本管理存在的问题2.2.1 成本管理组织结构不合理在项目的施工过程中，施工企业大多没有设立专门的施工成本管理机构，施工成本管理的任务主要摊在财务管理人员和主管经济师身上，施工成本管理人员较少，但相对的成本支出的项目较多，各部门之间难以协调，并没有一个明确、统一的方式来进行施工成本管理，从而自由控制成本费用。因为各部门的各自为营，以及施工成本管理体系的缺乏，导致整个施工成本管理问题突出。当成本费用较多，企业的经济效益受到影响，这时候各部

16、门由于责任不明确，还存在相互推诿的情况，进一步影响了项目的具体实施。2.2.2 成本管理范围过于狭窄建筑企业在管理建筑工程的施工成本时，侧重于直接成本，如用于施工的主要材料、机械设备等，而忽略了其他成本和费用。在施工成本管理中，有关部门可以简单地计算一些与项目施工过程相关的可见施工成本，而忽略一些额外的成本，如公司访问、办公和差旅费等，导致施工成本管理不足。同时，人工费在定额中相对较低，施工企业为了人情关系因素，雇用不不对口的一些工作人员，导致劳动力成本增加6。在购买钢材等物资时，由于缺乏合理的采购计划，经常会出现采购金额超标的情况，这些都大大增加了项目的成本费用。此外，施工现场的一些临时设施都是需要费用支出