医院普外科2020-2025五年发展规划.docx

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1、医院普外科2023-2025五年发展规划2023年一2025年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际，提出科室五年发展规划。一、科室现状（一）一般情况：普外科现有床位36张，去年住院1230人次，并以每年约15%的比率递增。（二）人员情况：普外科现有医生7名。其中两名老同志面临退休。二、发展目标（一）专业发展目标：1、按照目前住院病人增长的比率，5年以后我科年住院人数将达到或超过2500人次，是现在的2倍。我科包含普外科、胸外科、泌尿外科、烧伤等综合科室。随着我院核磁、术中快速病理等设备及技术的引进，择期手术将进一步开展,这会进一步促进住院患者的增

2、长率。不久我科就面临着专业分开的局面，也是大势所趋。2、根据目前情况，我科专业的发展将从以下几方面入手：1）普外科专业：微创技术将进一步开展。腹腔镜技术在我科已经有了一定的基础，下一步将扩大腹腔镜手术病种及范围；引进胆道镜技术及胃肠内镜的治疗技术，开展多镜联合治疗肝胆及胃肠疾病。我院术中快速病理的开展将会进一步促进择期手术病种，特别是肿瘤疾病手术治疗的开展。进一步加强肛肠疾病治疗的开展。2）泌尿外科专业：目前我科泌尿专业大部分业务限于创伤方面。下一步要逐渐开展泌尿系结石碎石、排石的治疗，前列腺增生电切治疗，泌尿系肿瘤的治疗。3）胸外科专业：目前我科胸外科局限于创伤的治疗方面，下一步要逐渐开展食

3、管及肺肿瘤的手术治疗。引进胸腔镜技术。4）其他方面：进一步开展外周血管及非血管疾病的介入治疗，严重烧伤病人的综合治疗等。（二）人才培养：科室要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，科室的发展才会有出路:1、引进人才：通过每年引进素质好的本科生或调入确有专长的实用型人才不断充实科室的人才队伍。2、外出进修学习：选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年医生于三甲医院进修学习，使人人有专长，培养有重点，梯队有建设。做到一项技术开展至少一名专业人才培养跟进，以点带面，促进学科整体建设及发展。3、外请专家：不定期请院外专家讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我科整体业务技术水平。

4、4、坚持内部业务学习：注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行“三基”知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。以科内讲课的形式，相互学习，将自己的专长，讲外出学习的新知识新技术，人人都参与，提高讲课的能力。（三）学科建设：按照目前每年递增的住院率及各项新业务的开展，目前科室布局已经不适应科室的进一步发展。但是根据目前的人员配置、住院人数及技术力量、各专业分科还需要一段时间。目前在人员逐渐配给的情况下各专业逐渐分成专业组，根据各专业方向配置及培养相应的人才，既适合我科目前的实际情况，又为将来各专业分科打下基础。我科目前以普外疾病为主，目前有7名医生（其中2名

5、面临退休），其中1名承担门诊工作，成立专业组人员不够，如分成三个专业组,则另外两个专业组，每组至少需3名医生，目前我科近期需要填充6名医生。需要院里逐步解决。（四）设备投入：各专业新技术的开展离不开设备的支持，符合发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。我科需逐渐引进：前列腺电切镜、碎石机、胆道镜、胸腔镜、内镜治疗设备等先进设备，需院里支持及逐步解决三、科学管理健康的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在科室的业务发展过程中，为了安全、高效的提升业务技术水平，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系。以十三项核心制度为科室标准控制科室日常工作,以病历书写规范为标准规

6、范病历书写，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求,使业务发展在良性的轨道上稳步上升。四、营造优秀的科室文化，打造专科品牌，为实现医院全面发展注入精神动力。科室文化是医院文化建设的重要组成部分，我们要通过科室文化的创新和建设，实现科室文化与医院发展战略的和谐统一，结合医院发展战略更新文化观念，围绕“以病人为中心”，提炼符合科室实际的管理理念、经营理念、服务理念；通过开展各项教育与宣传活动,大力弘扬仁心仁术，济世救人精神、充分激发员工的积极性、创造性和团队精神。强化人性化服务，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程。从每一个环节入手，从每一件小事做起,不断完善沟通艺术，不断推出新的便民服务措施，尽可能给病人以更多的关怀；改变服务模式，改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平；营造良好的科室视觉环境和人文环境，树立科室新的形象。在院里领导下遵照医院发展战略目标，在5年的时间里一定打造成专业技术强，社会影响力大的优秀科室，并争取分成独立具有专科特色的普外科、泌尿外科、胸外科。