建筑工地后勤综合事务管理总结.docx

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1、综合事务管理总结回首XX医院门诊综合楼建设工程项目，都倾注了项目所有人的智慧，项目综合办公室更起着连接领导和员工的桥梁，更是项目运转及后勤保障的纽带，当时项目综合事务管理只有一名人员，工作量强度大，对内外协调量也大。但项目始终以“围绕中心，服务大局，凝聚人心，推动发展”为宗旨，开展各项工作。现将项目综合事务管理总结如下：一、团队建设有创新，班子团结有成效项目以开展创“四好”班子为契机，增强领导班子的凝聚力，加强了班子的团结。项目班子的组成健全，两次摘下“星之南”团队之星的荣冠。为了统一班子的思想和行动，党支部从以下几个方面着手。1、健全制度抓落实。为了保障项目的民主集中制，先后制定了班子会议制

2、度等会议制度，项目例会做到每星期一次并形成会议纪要下发到各部门，基本形成了 “集体领导、分工负责、会议决策”民主集中的议事原则。2、提高素质抓培训。为保持班子成员与时俱进，永保政治上的青春和活力，不断提高领导水平和综合素质，项目制定了领导干部民主生活会制度，通过一年两次的学习和民主生活会，使思想达到统一，增进团结，互相帮助共同提高，促进工作的目的。3、统一思想抓执行为做好项目的思想统一，项目经过精心组织策划，先后通过各类活动，开展批评与自我批评座谈会等形式，促使项目保持思想高度一致。二、标本兼治，廉政建设不放松。2020年是“作风建设推进年”项目针对“推进年”制定了一系列措施为项目完美履约保驾

3、护航。通过签订各级廉政协议；党员干部填写自查自纠报告；召开批评与自我批评座谈会；学习先进党员干部的事迹；成立监督委员会等形式把廉洁自律做成常抓不泄的重点工作。三、做好宣传报道，积极开展职工文化生活。XX医院项目党支部考虑到工期履约的紧迫性，每个人的压力也非常的大，如何高效履约，活动怎样开展，怎样把党群工作融入到施工生产中去，如何打破传统的管理思维，使XX医院项目的党群工作开展的有声有色，也就在这样的情况下元旦联欢会，民主生活会，举办篮球、乒乓球、台球比赛，骑行活动、五四青年节爬山、社区清理垃圾等义务劳动相序举行。人事管理：严格按照公司规定执行休假、考勤管理，并建立了项目管理人员花名册及人员分布图，按照项目管理人员的基本情况进行分类管理，并建立人才梯队培养计划。办公室管理：对办公用品采购实行先申请后统一采购模式，领用实行按部门区分登记制度，通讯费报销登记制度、小车使用登记制度、办公区及生活区均布置消防设施，对办公室及生活区宿舍进行一周一次的评比活动，营造一个整洁、温馨的办公及生活坏境。五、做好后勤、消防和安保管理，解决职工后顾之忧。项目考虑职工工作比较辛苦，在食堂管理上项目设立伙管会，定期召开会议针对食堂伙食情况进行整改，按照职工的要求安排伙食，在安保上采取多元化管理，起到了良好效果。