医院门诊综合楼业务辅助楼工程文明施工管理措施.docx
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1、医院门诊综合楼业务辅助楼工程文明施工管理t施第一节文明施工管理目标将严格按照某省创建文明安全工地的标准和要求、本工程招标文件等有关标准和文件要求,高标准地布置施工现场,美化施工现场并严格进行管理,坚持以人为本,在经济、适用的前提下营造文明舒适的生活区环境,确保本工程获得“某省文明安全工地”。第二节文明施工管理组织机构为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实,项目经理部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下,设专职文明施工管理员2名,负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理,各施工作业队伍均需配置专兼职文明施工管理员,形成文明施工管理的纵横网络。第三节文明施工规划管理1.3. 1平面管
2、理我单位进场后将对施工现场进行硬化和绿化,确保现场无裸漏地面。现场设置排水系统,确保现场排水通畅。在材料堆放区、施工道路、泵送点及建筑物四周均设置排水沟。在大门入口设洗车槽和沉淀池,进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎,做到不带泥砂及其它污物出场;运出的散料进行覆盖,作到沿途不遗洒。生产污水及生活污水须经过处理达标后才能排入市政管网。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放,并由专人定期打扫。施工现场按总平面规划进行布置,确保环境幽雅,减少污染。施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固,做到一头齐、一条线。现场设置封闭式垃圾房,所有建筑垃圾均临时存放于垃圾房中,不得
3、随处堆放,垃圾房定期派人进行清理。在办公区每隔20m设置1个不锈钢垃圾桶,所有生活垃圾必须装入垃圾桶,每天派人清理。1.3.2 CI策略我单位将C1策略作为工程项目管理的一项重要内容,从树立企业整体形象出发,规范员工行为,促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化,保证项目管理目标的实现。现场C1策划从企业整体出发,对项目全过程按照MI(理念识别)、BI(形象识别)、VI(视觉识别)三方面要求系统地进行运作。同时在C1策略基础上积极导入全新的CS(消费者满意)理念,牢固树立“业主至上,质量第一”的思想,在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为,推动“创建优质
4、工程,争创名牌工程”目标的实现。工地围墙及大门形象设计按照经过业主、监理批准的CI方案进行布置,四周围墙和大门两侧设置照明灯。施工现场大门入口处设立一个钢质名称牌,用于书写项目名称、业主、总承包方、设计人、监理方、主要分包商的名称、责任人和企业标志等,书写的格式、名称牌的样式和尺寸、设立的位置报送监理工程师审批。另外在入口附近的道路东侧设立七牌二图的标志牌具体包括:企业标志、施工概况、施工平面图、项目管理人员名单、安全生产管理制度、质量保证体系、消防保卫管理制度、环境保护管理制度、文明施工管理制度、安全提示图。现场还将按C1要求设置多块导向牌,如现场、办公室、厕所等方位都在导向牌上标明。项目经
5、理部的员工,要求着装整齐,并在安全帽上标明企业C1标识,用不同颜色的安全帽区分项目领导、管理人员及工人,并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识,以便于统一管理。现场所有名称牌在施工期间都将及时进行维护、更新。1.3.3 治安管理1)施工现场在大门处设立门卫房,共由1名保卫干事和3名保安员组成的治安保卫小组,负责现场的治安保卫工作。工人上下班期间,由现场保安有组织地在生产区和生活区行走,不得在医院内非施工场地内滞留扰乱医院内秩序。2)建立门卫制度,项目人员出入要佩带统一发放的胸卡,凭证出入。严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度,对施工现场进行巡视管理,确保现场24小
6、时的保安保卫服务。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组建立施工队伍人员档案,加强对分包队伍人员的管理,保证工程的顺利进行。3)在工程未交工前,我们将义务对我单位的施工内容提供保卫,避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。届时我们将实施总承包管理,委托专职的成品安保公司对机电安装工程成品实行全方位的保卫。4)为避免有犯罪意念的人对现场的保卫工作予以监视、熟悉和打破,我们将对现场的保卫工作进行必要的安排和不定时的调整。5)保安保卫工作除了加强对现场出入口的控制和全现场的保安巡逻外,还应进行不规律的对现场周边的巡逻。6)为避免工作中不必要的误会,所有进入我单位施工区域或成品保卫区域
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- 医院 门诊 综合楼 业务 辅助 工程 文明 施工 管理 措施
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