某公司某部门绩效考核与管理制度（实用模板）.docx

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1、某公司某部门绩效考核与管理制度第一条目的为实现公司202X年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本方案。第二条适用范日适用于销售部全体员工，试用期员工除外。第三条职责1.销售部部门经理是本绩效考核的主要监督执行人。各小组主管予以工作配合和检查、督促。2.公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、检查的责任。第四条绩效考核的原则1 .实事求是原则。追求实事求是，以客观事实为依据。2 .公平公正原则。考核面前人人平等，决不允许循私舞弊。3 .定期化和制度化原则。

2、每月30日前，由直接领导对下属员工针对本月的岗位职责履行情况和工作绩效，进行绩效考核。4 .瓒物典原则。绕娉亥后，加页费负责与所寓员型通肯定峭指出存街趣 并歆睇人考核的分数。第五条薪资模式月工资=固定工资+浮动工资固定工资=（基本工资+岗位工资）*80%+津贴 浮动工资二月表现考核即（基本工资+岗位工资）*20%*绩效工资系数季度工资=销售绩效*80% （按回款额）年度工资=销售绩效*20% （按回款额）第六条工资构成项目说明1 .基本工资:根据在职人员的综合能力评定的工资,见销售人员岗位工资级别评定2 .岗位工资：指在职人员所担任该职务的工资3 .津贴:交通补贴、午餐补贴、通讯补贴：1）凡享受公司通讯费用补贴的员工必须保证手机开通，否则于当月薪资中扣除公司支付的通讯补贴。2）因业务需要，征用私家车的，公司适当提供油费补贴。享受油费补贴的，根据额定金额实行包干制（过桥过路费实报实销）。当月出差频率过高（超过三次以上）、路程较远的（上海、南京、苏北地区）,可根据特殊情况向部门经理申请报销部分。凡享受该项补贴的，有业务需要使用时，员工应无条件提供。