某公司某部门绩效考核与管理制度(实用模板).docx

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1、某公司某部门绩效考核与管理制度第一条目的为实现公司202X年度经营目标,体现责、权、利一致的原则,调动员工的工作积极性,明确管理人员的职责,激发员工的工作热情与创造性,特制定本方案。第二条适用范日适用于销售部全体员工,试用期员工除外。第三条职责1.销售部部门经理是本绩效考核的主要监督执行人。各小组主管予以工作配合和检查、督促。2.公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作,并对本制度的执行情况负有监督、检查的责任。第四条绩效考核的原则1 .实事求是原则。追求实事求是,以客观事实为依据。2 .公平公正原则。考核面前人人平等,决不允许循私舞弊。3 .定期化和制度化原则。

2、每月30日前,由直接领导对下属员工针对本月的岗位职责履行情况和工作绩效,进行绩效考核。4 .瓒物典原则。绕娉亥后,加页费负责与所寓员型通肯定峭指出存街趣 并歆睇人考核的分数。第五条薪资模式月工资=固定工资+浮动工资固定工资=(基本工资+岗位工资)*80%+津贴 浮动工资二月表现考核即(基本工资+岗位工资)*20%*绩效工资系数季度工资=销售绩效*80% (按回款额)年度工资=销售绩效*20% (按回款额)第六条工资构成项目说明1 .基本工资:根据在职人员的综合能力评定的工资,见销售人员岗位工资级别评定2 .岗位工资:指在职人员所担任该职务的工资3 .津贴:交通补贴、午餐补贴、通讯补贴:1)凡享受公司通讯费用补贴的员工必须保证手机开通,否则于当月薪资中扣除公司支付的通讯补贴。2)因业务需要,征用私家车的,公司适当提供油费补贴。享受油费补贴的,根据额定金额实行包干制(过桥过路费实报实销)。当月出差频率过高(超过三次以上)、路程较远的(上海、南京、苏北地区),可根据特殊情况向部门经理申请报销部分。凡享受该项补贴的,有业务需要使用时,员工应无条件提供。

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