某企业效益贡献奖励制度.docx

《某企业效益贡献奖励制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某企业效益贡献奖励制度.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某企业效益贡献奖励制度一、目的为建立公平、公正的技术成果奖励机制，鼓励员工积极参与公司的各项技术创新与改进活动，提高公司核心竞争力，促进公司技术进步与产品质量的稳步提升，达到节能降耗、增收增效的目的，根据公司实际情况，特制定本办法。二、适用范围公司倡导和鼓励所有员工在各自岗位上积极创新。凡利用新方法、新技术、新思路而达到增收增效目的的，一律给予奖励，具体包括以下几方面：1、通过工艺优化或技术改进等提高收率或效率、节能降耗、改善产品质量或降低生产成本，且宜于推广和操作的：2、自主研发的新产品、新配方等直接用于企业的生产过程后，为企业创造直接经济效益的；3、对从外部引进的新工艺或新技术进行吸收并加

2、以开发创新，设计出在原技术上有明显改进或创新并为企业增加经济效益的；4、结合现有平台和技术资料改善产品性能，比原产品有独特之处，能提高客户满意度、扩宽市场营销额的：5、在管理方法或成本控制上制定可行措施，对生产工艺的调整或项目改进等，为公司带来较好经济效益的；6、在职业安全、卫生和环境保护等方面作用显著的；7、其它可为公司节约成本、增加经济效益、质量效益的项目或建议。三、项目申报标准和要求1、项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等;2、项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施

3、应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能或竞争实力等作用，为公司产生经济效益的：3、项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值的；4、对经济效益不容易估算的项目，可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，由公司评审领导小组成员投票决定奖励等级；5、有下列情形之一的，不参加新增效益奖励申报：（1）生产或技术等部门人员在自己本职工作范围内应完成的工作，或在自己本职工作中按技术或工艺生产要求必须达标完成的工作；（2）剽窃、侵夺他人创新成果、或以其他不正当手段骗取效益贡献奖者；（3）中报部门或个人提供虚假数据、材料，或协

4、助他人骗取效益贡献奖的；（4）创新成果有权属争议、且申报时尚未解决的；（5）创新成果涉及商业秘密的。6、立项及申报创新项目时，应符合以下四点要求：（1）客观、具体，把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；（2）把握问题原因的准确性，找出问题发生的主要原因；（3）解决问题的可行性，提出具体的改善对策和解决问题的具体方法；（4）具有绩效性，其判定标准是促使事情向越来越好的方向发展。四、评审程序与机构1、获得明显或较高经济效益的创新项目，由项目组负责人提交项目立项申请书和项目计划任务书（必须注明参加人员所承担的工作内容及分工情况），公司评审领导小组进行鉴定和审核，通过后予以实施;2、员工在日常工作中

5、取得创新成果的小发明、小创造或合理化的建议，由本人提出申请，交所在部门编写技术创新项目报告后，报评审小组办公室进行初审，通过后提交公司评审领导小组进行鉴定和审核；3、小发明、小创造或合理化建议的项目应在提出时立项，不得事后补报，否则视为无效项目。即时性的改进和建议，可放宽在实施过程同时补充立项；4、评审领导小组每六个月对创新成果集中鉴定一次，符合创新条件的，依据效益贡献大小给予现金或精神奖励：对不符合条件的，由评审小组办公室退回申报部门并注明原因；5、员工的创新事迹由行政综合部备案存档，作为年终评优或职务晋升的参考依据。评审小组办公室对各部门上报的创新成果进行登记备案，作为考评部门领导工作业绩

6、的参考依据；6、公司成立效益贡献评审领导小组，负责成果的鉴定、审核和奖励工作。领导小组具体成员如下：组长：总经理副组长：财务经理、销售经理领导小组下设评审工作办公室，负责项目的申报、受理、立项、组织评审等工作，成员由下列部门人员组成：主任：技术负责人成员：各分公司负责人、行政综合部负责人及项目中报部门负责人。五、奖励标准与分配1、根据公司经济效益、市场价值、新成品或新增效益利润设立不同额度的奖励（奖金均为税前金额，以现金形式发放），具体奖励设置如下：奖励等级奖励标准奖励金额一等在新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等方面使公司年增加利润（或减少损失）在200万元以上按新增效益年利润的2肌8

7、%连续五年给予现金奖励，公司颁发项目荣誉证书二等在新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等方面使公司年增加利润（或减少损失）在100万200万元按新增效益年利润的2加8%连续三年给予现金奖励，公司颁发项目荣誉证书三等在新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等方面使公司年增加利润（或减少损失）在50万100万元按新增效益年利润的2%-8%连续两年给予现金奖励，公司颁发项目荣誉证书四等在新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等方面使公司年增加利润（或减少损失）在10万50万元一次性给予5000元T0000元奖金五等在新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等方面使公司年增加利润（或减少损失）

8、在5万-10万元一次性给予2000元-5000元奖金六等在工作中进行的小发明、小创造，使公司增加年利润（或减少损失）在1万-5万元一次性给予1000元2000元奖金七等在工作中提出的合理化建议，经实践检验能增加一定经济效益的一次性给予100元一1000元奖金2、在进行项目奖金支付时，先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的再按以下方案进行分配：(1)奖金的80%归创新组人员所有，创新组再按公平、合理、多劳多得的原则，由项目组负责人根据创新组每位成员实际贡献的大小分配给组成员；剩余20%的金额作为配套部门人员的(如质检、项目内勤等人员)奖金，予以合理分配；(2)个人单独完成获得的小发明、小创造或合

9、理化建议等的奖金，全额归个人所有，不另进行分配；(3)奖金分配方案经总经理办公会审议通过后予以发放，行政综合部进行备案。3、内容相同的创新项目或合理化建议，以申请立项时间早的为准，奖励首先立项者；4、项目组或个人申报的创新项目，若先前被保留或不被采用但在后续得到采纳的，可在下次项目评审时追认奖励；5、技术项目投入使用后六个月，由相关部门提供原始数据，技术部门协助行政综合部进行追踪考核，并报评审领导小组确定其科学性及产生的经济效益，作为项目奖励的依据；6、项目创新人的奖金由公司统一支付，公司员工申报的发明专利、实用新型专利、外观专利、技改工艺成果等所有权归公司所有，任何人不得将创新成果进行对外交易或泄漏公司商业机密；7、凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本办法又未规定的内容，由评审领导小组进行裁定。六、相关责任1、员工在创新过程中不得违反公司规章制度，各部门不准以此为名单列经费或另外安排工作时间；2、各部门领导应以身作则，积极投身于创新工作中，在中报创新成果时应严于律己。七、附则本办法自通过之日开始执行，解释权归行政综合部和技术部。