输变电工程监理工作内容要点全套.docx

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1、输变电工程监理工作内容要点全套工程质量严格按照关于印发国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法的通知（国家电网基建2010166号）文的要求，协助建设单位进行质量管理。1）审核施工项目部报审的主要材料、构配件/设备供应商资质报审表，审查施工承包商选择的供应商的资质，符合要求后予以签认。2）审核施工项目部报审的工程材料/构配件/设备进场报审表，主要审查质量证明文件是否满足要求，符合要求后予以签认。3对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场。4）审批施工项目部提出的工程材料/构配

2、件/设备开箱申请表，组织施工项目部、供应商、业主项目部开箱检验，签署开箱检查记录。5）检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况及保管条件不符合要求时，要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场。若发现缺陷，由施工项目部报工程材料/构配件/设备缺陷通知单,待缺陷处理后，再由施工项目部和供应商报工程材料/构配件/设备缺陷处理报验表，监理项目部会同各方确认。6）对施工项目部报审资料进行现场核查，主要检查现场实际情况是否与报审资料一致、是否满足工程实际需要。7）监理项目部应结合工地例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求,并落实上一次会议提出

3、质量问题的整改结果。8）根据需要及时组织召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题。9）检查现场质量管理人员持证上岗情况，对资质不符合要求的人员，通知施工项目部予以调整。10）检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况,确保检验有效、状态完好、满足要求。11）对施工过程中的测量、定位、放线结果进行复验和确认。12）运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对监理实施细则工作明细表制定的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量进行检查、控制，停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序，同时监理人员认真做好质量巡视周报、平行检验表、旁站

4、记录、见证取样台账。13 ）工程开工、工序交接及隐蔽工程隐蔽前，监理项目部应进行检查、确认。14 ）对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工作联系单或监理工程师通知单，要求责任单位限期整改，完成整改后监理项目部复检。15 ）审核施工项目部报审的试品/试件试验报告报验表，主要审查试验结果是否合格或满足设计要求等内容。配合质量监督站完成各阶段质监工作和有关质量问题的整改闭环。16 ）按照国家电网公司、网省公司基建管理信息系统中的质量管理要求做好质量信息管理工作。17 ）督促施工项目部质量通病防治的方案和措施的实施。18 ）督促施工项目部落实强制性条文执行计划，对强制性条文执行情况检查确认。19

5、 ）按照国家电网公司输变电工程施工工艺标准库、国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册的要求，督促施工项目部在施工过程中应用实施，提高施工工艺水平。20 ）参加重大施工现场技术方案讨论会，提出监理意见和建议。21）参加工程质量事故处理，督促事故处理方案的实施，并检查验收。22）主持检验批、分项工程、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。23）审查施工项目部工程质量中间验收自检结果，组织监理初验，出具监理报告，并报请业主项目部组织中间验收。24）参加由业主项目部组织的中间验收。对验收中发现的问题，属施工项目部的由其制定整改措施并实施，整改完毕后监理项目部组织复查；属监理项目部的由其自行整改

6、，完毕后报业主项目部审查。25）中间验收完成后，督促变电（土建、安装、调试）等施工承包商办理中间验收交接表，并签字确认。26）审查施工单位提出的工程质量验评申请书，确认工程已达到验评条件时组织（参与）由建设单位、质量监督站、监理单位、设计单位、施工单位及运行各方人员进行工程验收和质量评定。27）收到单位（子单位）工程质量报审表后，监理项目部复核单位工程质量验收条件，具备条件后报请业主项目部组织验收。单位工程质量验收由业主项目部组织，施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人参加。监理项目部及业主项目部应填写审查意见，同时进行单位（子单位）工程质量验评工作（对电气系统部分需设备带电后评定）。

7、28）监督施工合同的履行。29）按照国家电网公司关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求（基建质量2010322号文）进行质量控制数码照片拍摄及整理。30）督促施工项目部进行施工技术交底,并参与施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会。31）监督检查施工项目部对技术标准、项目管理实施规划及各种施工方案的执行情况。32）审查四新（新技术、新材料、新工艺、新设备）应用计划，监督检查四新的开展和应用。工程安全1）严格按照关于印发国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法的通知（国家电网基建2007302号文）的要求，协助建设单位进行安全生产管理，监督检查施工单位建立健全安全

8、生产责任制，加强对职工安全教育培训；参加安全大检查；监督施工现场安全文明施To进行监理人员安全巡视检查，对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理。2 ）重要施工设施（大中型起重机械、重要脚手架、重要跨越架，施工用电、水等力能设施、交通运输道路和危险品库房等）投入使用前，依据安全监理工作方案对其进行安全检查签证。3 ）重大工序（工程项目开工、主体结构、土建交付安装、安装交付调试以及整套启动）转接前，依据安全监理工作方案对其进行安全检查签证。4）按照国家电网公司关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量控制过程控制的通知（基建安全200725号文）进行安全控制数码照片拍摄及整理。5）依

9、据Q/GDW250-2009输变电工程安全文明施工标准，督查施工项目部开展安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化,机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化工作，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。6）根据现场安全文明施工实际情况适时开展监理随机检查工作，重点督查安全文明施工实施细则在施工现场的落实情况。7）根据施工项目部的施工安全措施和文明施工措施的实施情况，检查其安全措施费用使用情况。8）参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求。9）参加由国家电网公司、网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动。

10、10）参加由业主项目部组织召开的专题协调会。11）定期组织召开监理安全工作例会，每月一次安全总结分析会。12检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况。13 ）检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况。14 ）督查施工项目部安全技术措施或专项施工方案实施情况。15 ）参加项目安全事故调查。16 ）依据监理项目部危险源辨识及预控措施表，及时实施不同施工阶段监理项目部安全危险源辨识与预控措施。17 查施工项目部对不同施工阶段安全危险源辨识与预控措施的落实情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。18 ）结合工程的实际情况，会同施工项目部开展应急预案演练，检

11、查执行情况及其有效性和响应的及时性。19 ）审查分包工程的各类报审文件和安全文明施工措施费的使用情况,定期和不定期核查施工分包商人员和审核施工分包商机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符，在监理月报中将分包管理情况报业主项目部。20 ）实施文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等监理措施；动态核查进场分包商的人员配备、施工机具配备、技术管理等施工能力，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。21）按照国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法（国家电网基建20101015号）定期开展安全管理评价监理自评，参加业主项目部组织的项目安全管理评价检查，督促施工项目部对安全管理评价中所查出的问题进行闭环整改。

12、22）工程分包管理：对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，严格禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理；督促施工项目部审查专业分包商的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全施工措施、施工作业指导书，并督促其实施；发现问题及时提出整改要求，并督促施工项目部闭环整改；督查施工项目部对分包商人员的教育培训和考试情况。造价与合同管理1）依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量；审核施工项目部工程进度款支付申请表，并对工程付款情况进行汇总登记。2）依据有关合同规定审核其它费用付款申请；依据施工合同及在建设单位授权范围内，在工程变更实施前审查变更费用预算，支付前审查变更费用结算。3）依据工程

13、变更文件对合同外新增工程量实施计量，并共同会签工程量签证单。4）审查施工项目部填报的工程变更、签证汇总表。依据施工合同审核费用索赔申请，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部；审查设计变更，监督设计变更的实施；及时进行设计变更的统计汇总，并提交业主项目部。5）监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。6）参加业主项目部组织的工程结算。7）审核施工承包商提交的保留金支付申请。进度管理1）根据业主的项目进度实施计划，督促施工项目部按业主的项目进度实施计划编制施工进度计划，审查合格后报业主项目部备案并监督按批准的计划实施。2）检查工程开工条

14、件，签署施工项目部工程开工报审表，报业主项目部审批；审查分部（单位）工程开工报审，确认分部（单位）工程开工条件。3）对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求及时进行纠偏。4）监理人员发现施工存在重大隐患,可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先告向建设单位报告。3.2.5环境保护与水土保持1）审查施工单位的环境保护与水

15、土保持方案和措施，并监督执行。2）加强施工环境保护与水土保持的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，避免大开挖，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染。3）督促施工项目部在有水土流失的地方施工时，按照先防护后施工的原则进行施工。4）协助业主项目部，配合环境保护与水土保持的专项验收。3.2.6组织协调1）参加业主项目部组织的第一次工地例会，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作的交底，对施工准备情况提出意见和要求。2）参加业主项目部组织召开的专题协调会，提出监理意见和建议，对需要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理。3 ）定期主持召开工地例会，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查。4 ）及时处理、传递各参建单位提出的需要协调的问题。3.2.7信息与档案管理1）完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理。及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、组卷、录入,工程投运后及时移交。2）及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统。3）每月25日前编制监理月报报送业主项目部，及时编写监理日志。4）监督、检查施工承包商对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理