酒店前台工作述职报告合集.docx

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1、酒店前台工作述职报告合集酒店前台工作述职报告（合集）下面是我为大家整理的酒店前台工作述职报告（合集），供大家参考。“报告”使用范围很广，根据上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的阅历教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧酒店前台工作述职报告篇一一转眼，年已经悄悄的来临,我在已经工作了两年多，回望过去，我始终坚持“勤奋、严谨、争先、关爱”的工作信条，围绕前台工作重点，和前台同事团结协作，在领导和同事们的信任和支持下，我在工

2、作上不断取得进步，并出色的完成了各项工作任务。在以后的工作中我仍然会一如既往的严格要求自己，更好地完成自己的本职工作。1 .努力学习，不断积累工作阅历，全面提升工作技能前台领班要担任前台员工的培训工作，因此需要不断的提升自己的工作技能，通过积累和总结实践阅历，提升自己的专业素养。在前台工作期间让我深刻体会到了学无止境的真正含义，通过学习来更好的工作是一笔很大的收获。从年初开头的新的房价政策的执行，我学会了如何根据详细情况详细分析从礼包和月饼的销售中，我学会了如何为酒店为客人制造双赢通过制定前台班组的各项工作流程和服务标准，让我对前台工作有了更深一层的熟悉通过大堂副理的岗位实践中，我学会了如何处

3、理来宾投诉和紧急事件通过参加“将来之星”的培训让我看到了酒店对人才的培育以及自己前进的方向。通过种.种工作经历，让我真正做到了真诚对待每一位来宾，力争为来宾提供更优质的服务。2 .提高班组执行力，力求出色完成每一次接待任务自酒店开业以来，每一次的接待要求都有所不同，因此在每一次接待之前前台与销售部及其它部门提前做好沟通，细化每一个接待环节，力求出色完成每一次接待任务。在平日的工作中重视培训的作用，做好上级领导与员工之间的桥梁,专心传达会议精神，提高前台班组整体执行力。3 .实践和理论结合，提高管理能力作为前台领班，协助领导做好员工的培训和管理工作是最重要的，在对新员工的培训工作中，采纳实践和理

4、论相结合的方法，从。Pera系统操作到接待流程模拟，老员工对新员工一带一，言传身教，使班组技能水平不断提高。在人员管理方面，以人为本，不断增强前台班组的凝聚力，营造乐观向上的工作氛围，使前台成长成一支服务高效、对客热忱、团结进取的队伍。4 .认清不足，加以改进，完善自我通过一年多的工作和学习，虽然取得了一定的成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：对于星级酒店的评定标准还不是十分熟知有些工作还不够细，贯彻的不是十分到位工作有时会情绪化处理特殊事件的能力还需提高。在今后的工作中，不但要继续提升工作技能，还要发挥服务职能，与各部门做好沟通协调。在将来的日子里，我会严格要求自己，提高自己，专心做好

5、每一件事，一步步朝着我的事业之路前进。酒店前台工作述职报告范文篇4酒店前台工作述职报告篇二过去的20年是充实劳碌而又快乐的一年。在这新年到来之际，回首来时的路，在来到我们酒店的差不多5个月里，作为一名刚入职的员工，在我们前厅部部门领导及同事的关心帮忙下，我从对于酒店前台接待工作的一无所知到此刻能够独立当班。从不敢开口说话到能够与客自如的沟通!在此我由衷的感谢给与我帮忙的部门领导和同事们，多谢！此刻我对前面5个月来的工作做一个总结。前台是展现酒店的形象、服务的起点。对于客人来说，前台是他们接触我们酒店的第一步，是对酒店的第一印象，是酒店的门面，是十分重要的。所以前台在必须程度上代表了酒店的形象。

6、同时，酒店对客人的服务，从前台迎客开头，好的开头是成功的一半。有了对其重要性的熟悉，所以我们必必要专心做好本职工作。所以，我在过去的5个月我一向都严格依照酒店的规定。总结起来能够用以下的五个方面来说：一，像全部其他的服务行业一样，礼貌，礼仪：怎样持续微笑，怎样问候客人，如何为客人带给服务，在服务中对客所要用的语言等。二，留意形象，前台是酒店的第一印象，是酒店的门面。所以，我们前台的工作人员必必要求淡妆，着工装上岗，用良好的精神面貌对客，从而维护酒店的形象，让客人了解并看到我们亿邦的精神面貌。从而留下深刻的良好印象！并且,也有利于我们自身的形象和修养的提高。从而，影响我们以后的人生。三，前台业务

7、知识的培训。主要是日常工作流程，前台的日常工作很繁琐，客人入住，退房的办理，电话的转接，问询，带给信息，行李寄存，接送机信息的查询与核对。订单的检查与核对，排房，交接班时的交接工作等。所以，我们随时都要持续专心，细致工作作风和职责心！以免给客人和自我的同事带来很多的不便!环保标语四，前台英语，一些前台英语潜力的具备是对我们每个前台接待员的基本要求，这样才能好为来自外国的客人服务。对于英语的接待方面，我本以为对于像我一个英语专业的人来说不是问题，但是，之后在接待外国客人的时候，好多问题出来了，对于我已经一年多没有接触英语这才明白我好些单词都已生疏，还酒店的好多设施设备的名称都是以前没有接触过的。

8、还好我们酒店组织了前台接待的英语培训，使我对以前学过得到单词到了温习和巩固。也学到了很多以前没有接触的单词，比如好多的设施设备名称。透过这样的培训使明白这样一个道理就是不管什么时候都不要忘记了学习，给自我不断充电！唯有不断的学习才能使自我有更好进步，才让自我各个方面的潜力不断增强！五，以大局为重，不计较个人得失。不管是工作时间还是休假时间，假如酒店有临时任务分配，我将听从安排，专心去协作，不找理由推脱。作为亿邦的一员，我将奉献自我的一份力气为酒店。平时专心参加酒店组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解我们酒店的基本状况和经营资料。为了往后能更好的工作不断的打下基础。在过去的

9、五个月里我好多方面的不足，比如和领导和同事的沟通有些不足，还工作上也有些不足，同事和我提的推举就是客人多时候我会紧张，在新的一年到来之际，在往后的工作上我必须会克服这种心理。我也很感谢给我提意见的同事！由于你们我熟悉到自我的不足，才有机会去改正。对我也有很大的帮忙！虽然前台的工作有时是比较的琐碎，但大小事都是要专心才能做好。所以我都会专心的去做每一件事。感谢部门领导的教诲和公司给予我的机会，在以后的日子里我将加强学习，努力工作！酒店前台工作述职报告范文篇2酒店前台工作述职报告篇三尊敬的_,友爱的各位同事：大家下午好！我是前厅部经理助理众所周知，前厅是酒店的信息集散中心是房务部销售的排头兵前厅汇

10、聚了全酒店形象气质最佳，个人能力最突出的精英，是带给客人最初和最后印象的地方，是酒店的形象窗口，是最容易产生口碑效益的地方。所以，如何打造前厅部核心竞争力，提升普客服务水平，促进评定性星级复核圆满完成是一年需要重点展开的工作。今日我述职的主题就是“塑造品牌，打造前厅部核心竞争力”。我将从以下四个方面展开工作：一、精兵打造客房预订班组，让客人“闲”下来，塑造品牌价值预订是客房销售非常重要的一个环节，与之相关联的各项工作可以直接影响到客房的出租率。去年客房年平均出租率_%,散客占到总出租率的是客房营收的主体。而散客当中，上门散客只占%不到，其余散客均为预定形式。一直以来我们都是由前台兼做预订的，随

11、着客房出租率的节节攀升，逐渐出现诸多工作效率问题，影响服务质量。经详细考证，组建和打造客房预订班组优势如下：1、节省人力资源2、可以进一步规范预定程序，将此项工作做得更深入，更细致，比如预订回复、预订跟踪就可以把服务做在客人开口之前，让客人真正闲下来3、减轻前台工作压力，让前台员工能更加专心致志的做好接待和来宾问讯工作，体现快捷和高效。4、加强与销售部的良好沟通与对接，提高信息正确性,削减来宾投诉。5、制造良好的无嘈杂的预定环境，迎评定性星级复核。6、将预定班组置于商务中心，有效整合商务中心员工工作量，转变“闲时太闲，忙时太忙”的状态。在进行预订和商务中心整合后，将开展以下的工作：首先拟订岗位

12、说明书，再根据岗位说明书拟订岗位工作清单，完善SoP操作流程，挑选合适人员，集中培训等一系列工作。二、精练前台技能，让接待班组“立”起来，塑造品牌形象1、硬件改造立起来前台因台面设计的原因，导致员工在进行单据填写、电脑资料录入、客人信息查询等工作时均需低头弯腰操作，对于员工来说，劳动强度加大。今年通过的指导，决定在前台里面的台面上再增加小接待台，便利员工操作，解决实际困难，提升服务形象。2、软件升级立起来现在大部份高星级酒店前台接待入住登记全部实现科技信息化，假如我们升级后能使客人身份证扫描进治安系统的同时，其基本资料连入一系统，直接完成入住登记单、押金单、欢迎卡的打印，削减手工抄写的话，整个

13、登记入住过程将节约大量时间。我们已将情况与电脑房进行了沟通，联系工程师进行软件升级，即便不能按我们的设想完成全部的改造，哪怕只是解决掉一半的问题都能帮助员工减轻很大的工作负担。3、精简程序立起来年即将建立和实施的sop操作流程，我们会使用文字、图片、录像的形式结合顾客需求及新版星评标准，创建最佳工作方案，订立服务规章，以期在员工培训和规范化操作方面发力，树立服务品牌。三、打造专业的管家服务，塑造品牌专业行政管家一直是酒店对客服务的亮点工程，但我们知道，管家服务还有很大的提升空间。我们的行政管家在为ViP客人提供服务时特殊不自信，究其原因主要是行政管家对于要把握的技能心里没底。如何帮助员工有效提

14、升呢？我们设想了两套解决方案：1、外聘专业人员对员工进行系统培训，或者外派人员参加专业学习：管家的服务理念是提倡酒店的各种服务要做到精细、周到、圆满、美妙，让客人永世不行忘记J据了解，年底正式成立并开头培育的中国酒店皇金管家服务，旨在为酒店高端商旅客人提供超值服务。“主动”是基本意识精细、周到”是服务技能的完善体现，“圆满、美妙”是不断追求的服务效果。在他们的培训中，涵盖了酒店经营、管理、服务的理念和基本操作标准。每一位皇金管家接受的专业训导,均留意与实践的结合，以案例分析的形式与标准和规范相对比，他们强调“为了一切客人”：树立“制造舒适、卓尔不凡”的经营理念“为了客人的一切”：履行“诚信服务

15、、和谐致亲”的服务理念“一切为了客人”：践行“小事做透、大事做精、日常事做细”的管理理念。从标准化、规范化，到个性化服务，从宾至如归、金钥匙服务，到皇金管家服务，我们一直力求突破。2、店内交叉培训：制定出系统的培训计划，包括中餐服务、西餐服务、酒水服务、客房服务、礼宾服务等。我们各场点都有经历过省级技能大赛的精兵强将，他们是最宝贵的财宝，也是最能帮助到我们的导师。我们计划从班组内挑选合适的1-2人进行换岗培训，确保专业系统的学习。四、打造无所不能的大副班组，塑造品牌效应我们现在的大副班组其实比其他岗位员工要热忱、主动，但总觉得还是缺了点什么。六年前我在一大酒店看到过这样一位老礼宾员，他的服务很

16、简洁，问候进出酒店的全部客人，提供详细而周到的问询服务时隔六年，匆忙一瞥为何给我留下这么深刻的印象呢？由于我从那位同行身上看到了很多优秀的品质：他的眼中进出酒店的都是客人他的问候关爱、周到他的笑是从心里、眼里透出来的，真诚，亲切，极富感染力,，让人打心眼里尊敬他、欣赏他，愿意亲近他。我想我们的大堂副理、gro假如能多一点落落大方的气质，多一点让人过目不忘的风采（亲切），那我们的大副班组就有更大1、大门岗做热忱：1）、必须保证16小时在岗服务，不论什么情况都不能缺1U冈2）、现场服务应把面部表情、肢体动作、语言表达三个方面作为基础，将服务意识、心理示意等贯穿始终。2、电梯岗做周到：一楼电梯间应该是酒店客流量最大的地方，gro定岗电梯间除了迎送梯服务以外，还需要提供大量的问询服务。所以,条件允许的话，电梯间也必须有专人16小时在岗服务。