项目管理质量提升方案.docx

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1、青岛公司上海区域闵行区浦江商业中心项目管理质量提升方案编制人:审核人:一、项目情况介绍11.1 项目概况11.2 项目组织机构21.3 项目目前形象进度21.4 项目管理风险分析2二、项目管理目标32.1 底线管理目标32.2 基础管理目标42.3 提升管理目标52.4 创优目标6三、项目管理提升策划73.1 现场形象管理策划73.2 安全管理策划73.3 技术管理策划83.4 质量管理策划83.5 履约管理策划93.6 绿色施工管理策划103.7 劳务管理策划103.8 物资管理策划H3.9 总承包管理策划11四、项目实施计划114.1 现场形象管理实施计划114.2 安全管理实施计划124

2、.3 技术管理实施计划124.4 质量管理实施计划134.5 履约管理实施计划144.6 绿色施工管理实施计划144.7 劳务管理实施计划144.8 物资管理实施计划154.9 总承包管理实施计划15五、检查考核机制15六、奖惩机制15闵行区浦江商业中心项目管理质量提升方案一、项目情况介绍1.1 项目概况工程名称闵行区浦江商业中心项目总承包工程工程性质商业综合体建设规模总用地面积为33303.8皿，总建筑面积为83783mt,其中地上建筑面积为55860m。地下建筑面积为27923Itfe包含10栋商商墅、2栋酒店、1栋商业中心、1个地下车库工程地址闵行区浦江镇鲁南路北侧，汇雄路东侧，共青西路

3、（在建）南侧。总占地面积33303.8m,总建筑面积83783Itf建设单位上海鲁颂置业有限公司项目承包范围施工总承包设计单位华东建筑设计研究院有限公司上海市地下空间设计研究总院有限公司主要分包工程消防、强弱电、门窗、栏杆、外墙保温、玻斑般6、外墙涂料等。勘察单位上海江南建筑设计院有限公司质量一次验收合格率100%监理单位上海百通项目管理咨询有限公司合同要求工期475日历天总承包单位中国建筑第八工程局有限公司闵行区文明工地工程主要功能商业、酒店综合体1.2 项目组织机构1.3 项目目前形象进度基坑支护结构完成，土方开挖完成40%,地下室结构完成15%o1.4 项目管理风险分析1、工期履约闵行区

4、浦江商业中心项目已上线计划模块管控系统，正待审批。前期业主指定分包工期较合同工期滞后，合同中约定的自施部分过程节点存在滞后风险。2、安全管理本工程业主前期违规施工，收到过处罚，因此2019年质监站月评无法给予优良。项目虽未出现较严重的安全责任事故，但现场管理违规现象并未断绝，“十项零容忍”内容时有发生，“重拳灭患五十条”未及时消除隐患；尤其是本项目基坑土建阶段，作业面广，临时抢工人员多，需对进场人员做好入场手续；主体结构为钢框架结构的特点，下一步将严控高处作业，对钢结构吊装及高空作业严格把关。3、质量管理闵行区浦江商业中心项目质量目标为一次验收合格，内部控制目标为商业中心争创闵行区优质结构，目

5、前质量策划已完成，但质量管理人员不足，过程中质量控制不能完全达标，地下室混凝土结构施工过程中质量通病出现频率较高。4、诚信管理截止到目前，闵行区浦江商业中心项目在“信用中国”平台无负面记录，安全、质量、诚信、环境等方面基本可控。项目响应上海市住建委关于上海市房屋建筑工程建筑工人工资支付管理办法及上海市建筑市场信用信息管理办法相关要求，落实农名工工资分账管理制度，正在持续推进。5、市场经营行为管理依据上海市安质监总站更新的202项行为检查表，涉及施工企业四大项I11小项内容，闵行区浦江商业中心项目无严重违规现象。但存在总包及分包无标准员、劳务员证书的情况。二、项目管理目标2.1底线管理目标序号管

6、理类型底线目标1科技质量(1)不得发生质量责任事故、不得发生负面舆情报道、不得违反局“四不得、九严禁”质量底线、不得因质量问题被政府主管部门停工；(2)无方案、方案未审批不得施工；(3)A类方案需按要求组织论证，并按建办质201837号文要求验收及建立档案等；(4)上海市施工质量标准化管理评价达到优良。2安全管理(1)零工亡事故；(2)十项零容忍；(3)上海市安全标准化网上考核优良。3信用管理(1)设置专(兼)职信用管理岗位；(2)组织全过程信用风险源排查，有效实施风险管控；(3)信用风险源环境保护、质量管理、安全监管、农民工工资发放、食品安全、施工许可、项目经理等到岗情况、承发包行为等管理要

7、素。4农民工工资管理(1)无恶意拖欠农民工工资事件；(2)设立农民工工资专用账户，施行农名工基本工资银行代发，做好“三本台账”；(3)设立专(兼)职劳务管理岗位。5建筑工人管理(1)开展产业工人技能培训工作；(2)工人生活区采用工友村建家模式；(3)建立建筑工人联合党支部、联合工会等组织；(4)统一穿戴具有明显中建标识的安全帽及背心。6现场物资管理（1）截止文件下达日期的新开项目车辆出入口设置无人值守验收货地磅，确保车辆（含小型客车）出入上磅率100%,并全部在云筑网中留存出入记录。（2）推行“称重端+手机端+手持终端”验收方式，验收覆盖全部进场物资，覆盖率100%。7客户服务业主零投诉2.2

8、基础管理目标1、六大能力提升1）提升快速建造、完美履约能力。加强合同工期内履约管理，分解落实工期目标，按照与公司签订的工期完美履约责任状，完美履约。通过项目实施计划、管理人员责任分工、加强分包单位管理、加强资金管理、与业主及时沟通对接等手段强化工期管理。2）提升基础管理能力完善项目部制度，强化制度执行，杜绝“制度休眠”；做好项目策划，以部门负责人为责任主体，健全项目管理考核。组织各类培训，提升项目人员基础管理能力,做到每月有培训。3）提升绿色建造能力项目部安排兼职人员负责环境信用管理，加强环境管理制度及文件收集、学习，杜绝出现“信用中国”平台负面记录。推广绿色施工新技术、新工艺，提高施工效率，

9、提升施工质量，减少安全隐患，改善文明施工，将具备条件推广的新技术、新工艺等纳入绿色施工基本型内容。4）提升采购管理能力拓展多元化采购模式，在中建集团集中采购平台的基础上，进一步提高电商采购、厂家直采、区域联采所占比例，通过多渠道采购降低成本。加强项目存货和计划管理，降低资金成本。对项目物资采购风险进行识别、预测和防范。加强周转耗材的回收及二次加工利用，夯实物资过程结算和盘点管理，完善业内标准化工作。5）提升资源保障能力完善项目部生产体系建设，健全工程、安全和物资等各部门岗位，明确职责,履行对各岗位职责。全面推行农名工工资分账管理，做到银行代发、按月支付、足额支付，并开展建筑工人技能培训和竞赛，

10、推进农民工向高素质技术工人转型。6)提升安全管理能力落实公司及经理部各岗位安全管理职责，加强安全事故监管，深入推进“行为安全之星”活动，项目给予资金支持。2、标准化管理(1)临建标准化根据项目类型进行标准化推广，项目防护棚、可移动仓库等均采用统一标准。室外宣传广告牌按照CI标准统一实施。(2)现场形象标准化项目采用盘扣式外架，统一安全立网。2.3提升管理目标序号业务内容提升目标1工程创优达到区优质结构，商业中心争创区级优质工程奖2实体质量实测实量合格率综合合格率：土建阶段288%；安装阶段292%；装饰阶段294%3质量观摩工地达到公司质量管控目标4项目质量标准化考核质量标准化考核分数285分

11、5新技术推广应用新开项目选用新型模架体系，优先使用局推广的技术6BIM应用拓展型应用选择3-4项，基础型应用全部选择基础型应用：4DBIM的工期管理，专业协同，场地布置，现场管理，深化设计管理，方案模拟、优化，技术交底，应急方案模拟，安全防护，危险源辨识7安全创优目标安全生产“零事故”、“零投诉”(2)创建上海市安全文明工地8安全达标示范工程分级创建标准考核根据局达标示范工程创建指南要求开展安全活动项：完成项目班子成员履职、重点区域安全设施达标、安全入场教育、安全技术交底、安全检查、安全验收等6项。9劳务管理工人实名制刷卡率不低于55%,物业化管理落实到位10智慧工地(1)智能化监管工具应用不

12、少于3项；(2)完成5项以上可视化管理措施；(3)实现管理智慧化、生产智慧化、监控智慧化、服务智慧化，应用智慧工地技术项不少于10项；(4)达到市级观摩标准；(5)项目竣工时，形成完整的智慧工地建设方案，包括策划、实施及成本分析等管理要素。11项目管理成果(1)总结可推广优秀成果1项；(2)项目相关工期履约管理的论文、成果等不少于1项；(3)创新课题不少于1项，内业资料合规率100%；(4)局级创新成果应用不低于6项12工期履约(1)自正式开工令起，按合同工期实现竣工交付；(2)合同外工期业主确认率100%；(3)提升施工效率、节约劳务用工的新工艺、新技术、新设备使用不少于5项；13计划管理(

13、1)节点逾期数量占比：一、二级节点W%,三级节点W10%；(2)节点按时完成率275%；(3)节点完成率280%；(4)功能模块管理合规率100%。14项目管理信息系统应用(D系统内动、静态数据录入准确率100%,动态数据每月26日准时完成维护，且28日前完成数据审批；(2)各级检查整改情况在系统内进行闭合，整改超期项的预警推送应在公司层面得到解决；(3)内控计划与项目周计划吻合度80%以上；(4)项目工程、物资管理人员熟练调用四库资源，并有四库资源的应用实例不少于1项。15绿色施工(D上海市区级绿色施工观摩不少于1次；(2)应用局绿色施工手册2.0技术30项以上,(3)应用智慧工地手册技术1

14、0项以上；16信用管理(1)每年组织区级及以上执法专家到项目开展培训交流活动不少于1次；(2)确保“信用中国”、市住建委等信用平台不出现通报，不影响企业诚信评价。17物资管理(1)零星材料电商采购占比不得低于零星材料总额的30%；(2)全面应用云筑网，上网采购率100%；(3)进行公开招标，物资公开招标率不低于98%,物资采购成本降低率不低于7.6%18临建设施标准化(1)办公区采用普通箱式房，或调拨箱式房；(2)办公设备和家具满足组织区级以上活动标准；(3)统一临建围挡。19物业化管理项目采用物业化管理。23创优目标序号创优项申报时间1上海市安全文明工地2023年3月份2上海市绿色施工达标工地2023年9月月份三、项目管理提升策划3.1现场形象管理策划结合现场的实际情况，项目场区布置时，严格落实如下布置原则：(1)按施工阶段划分施工区域和场地，保护目前道路交通的畅通和施工堆场的合理布局以及在施工各阶段满足材料运输方便，尽量减少材料的二次运输。场区道路及堆场设置隔离，并张挂明显的警示标识。(2)符合施工流程要求,减少对专业工种和其它方面施工的干扰。(3)施工区域与办公区分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，并满足安全防火