演示课件对公司发展想法.docx

《演示课件对公司发展想法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《演示课件对公司发展想法.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、对公司开展的建议企业身处市场经济的大潮，竞争剧烈，国际国内市场形势瞬息万变，不可知因素威胁着企业的生存、开展。要使我们的企业强壮长寿，使我们的XXX基业长青、兴旺兴旺，我们每一个XXX人都应与企业同呼吸共命运，为企业的开展献计献策。如何使企业茁壮成长，并具有强大的抗风险能力，对此谈点个人拙见。针对公司现状而言，还存在很多需要改进和提高的地方，如：L人才严重缺乏：就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。2 .分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。3 .部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4

2、.管理制度不完善，或有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视；尤其是绩效考核制度亟需完善，防止吃大锅饭的现象。5 ,技术水平落后，技术创新步伐过缓，以至于在市场上总跟不上趟。6 .企业形象有待改善和开展。7 .人力资源管理薄弱，不仅没有招聘到优秀人才，也没有做好自己的本职工作；人力资源的主职包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工鼓励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。8 .公司在人才保护方面也需提高。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本、重视人才，但从我公司近几年的人才流失来看，我们仍有很大的改进空间，让优秀的人才把根留住。为

3、了公司的长远开展考虑，我建议公司可从以下方面着手：L人才的引进，应纳入公司人力资源工作日程，可作为人力资源管理的考核指标之一，每年应引进一定数量的高素质人才。9 .加快培养新员工，让新人快速适应企业：一是培训使其了解企业产品、工作环境以及所作工作、同事；二是安排有资历员工带他们，新员工成长的结果并作为师父的考核指标之一,做好传帮带;三是不定期询问新进员工所遇到的问题,让员工感到公司的关心，从心底想为这个企业效劳奉献；四是定期考核，由管理阶层做裁判，鼓励和奖励生产技术良好的人员，总结技术经历。10 公司领导应对管理人员放权，以提高其管理能力。权力是施政的工具，要任命一个人当部长，他就必须有相应的

4、权力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者。有名无实、有职无权，管理便是一个空架子。事事一个人说了算，工作效率永远也得不到提高，正确用人，大胆授权，用人不疑。公司应分工到位，职责明确，对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进展界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。我们可以互相帮助，但必须分清你我，“亲兄弟还得明算账，是谁的工作就应该让谁去做，做不好那是能力和水平问题。否那么的话，我们仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。4,成立公司总调度室，委派高级管理人员管理，组织协调各部门之间工作，各部门之间的配合情况纳入该部门绩效考核范畴。5 .管理制度的完善和实施，具体从以下几个方面来进展：（-）

5、建立和完善公司的系列规章制度，宣传推广，培养干部和广阔员工自觉意识；（二）建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。（三）继续完善和贯彻三体系，从公司的各方面环节加强控制和管理，以保障公司安康开展。（四）设立企管部，聘请知名的咨询公司设计企业的管理制度，使企业管理现代化，防止摸着石子过河。6 .技术创新方面，我认为需要从以下几方面改善：（-）培训、选拔和大胆使用现有技术人员，使其尽快成长；（-）选聘几个学科带头人，促进整体素质提高；（三）完善奖励机制，奖励技术创新，实现多劳多得；（四）积极推进校企合作，实现产学研合作，推动企业技术创新。技术创新是企业开展的

6、灵魂，也是企业生存的根本。企业通过内部创新要素集成，迅速会聚各种创新资源，结合学校的技术优势，开展“产、学、研相结合的技术开发联合体进展技术创新，从而加快研发步伐。7 .改善公司形象，强化公司品牌效应，可以从以下几方面进展：（-）内、外勤人员标准礼貌用语，熟用各种礼仪；（二）后勤科室统一制服，昭显企业形象；（三）严格控制产品质量，做到不合格产品绝不出厂，满足客户需求，从而赢得回头客，提升公司影响力；（四）加强客服管理，可以进展满意100评选活动，对表现出色的予以奖励,表现差的予以惩罚；（五）强化环保和职业安康管理，优化公司环境，提升企业外在形象；（六）积极借助媒体进展宣传，尤其是校企合作、高新

7、技术企业评价等活动,提升公司技术形象。8 .人力资源管理聘请经历丰富的高管人员，真正把公司人力资源管理提升一个层次。9 .人才考核鼓励方面我认为可以把评选优秀的比例提高一些，以多数人的行为作为正常行为，把50-70%的员工都评为优秀，有利于鼓励多数鞭打少数。10 .如何让员工死心塌，某国际品牌运营机构提出了 “三级感恩法，第一级感恩员工父母，公司可为员工父母每月发放100元的“工资，领导出差路过员工老家尽量登门拜访，让老人放心支持孩子在这里工作。第二级感恩员工的爱人，公司每月也给她们发放100元的亲情工资，用来购置化装品等。第三级感恩员工的孩子，公司每月也给员工的孩子发放100元钱，支持他们用功学习。这样一来。企业的感恩文化和亲情工资制度结合在一起，父母、爱人和孩子都和睦的团结在员工的周围，让员工的家人真切感受到亲人的“军功章里有自己的一份。所以建议公司下次调资可以考虑采用此方法，从而坚决员工扎根的决心，为公司留住人才。再就是公司开展很快，规模也越来越大，考虑到我们社会现状，建议公司可以酌情考虑帮助解决员工的孩子教育问题，员工没了后顾之忧，才能全身心地投入工作中。以上是本人的一点不成熟的考虑，希望能给公司有一定的启示作用。XXXX