ISO9001质量管理体系文件的编制.docx

《ISO9001质量管理体系文件的编制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ISO9001质量管理体系文件的编制.docx（10页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、ISO90012000标准质量管理体系文件的编制一、概述质量管理体系文件包括表述质量管理体系和提供质量管理体系运行见证的文件。文件的主要作用是通过沟通意图，统一行动而产生增加价值的效果。文件在五个方面起作用（实现产品质量和质量改进，培训，可追溯性，提供客观证据,体系评价）。它是质量管理体系设计的结果，是建立和保持质量管理体系的依据。质量管理体系应当具有完整严密、统一协调和科学严谨的成套质量管理体系文件，以便使有关人员有效地遵循质量管理体系的各项规定；同时，向供方提供足够的证据，说明质量管理体系的适用性，证实质量管理体系的有效性。在质量管理体系中使用四类文件（质量手册，质量计划，程序，记录），按

2、作用可分为法规性文件和见证性文件两类。质量管理体系的法规性文件是用以规定质量管理工作的原则，阐述质量管理体系的构成，明确有关部门和人员的质量职责，规定各项活动有目标、要求、内容和程序的文件。属这类文件有质量方针政策、质量手册、程序文件和质量计划等。它们是组织内部实施质量管理的法规,是组织内部各级各类人员必须遵循的行为规范，是开展各项质量活动的依据。在合同环境下，这些文件是组织向顾客证实质量管理体系用以表明适用性的证据。质量管理体系的见证文件是用以表明质量管理体系运行情况和证实其有效性的文件，质量记录属于这类文件。这些文件记载了各质量管理体系要素的实施情况和产品质量的状态，是质量管理体系的见证。

3、质量管理体系文件按其适用的范围可分为通用性文件和专用性文件两类。质量管理体系的通用性文件是指适用于组织承制的各项产品（服务）而为组织长期遵循的文件。属于这类文件的有质量方针政策、质量手册、程序文件和记录。质量管理体系的专项性文件是指就某项产品（服务）的特殊要求编制的专项文件。它是作为对通用性文件中一般规定的补充，属于这类文件的是质量计划。各种质量管理体系文件由于其内容、作用、篇幅和数量的不同，发布的形式和管理的方法也各异。质量方针政策在习惯上一般不列为单项文件单独发布，而是纳入质量手册一起发布。程序文件可以采取单份编制和汇编成册管理的形式也可与手册编在一起。质量记录的内容有两个方面，一是表式，

4、二是实体状态的记载，作为质量管理体系设计结果的是表式。它采取汇编发布和分发使用的形式。二、质量管理体系文件的特性和原则要求质量管理体系文件是一套完整严密、统一协调和科学严谨的管理法规，它有以下的特性和原则要求：1、指令性质量手册应当由组织的最高领导者批准签发，正式发布，成为组织全体人员都必须遵守的质量管理方面的基本法规。作为基本法规，它能防止人为的随意性，保证质量管理的连续性和质量管理体系的有效性。2、系统性质量手册所阐述的质量管理体系应当具有整体性和层次性。质量手册应就产品质量形成全过程中各阶段影响产品质量的技术、管理和人的因素进行控制作出规定。质量手册所阐述的质量管理体系应当结构合理、接口

5、明确、要素选择剪裁恰当、层次清楚、各项程序有序且连续。3、有效性质量管理体系文件要适合本组织实际，追求有效性，不拘一格,无统一格式，无标准文本，要求质量管理体系文件是最好的，也是最实际的。4、可检查性质量手册应就所述及的各部门和岗位的质量职责、活动的要求和时限等方面作出明确规定，这些规定尽可能予以定量，便于监督和审核。三、质量方针和目标是组织的质量方针和目标即为组织的质量总方针和具体目标。总方针是组织在质量方面的全部宗旨和方向的阐述。例如：某组织的总方针是：“本企业的方针在于所提供的产品和服务质量满足用户的需要和期望，并在质量信誉方面保持领先地位。”总方针只能明确总的指导。为了给具体行动提供指

6、南和对行为原则作出规定，还应制订一系列具体的质量目标。这些目标有设计质量目标、采购目标、工序控制目标、质量检验目标、质量奖惩目标和与质量有关的人事目标等。如采取目标中，有供方评价、择优订货和对供方提供技术援助等目标；质量奖惩中，有按质论奖和实施质量否决权的目标等等。质量方针和目标的制订，可由质量管理部门先提出各项问题及其可供选择的内容，征询各级领导的意见，然后起草成文提供最高管理者审批。四、质量手册的编制（一）概述质量手册是阐明一个组织的质量目标、质量管理体系和质量实践的文件。它是质量管理体系作概括的表述，是质量管理体系文件中的主要文件，也是在实施和保持质量管理体系的过程中应长期遵循的纲领性文

7、件。在组织内部，质量手册是内部实施质量管理的基本法规。它由组织最高管理者批准发布。质量手册作为组织内部有权威的文件，为各项质量管理活动提供了统一的标准和共同的行为准则。质量手册系统、原则地规定了各项质量职责和程序，以协调体系的运行和为质量审核提供依据，保证质量管理体系的有效性。质量手册对外是组织质量保证能力的文字表述，以使供方和第三方确信，本组织的技术和管理能力能保证承制产品（服务）的质量达到规定的要求。（二）质量手册的种类质量手册可以关系到一个组织的全部活动或只涉及其部分活动。因而，按其内容、作用和范围的不同，有多种类型。1、质量手册按其阐述的质量管理体系层次分，可分为总质量手册、部门的质量

8、手册和职能的质量手册三种。总质量手册阐述组织的质量管理体系。在规模大的组织中，可以根据体系分析的结果和实际需要，对处于下一层次的部门的质量管理子体系和职能质量管理子体系，分别编制相关部门的质量手册和职能质量手册，用于内部管理。职能质量手册有设计质量管理手册、采购质量管理手册和工艺质量管理手册等。2、质量手册按其适用的产品分，有各类产品的质量手册。有的组织承制的产品在类型、结构和功能方面差别很大，且又各自建立生产线，一般应考虑编制各产品的质量手册。（三）质量手册的编制原则和要求质量手册的编制在体系分析后进行，是在体系的初步设计阶段形成的文件。该文件应当按照体系分析的结果，对体系的构成、各个过程的

9、内容及其相互之间的联系和接口作出系统、明确和原则的规定。编制质量手册除符合前面质量管理体系文件的原则外还应当符合以下几项要求。1、质量手册应围绕明确的质量目标，对为实现目标所要开展的各项活动作出规定，这些活动的重点是掌握现存的或潜在的质量问题，适时地采取纠正或预防措施，并提供必要的证据。2、质量手册应符合政府和其他第三方发布的有关的各项法规、条令、标准和国际公约的规定，应满足订货合同中的有关要求。同时，还应适合其他的环境条件，使质量管理体系具有环境适应性。3、质量手册中所述的各项内容和所作的规定，应与它其质量管理体系文件和组织内部其它的管理制度之间协调统一，不能有矛盾和含糊不清的规定。4、质量

10、手册的规定应当在总结自己经验的基础上，尽可能地采用国内外的先进标准、经验和科学技术，以促进组织质量管理水平的提高。5、质量手册的内容应结合组织的具体情况，充分估价目前在管理、技术和人员方面实施各项规定的能力，使各项规定切实可行。对于在主观上经过一定的努力仍做不到的或客观上尚未具备实施条件的，可另立文件备查，暂不列入质量手册。当然，暂不列入的内容中，不能包括在法规和合同中已经规定必须执行的要素和必然会对产品质量发生较大影响的要素。此外，质量手册的术语要规范，文字要正确，语言要精炼，文章结构应严谨。同时，在内容上要突出重点，就要素的内容、要素间的关系和质量控制程序概括地作出原则规定。（四）质量手册

11、的构成和内容组织编制质量手册可根据具体情况自行安排章节结构，没有统一的程式，可以删减标准第七章“产品实现”中的某些要求，其详略程度和编排可以根据组织的规模和产品的复杂程度有所不同。质量手册一般由封面、概述、正文或附录等几部分组成。一、封面部分没有统一格式，封面应包含以下几项内容：手册标题。质量手册四字用较大字体印在中间偏上位置。版本号。可以直接编在文件编号内或印在封面中间，如“第一版”，如果不是首次发布的手册，还应标明版次。组织名称。组织的名称应用全称，排在封面的上部或下部。文件编号。按组织关于文件标记、编目的规定，决定手册的文件编号，排在封面的右上角。受控状态。放在中下部。发放编号。按手册发

12、放的数量编顺序号，排在中下部。各手册的持有者应有相应的编号，以便登记管理。二、概述部分a批准页。批准页中撰写组织最高管理者批准实施的指令、签署及日期。b任命书。由总经理签发的管理者代表任命书。C目录。目录是手册的一个组成部分。一般由章号、章名和页次组成。篇幅长的手册，可编入节号、节名。在目录中应能反映出构成质量管理体系的各要素。d质贤手册说明。叙述手册的主题内容、性质、宗旨、编制依据和适用范围；手册的发放范围、持有者资格、领发手续、保管要求与责任、手册密级、评审、修改控制和换版程序作出简明的阐述和原则规定。如对标准有删减的，应说明理由，根据组织实际情况，在限于既不影响组织提供满足顾客和适用法规

13、要求的产品能力，也不免除组织的相应责任的那些质量管理体系要求这个前提下，删减标准中的有关条款；引用或配合使用的有关标准和文件、术语和定义（质量手册中采用的术语，若现行标准中已有规定者，可说明所依据的标准；无规定者，则应给出定义或说明）。e质量手册修改控制手册的管理应执行文件控制程序的规定，这里只记录修改手册的章节、条款、修改口期、修改人、审核人、批准人。f组织概况组织概况主要阐述的内容包括组织性质、规模、产品类型、设施、能力和质量情况等其中，重点要阐明生产设施、检测手段和技术力量。同时应注明组织所在的地址、电话、传真、邮编等。g组织结构。组织结构主要用图示来表述，辅以文字说明。用以说明的图有组

14、织机构图、质量管理体系结构图。h质量管理体系过程职费分配表。将质量管理体系的相关过程职责分配到各职能部门或个人。三、正文部分正文部分一般按标准要求及层次划分章节进行阐述。在编写质量手册时，可以将若干项要求合为一章阐述，也可以将一项要求分写成几章。章节的顺序一般可按标准中所列各项要求的顺序编排，也可以按组织结构、质量职责和其他要求依次编排。其要求的顺序，一般采用过程方法按顺序阐述。其要求一般应阐述下述的各项内容。目标和原则。阐明该要求的目标和实施要求应遵循的准则。要求的目标是指其职能发挥至最佳状态时应达到的期望目的的。活动程序。质量手册要原则规定要求的活动程序，必要时应辅以工作流程图和信息流程说

15、明。应就程序中各阶段阐明其活动的过程。这个过程包括输入、转换和输出三个方面。在输入方面，应列出输入的文件、物品和人员的项目，它是活动的依据。在转换方面，要原则规定活动的条件、内容、阶段、要求、方法、承担部门或人员。在输出方面，应列出与输入项相应的输出项目，它是活动的结果，包括在活动中形成的书面证据形式和记录项目，以表明要求的证实程度。同时，还应规定各项活动之间的分工界限和工作接口及协调措施。与其它要求间关系。应阐明要求与其它要求的联系及接口。明确规定本要求所含各项活动内容范围，以示与其它要求各活动间的区别。上述三项内容的层次编排，可视情而定。阐述程序的程度不宜过于详细，以能概括和覆盖各项要求为

16、宜，详细的各项活动的工作程序可在程序文件中作出具体规定，在手册中也可以引用这些文件。正文主要内容有：4. O质量管理体系阐述建立体系目的、范围、职责、要求等以及其他相关内容（也可包括文件控制程序和质量记录控制程序）。5. O管理职责内容包括管理承诺、以顾客为关注焦点、质量方针、质量策划（质量目标）、职责和权限（各级部门和人员的质量职责、权限和相互关系应有详细的制度作出规定。在质量手册中，只就直接影响产品质量的从事质量管理、执行、验证或评审工作的组织高层领导、独立行使权力的人员、合同环境下的组织代表等岗位以及生产技术业务部门的质量职责作出原则的规定）、管理评审。6. O资源管理包括资源的提供、人力资源（能力、培训和意识）、基础设施、工作环境。7. O产品实现内容有实现过程的策划、与顾客有关的过程、设计和开发、采购、生