生产型企业薪酬管理制度.docx

《生产型企业薪酬管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产型企业薪酬管理制度.docx（7页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、薪酬管理制度目录第一章总则2第二章组织和职责2第三章收入结构3第四章基本工资、岗位工资、绩效工资、产量工资、加班工资4第五章福利4第六章试用期工资4第七章加班费管理5第八章病事假期间的工资发放5第九章薪酬的确定与调整5第十章薪酬的组织与发放6第十章附则7第4页共7页第一章总则第一条 为了规范公司薪酬管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，构建“奖励先进、鞭策后进”的用人机制，提高员工工作积极性，特别制定本制度。第二条本制度使用永祺科技全体员工。第三条本制度依据国家法律、法规。第四条本制度在客观评价岗位价值和充分调查行业企业薪酬水平的基础上，给予员工技能和工作绩效确定员工薪酬，薪酬体系遵循

2、以下原则：（一）注重两个公平，即外部公平与内部公平；外部公平即公司薪酬水平与行业其他企业相比要有竞争力，内部公平即公司内部薪酬水平要真正体现岗位价值和个人技能。（二）实现三项匹配，即个人薪酬与岗位相对价值相匹配，个人薪酬与工作绩效相匹配，薪酬总额与公司效益相匹配。第五条 公司员工薪酬实行“密薪制”，公司员工负有保守薪酬秘密之义务。第六条本制度所称的职等代码对应的职位，详见永祺科技职位体系表。第二章组织和职责行政运营中心是薪酬管理的组织与执行部门，主要负责：（-）公司年度薪酬预算（二）公司薪酬调整的提报与核算第三章收入结构第一条 收入总额是指公司支付给员工的年收入总额、包括月收入、浮动收入、福利

3、、个别部分，收入总额结构见下表：收入总额年收入月收入工资总额基本工资按薪资结构核定岗位工资绩效工资根据月度考核情况核算业务提成公司特定岗位享有产量工资加班工资技能工资其他全勤奖、工龄工资、定岗工资、设备保养奖、高低温津贴、根据出勤情况、公司制度、岗位性质进行核算浮动收入年终绩效考核薪资年终奖岗位绩效比及年度绩效考核情况核算福利一年七节福利、妇女节福利等第二条各类岗位基本工资、加班工资、绩效工资基准分别占收入的比例通常为:职等代码基本工资岗位工资月度绩效工资年度绩效工资备注一级、二级、三级当地最低工资标准工资总额*40%工资总额*30%工资总额*30%比例因特殊情况需调整四级当地最低工资标准工资

4、总额*50第工资总额*30%工资总额*20%五级、六级七级、八级当地最低工资标准工资总额-基本工资-绩效工资按各部门实际情况制定的需提报总经办审核第四章 基本工资、岗位工资、绩效工资、产量工资、加班工资、技能工资第一条工资总额由基本工资、岗位工资、绩效工资、产量工资、加班工资、技能工资构成，月收入总额请对照职员工资职等表、各分部薪酬方案表。第二条基本工资指不受公司经济效益的影响按国家规定为当地最低工资标准。第三条岗位工资指岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性等评价要素确定的工资标准。第四条绩效工资详见公司各部门绩效考核方案。第五条产量工资详见公司车间产量核算方案。第六条加班工资

5、指规定工作时间之外继续生产劳动或者工作，按时所计发的工资详见考勤管理规定。第七条技能工资指在岗期荣获不同等级技术水平的员工享有的适当工资等级。第五章福利福利是根据公司经营状况，为保留和激励员工而给予的现金或非现金形式的报酬，详情请查阅永祺科技福利管理制度第六章试用期工资第一条对新入职员工，公司人事行政部和相关管理者共同对其任职条件进行综合评价，主要考虑员工的价值取向、学历、工作技能及工作经验是否符合任职资格要求。第二条新员工入职试用期薪资发放规定;职级试用期薪资组成发放比例三级试用期薪资基本工资试用期：按工资总额*80%发放四级、五级、岗位工资六级、七级、八级加班工资、产量工资、技能工资、业务

6、提成公司特定岗位享有第七章加班费管理第一条 公司提倡高效工作，特殊情况需加班的，应提前填写加班申请单报权限领导审批后，交行政运营中心备案，紧急情况，可经口头报批后，于次日（遇节假日顺延）补办审批手续，逾期公司不予承认。第二条 节假日或体息日公司组织的集体活动不计入，详情请见考勤管理制度。第八章病事假期间的工资发放第一条事假为无薪假，全额扣减。事假一律按天数计扣工资，计扣最小单位为半天。第二条病假最小单位为半天，病假扣除日标准工资的40%;员工病假为3天、住院最长可亨受7天病假，超出天数一律按事假计算，病假需一次性休完，不可累积、叠加。第九章薪酬的确定与调整第一条薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬

7、构成等不变的情况下，对薪酬水平调第5页共7页整的过程。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬个别调整等两个方面。（一）整体调整:公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况，结合上年度员工业绩、能力而对一级至八级职等员工酬薪管理体系进行的调整.（二）个别调整:根据公司发展战略、行业及地区竞争状况，人力资源市场价格变化、针对薪酬体系低于当地行业标准的某一类岗位员工进行的调整。第二条人员调薪需具备以下条件：（一）在调薪时间前司龄满半年的公司正式聘用的员工。（二）符合公司晋升管理办法的要求、获评年度优秀员工、薪酬明显低同行业同区域市场薪酬且表现良好

8、者。第三条薪酬调整：薪酬调整的频次为每年一次，新薪酬调整方案由行政人事部发起，经权限领导审批后执行。第四条员工在其岗位的薪酬达到本岗位薪酬等级上限后，原则上不再调整，优秀员工可原岗晋薪不受薪酬职等上限。第五条若一人兼任多职，应根据其最高职位的职位等级确定其薪酬等级和福利。第六条能升能降的原则：根据月度绩效考核结果，员工薪资可升可降，具体执行办法详见永祺科技绩效考核比例明细表。第十章薪酬的组织与发放第一条人事行政部薪酬绩效员负责考勤、薪资统计核算，由人事行政部负责人审核，公司财务部复核并提报董事长签批后，财务部进行发放。第二条中高层管理人员实行年薪制，详见公司中高层薪酬考评办法，基础员工工资实行月薪制。工资计算时间从上月1日起至上月月末止，支付日为次月15 Ho若遇节假日或者特殊情况，则提前或顺延发放（不得提前或顺延超过三日），工资以法定货币（人民币）支付。第十一章附则第一条 本规定自签发之日起执行，以往如有与此制度内容相抵触者，以此为准。第二条随着公司的发展及实施过程中出现的新问题，公司行政人事部保留修改本制度的权限，确保制度与时俱进，不断完善。第7页共7页