地产竣工验收操盘标准.docx

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1、竣工验收操盘标准节点名称联合竣工验收节点级别一级主责部门项目报建部门配合部门项目公司工程技术部、工程技术中心管理标准输入条件1 .完成各专项验收；2 .预验收完成。关注风险点1 .验收资料准备不齐全,影响验收进度；2 .实际工程与竣工图纸或质检审核意见不一致,导致验收未通过。管控要点1 .工程竣工验收初验和整改合格后，总包单位向工程技术部提出工程竣工申请，工程技术部请示项目总经理同意后组织：项目报建部门、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位和其他有关方面的专家组成验收组，提出验收方案；2 .项目报建部门提前收集齐全验收报建类资料：竣工联合验收申请表；公司相关证照用地批准手续；建设工程规划许可

2、证与施工证；以及规定的其他内容；3 .工程技术部提前收集准确齐全竣工验收资料：工程竣工图；监理单位工程质量评估报告；勘察、设计文件质量检查报告；建设单位已按合同约定支付工程款的证明文件；分部（子分部）工程质量验收记录、住宅工程质量分户验收汇总表、单位（子单位）工程预验收质量问题整改报告核查表；竣工验收方案；以及规定的其他内容；4 .工程技术部把相关资料移交报建人员，由报建人员向政府相关部门申请联合竣工；5 .开发报建部门及时联系负责监督该工程的工程质量监督机构确定验收时间，通知验收组在确定的验收的时间、地点参与验收；6 .工程竣工验收合格后，工程技术部应及时编制工程竣工验收报告，报项目总经理审批；工程技术部应及时整理项目工程竣工资料，提交报建人员向当地城建档案部门和备案机关提出备案申请。输出结果取得竣工验收报告审批流程支持文件工程验收管理指引项目总动作标准及要领1 .指导工程技术部完成进行联合竣工验收前各项准备工作；2 .组织各单位实施联合验收相关工作；3 .审批项目工程技术部编制的工程竣工报告；4 .提前做好质检部门的公关工作。