工业企业数字化转型策略.docx

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1、工业企业数字化转型策略目录前言11 .工业行业如何做数字化转型12 .选择综合实力领先的自动化、信息化服务商23 .现场勘测、深入挖掘用户需求24 .自动化系统软硬件升级优化35 .工业互联网软件平台需量身裁剪46 .企业领导层全力支持，专业技术人员积极参与建设5前言当下，国际竞争形势日益严峻，国家之间的竞争主要就是科学技术、制造能力、工艺水平的竞争。为了实现核心技术、重点行业的突破与领先，只有帮助各企业实现数字化转型，促进各行业的发展。同时为中小型企业绿色、健康的成长提供强有力的支撑与动力。下面主要讲述企业数字化转型的5点策略：1 .工业行业如何做数字化转型工业行业数字化转型是当前行业发展的

2、重要趋势，而如何实现数字化转型则成为了企业面临的主要挑战。以下是工业行业如何做数字化转型的一些关键步骤和策略：确定数字化转型的战略目标。企业需要制定数字化转型的明确目标，包括提高生产效率、改善供应链管理、优化客户体验等方面。实现数据集成。将不同部门和系统的数据整合到一个平台上，有助于企业实现全面的数据分析和决策。引入人工智能技术。通过使用人工智能技术，企业可以快速分析数据，优化生产和供应链流程，提高工作效率和准确性。应用物联网技术。在工业生产和供应链管理过程中，应用物联网技术可以实现对设备和物流的远程监控和管理，提高生产效率和物流速度。推动数字化文化变革。数字化转型需要全员参与，因此企业需要推

3、动数字化文化变革，建立数字化思维和工作模式，培养数字化人才。与数字化企业合作。与数字化企业合作可以帮助企业更快地推进数字化转型，分享技术和经验，提高企业的数字化能力和竞争力。改善客户体验。通过数字化转型，企业可以改善客户体验，提高客户满意度和忠诚度，增加业务。总之，数字化转型是工业行业未来发展的趋势和方向，企业需要制定适合自己的数字化转型战略，加强数字化文化建设，掌握先进的数字化技术，与数字化企业合作，提高数字化能力和竞争力。2 .选择综合实力领先的自动化、信息化服务商由于企业实现数字化转型是一项复杂、庞大的工程，涉及计算机网络信息化、数据库及生产流程优化、工艺改善、物料平衡与设备管理、生产调

4、度等方面。企业最好选择资质完备、经验丰富、技术沉淀深厚的信息化服务商。同时该企业具备独立的软件开发团队、专业实施团队，这些是项目目标实现的前提条件。例如在项目前期交流阶段，必须让需求分析专家与客户现场沟通，并清晰、正确记录客户的需求，同时为客户提供具有前瞻的项目建设意见，确保项目建设成型后符合企业需求。3 .现场勘测、深入挖掘用户需求不同企业对智能工厂、数字化转型的需求不同，企业发展规划与生产管理特性不同，所以不同企业对数字化转型的需求也存在较大差异。有些企业对数字转型的需求不明确、没有形成需求文档且不清楚数字化转型的目标，所以中小型企业的数字化转型必须邀请行业领先的信息化技术专家进行现场勘测

5、并与用户充分沟通、用户需求探索与挖掘。最后形成需求文档与用户进行再次复盘确认需求。数字化转型需求的基本框架如下图所示：管理层需求生产层需求操作层需求图1数字化转型用户需求基本框架4 .自动化系统软硬件升级优化部分中小型企业己有自动化系统（P1C、DCS、SIS、APC、TRO）生产管理系统（MES、APS）、企业管理（0A、ERP）,咨询专家团队结合系统现状、用户需求提出合理的数字化改造清单。总体原则：专家经验程序化、生产流程自动化、生产管理系统一体化与无纸化、超前符合的安全和环保法律、法规要求，自动化硬件升级主要内容等，如下图所示。软件层面升级主要包括：通讯接口、控制功能、先进控制软件增加。

6、I/O点位系统间融合控制功能自动化系统升级安全与可靠性通讯能力网路架构5那都留能制造图2自动化硬件升级主要内容5 .工业互联网软件平台需量身裁剪在数字化转型实践过程中最关键的是工业互联网软件平台，软件平台必须功能完善，稳定性好、可靠性强、可扩展性。工业互联网平台应用过程用户会提出优化建议，随着市场环境、竞争形态变化、产品生产工艺、生产流程发生变化时，软件平台要不断升级、完善，以满足企业经营管理、生产排程、市场销售、物资管理、效益评估的需求，全力支撑企业竞争力提升、高效运营与发展。工业互联网软件平台构架如下图所示：ERP层产能与市场动态、经营报表生产报衰,留品备件管理、运彳亍绩效管理、质僚理与考

7、核管理、设备状态管理、实验室信息化管理、能源平衡与管理、设备运维僚理公用工程统计、高级报警管理/危化品管理、特种设备管理、三级教育管理、人员定位管理生产计划管理、生产调度管理产品出厂管理.物料移动与皴踪OTC培训与考核、数字化仓库管理6 .企业领导层全力支持，专业技术人员积极参与建设企业数字化转型项目建设关系到企业未来的发展，也属于企业战略层最重要的事情之一。企业领导层面需要全力支持，明确工业互联网平台建设的目标与需求，重点环节参与其中确保选择合适、可靠的合作伙伴；在项目执行的关键里程碑节点，关注项目进展情况、协调解决重大问题决策。专业技术人员需要全程参与数字化平台建设，主要有以益处：D专业技术人员熟悉企业的原信息化布局、生产排程流程与存在问题，对接沟通效率高有利于缩短项目周期。2）数字化平台功能模块会不断优化迭代，需求征集、实施单位对接、日常运维均离不开专业化人员的参与。3）整个项目周期专业技术人员需要全程参与，可以快速定位问题、高效解决故障，提高运维的效率。最后，如您的企业目前也有智能工厂建设以及老旧生产线改造的相关数字化转型需求，