第3章 项目管理过程【经典】.docx

《第3章 项目管理过程【经典】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第3章 项目管理过程【经典】.docx（12页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、第3章工程管理过程1 .以下哪个过程不属于监控过程组?（）A.核实范围B.报告绩效C.管理采购D.管理工程团队2 .在工程规划过程中，以下哪一项为哪一项最适当的做法?（）A.邀请所有工程干系人参与B.确定最初的工程团队成员C.确定工程控制的临界值D.核实范围3 .在工程方案形成之前，谁应当对工程负责?（）A.高级管理层 B.工程发起人 C.职能经理D.工程经理4 .以下都是启动过程的输入，除了（）。A.合同B.采购文件C.商业论证D.干系人登记册5 .启动过程组旨在（）。A.正式授权开场一个新工程或现右工程的一个新阶段B.批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动C.采用适宜的工程选择过程D.批

2、准工程可行性研究报告6 .在以下所有时间都需要进展收尾工作，除了（ ）oA.工程阶段完毕时B.整个工程完毕时C工程方案编制完毕时D.合同完毕时7 .通常，可以用工程生命周期来定义（）。A.产品导向过程B.工程管理过程C.产品生命周期D.工程管理生命周期8 .在以下哪一个工程管理过程组中确定工程成功标准、定义工程策略和确定产品描述？（）A.启动 B.规划 C.执行D.监控9 .在每一阶段开场时进展启动过程（）。A.是一种资源浪费，应该尽量防止B.有助于确保工程符合其预定的业务需要，并验证工程成功标准C.有助于确保工程按原定方案进展D.有利于确定每个阶段所需要的工程团队成员的种类、数量和技能水平1

3、0 .以下哪个知识领域没有监控过程?（）A.工程采购管理B.工程范围管理C.工程整合管理 D.工程人力资源管理11 .工程整合管理知识领域（）oA.高于其他八大知识领域C.主要用于整合各分项方案,12.工程管理的5大过程组是（A.概念、规划、执行、检查、C.规划、开发、执行、收尾、B.相对独立于其他八大知识领域来形成综合性的工程方案D.协调与统一其他八大知识领域的所有过程4娓交付B.月动、规划、执行、监控、D.启动、执行、监视、评价、收尾收尾13 .工程经理通常在什么时候任命?（）A.工程正式启动之后C.工程执行开场之前14 .变更请求是以下哪个过程的输出？（B.工程方案编制开场之前D.制定工

4、程范围说明书之前A.制订工程管理方案B.实施整体变更控制C.规划风险管理15 .验收已完成的可交付成果，是哪个过程的工作？（）。D.规划采购A.完毕工程或阶段B.完毕采购16 .以下哪项是工程收尾过程组的工作？（C.实施质量控制）D.核实范围A.检查己完可交付成果的质量是否合格C.把已通过验收的可交付成果移交给客户B.验收已确认的可交付成果D.发现工程产品功能的偏差，提出纠偏建议17 .在工程收尾过程中，通常要完成以下所有工作，除了（ ）oA.获得客户和发起人的验收B.总结“剪裁工程管理过程的效果C.补救工程产品、效劳或成果中的缺陷D.完毕采购工作18 .工程本钱预算在以下哪一个工程阶段编制？

5、（）A.启动阶段 B.在工程生命周期开场之前C.规划阶段D.执行阶段19 .以下关于工程管理过程组或过程的说明，不正确的选项是（）。A.工程管理过程组在不同类型的工程上都是一样的B.当工程发生变更时，工程管理过程也发生变更C.在不同工程上，各工程管理过程组一般都有根本一样的依赖关系和顺序关系D.工程进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程20 .工程管理过程组包括（）。A.在整个工程持续时间内以不同程度相互重叠的活动B.在整个工程持续时间内的每个阶段都以一样密集程度发生的、相互重叠的活动C.在整个工程持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动D.在整个工程持续时间内的每个阶段孤立但

6、可重复发生的各种活动21 .工程的启动过程通常不由谁来完成?（A.高级管理层B.工程集经理C.工程经理D.工程组合经理B.识别风险和实施采购D.实施采购和管理采购A.工程管理方案C.工程管理方案和工程文件27 .以下哪个过程不属于规划过程组?（）A.识别干系人B.识别风险28 .在以下哪个阶段识别与工程有关的质量标准,A.启动阶段B.规划阶段29 .在多阶段工程中，启动过程组经常发生在（A.工程构思阶段开场时C.工程方案阶段开场时30 .以下哪个过程不属于执行过程组?（）A.管理采购B.管理工程团队31 .在开场一个工程之前，应该完成以下各项，A.指定工程经理，并组建工程管理团队C.进展工程可

7、行性研究，评价备选方案32.工程管理过程组（）。A.在整个工程期间都以不同程度相互重叠22 .工程文件是哪个过程的输入?（）A.识别干系人和实施采购C.规划采购和实施采购23 . 一个工程的正式授权是通过以下哪一项来完成的？（）A.对构思阶段放行口的批准B.对工程章程的批准C.对可行性研究报告的批准D.对工程工作说明书的批准24 .以下哪个说法是正确的？（）A.工程管理团队在开展具体工程时必须严格遵守PMB0K指南所规定的工程管理过程B.每一个工程管理过程在一个工程中可能不止进展一次C.工程管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列D.工程管理过程组等同于工程阶段25 .以下关于监控过程

8、的说法，哪个是正确的？（）A.监控工作通常要由专人来开展B.不仅要监控各阶段的工作，而且要监控各阶段之间的协调C.监控只需要针对执行过程组进展D.有些很小的变更可能不需要提交给整体变更控制过程做综合评审26 .规划过程组会产生（）。B.干系人登记册和干系人管理策略D.工程管理方案和采购文件C.收集需求D.估算本钱并且决定如何到达这些标准?（）C.执行阶段D.监控阶段B.工程的每一个阶段开场时D.工程发起人要求时C.管理干系人期望D.实施质量保证除了（）。B.确定工程的总体需求D.确定工程目标，并说明做工程的理由B.五大过程组在不同的工程上会以不同的顺序进展C.是相互独立的，而且每个过程组在每个

9、工程上只执行一次D.等同于工程阶段33 .为了工程成功，工程团队通常必须做以下哪项工作？（）A.使用非构造化的工程管理方法来实现工程要求B.在工程范围、时间、本钱、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点C.使用工程管理过程组中的所有过程，来实现工程目标0.满足并超过工程干系人对工程的需要和期望34 .工程收尾过程组11饱括以下哪个过程？（）C.行政收尾过程D.阶段收尾过程B.实施风险缓解策略D.批准市场分析报告A.合同收尾过程B.完毕采购过程35 .启动过程组旨在获得授权，以便（）。A.开场一个新工程或现有工程的一个新阶段C.批准对工程的选择决策36 .为了成功完成工程，工程干系人需要

10、召开工程开踢会议，来宣布工程开场和工程方案开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）A.工程启动阶段开场时B.工程启动阶段完毕时 C.工程规划阶段开场时D.工程规划阶段完毕时37 .工作绩效信息是以下所有过程的输入，除了（）。A.实施质量控制B.控制范围C.控制进度D.控制本钱38 .工程的渐进明细通常与哪个过程组有最密切的关系?（）A.启动B.规划39 .以下哪个是规划过程组的输出？（）A.工程章程与工程管理方案C.工程文件与组织过程资产更新40 .以下哪个过程组不会提出变更请求?（）A,规划过程组B.执行过程组C.执行D.监控B.工程管理方案与工程文件D.工程基准与工程文件C.监控过程组D.收尾

11、过程组参考答案及解析B.报告绩效是工程沟通管理中的监控过程。C.管理采购是工程采购管理中的监控过程。D.正确答案。管理工程团队是工程人力资源管理中的执行过程。这个过程在PMB0K指南（第3版）中属于监控过程组。PMB0心指南（第4版）把它调整到了执行过程组。参见：PMB0心指南第43页，解读第46页。考点与答题技巧：监控过程组。2. A.正确答案。在规划工程、制定工程管理方案和工程文件时，工程团队应鼓励所有干系人参与。B.不够全面和本质，尽管需要做这个工作。C.不够全面和本质，尽管需要做这个工作。D.核实范围属监控过程组。参见：PMB0心指南第48页。考点与答磁巧：所有干系人都需参与工程方案的

12、编制。B.发起人是为工程提供资金的人，在启动阶段对工程负责（起领导作用）。C职能经理通常是工程所需专业人才和专业技术的掌握者，但不是工程的最终责任点。D.正确答案。在工程启动以后，工程经理要对工程方案的编制工作负责。参见：PMB0心指南第25页，解读第164页。考点与答题技巧：主要工程干系人的角色。题干并不严谨，因为在工程方案形成之前有两个阶段，即启动和规划阶段，而这两个阶段的责任人是不同的。应该基于离“方案形成最近的那个阶段（规划阶段）来答题。并被调整到了执行过程组。考点与答题技巧：工程管理过程和知识领域。11. A这个说法并不错，但不如D有实质性意义。没有说明“如何高于。B.工程管理的九大

13、知识领域之间存在密切联系和相互作用。C.不够全面，只是工程整合管理的一个方面。只要有结合部的地方，都需要整合。D.正确答案。整合管理知识领域旨在整合其他八大知识领域的所有过程。参见：PMBOK指南第42页图35中的文字说明，解读第58页。考点与答题技巧：工程整合管理。12 A. “概念和“检查不属于工程管理过程组。B.正确答案。C. “开发和”交付不属于工程管理过程组。D. “评价不属于工程管理过程组。参见：PMBOK由指南第39页。考点与答题技巧：工程管理过程组。B.正确答案。工程经理通常要在方案编制开场之前被任命。C.工程经理一般在启动阶段指定和任命，在工程章程中宣布。D.规划阶段才任命工

14、程经理，太晚了。参见：PMBO心指南第44页，解读第164页。考点与答技巧：工程经理的任命时间。B.变更请求是实施整体变更控制过程的输入，而不是输出。C.规划风险管理过程的输出是风险管理方案，不会得到变更请求。D正确答案。全部20个规划过程中，只有规划采购过程会得到变更请求这个输出。参见：PMB0心指南第55页，解读第52页。考点与答题技巧：工程管理过程的输出。变更请求主要是执行和监控过程的输出。B.完毕采购过程旨在完结单次采购工作。C.实施质量控制过程旨在检查已完可交付成果的质量是否合格，并不全面验收可交付成果。D.正确答案。核实范围过程旨在正式验收己完成的可交付成果。参见：PMBO心指南第61、63、65页。考点与答题技巧：核实范围过程。B.这是应该在核实范围过程中开展的工作。C.正确答案。完毕工程或阶段过程中，要把已通过验收的可交付成果移交给客户，得到输出“最终产品、效劳或成果移交。D.这是监控阶段的工作，收尾阶段通常不再提出变更请求；否那么，就说明监控工作做得很不好。参见：PMB0K指南第65页，解读第43页。考点与答题技巧：收尾过程组。尽管收尾阶段也需要“获得客户或发起人的验收，但收尾阶段的验收主要是“形式上的验收，实质性的验收是在核实范围过程中完成的。做出这种规定的目的，是要在还有时间解决问题时发现问题。B.需要总结工程管理的经历教训。C.正确答案。