电子厂年终工作总结（18篇）.docx

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1、电子厂年终工作总结（18篇）电子厂年终工作总结（精选18篇）电子厂年终工作总结篇1在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于一年度基本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作情况总结以下：一、样板制作样板制作数量为793台比去年增长了20.3%,但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有达到较好的效果，样品夺单的成功率较低。样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。样品用料和生产定单用料时

2、有不一致，这问题仍然未杜绝。封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。二、日常生产质量的协调在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉达到了21次之多。新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的.配合。在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力。三、客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数达到21次比一年减少2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几

3、点：沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。五、跟踪客户的验货此项工作虽然比起一年一次验货通过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验不足。六、产品认证工作是本年度本人觉得比较成功的工作。观上年度的工作情况，展望新的一年，本人力争20年度做好以下之工作计划：一、样品工作有效及时地完成率要达90%,产品检测与标准一致的准确率达98%.二、1-5月份请技

4、术部协助完成一套标准的检验技术指书。三、力争4月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标准化，力争平均每台锅成本降0.05元/台。电子厂年终工作总结篇2一年来的工作已经结束了，这对我真的有很大的提高，在电子厂工作我感觉非常的充实，在这个过程当中我深刻的意识到了这一点，工作是自己的本职，一定要坚持去做好分内的职责，在电子厂工作这也让我感觉非常的好，一年来我也深刻的意识到了这一点，在电子厂这一年来我认真的完成自己工作，虚心的学习，积累工作经验，未来还是需要继续努力的，我也总结一下工作。在工作当中我认真的完成好分内的职责，努力去完善自身的情况，工作认真踏实，我现在坚持好了自己的态度，这段时间我深刻的

5、意识到了这一点，完成厂里产量，这一点是一定的，把产量完成好认真的去做好自己的本职，一年来确实也是有了非常大的收获，一年的时间虽然是比较短的但是我相信这会给我的更多的鼓励，让我知道我应该朝着什么方向努力，在这年底之际我也对过去一年来的工作有着很多判断，在工作当中我也是能够认真的去思考这些，我每天都会去回顾一下工作有哪些需要改进的地方，怎么提高自己的效率，怎么的提高产量，这样才能不耽误我们的车间工作效率，现在我觉得我是做好了这一点。一年来认真的处理好自己分内的职责，和周围优秀的同事认真的请教，近期在工作当中我得到了非常大提高，一年来在这样的环境下面我的工作也是提升不少，毕竟在电子厂工作这是非常的有

6、意义的，能够在很大的程度上面让自己得到锻炼，一年来的变化是很大的，也是让我感觉很受用的，未来在学习方面我会坚持去做好分内的职责，我也相信这一年来的工作经历能够让我得到很多经验，我知道在车间工作是需要有足够的抗压能力，这让我对自己这方面有着非常的大意义，坚持原则，持续做好自己各方面的工作，在工作方面一定要有好的态度，不管是在什么时候态度一定要的有。当然在近期的工作当中我也是有一些缺点，这给了我非常大的压力，这让我感觉非常的不好，因为有些不好的习惯是要改正的，绝对不能够忽视，一年来我清楚的意识到了这些，我以后一定会认真去做好自己的工作，我认为我最大问题就是工作耐心，在这方面我还是需要纠正的，我也会

7、认真完善好，以后做一名更加优秀的员工。电子厂年终工作总结篇3一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，也为公司全年目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面:一、思想方面1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求,一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致；2、在严格管理的同时，工作中严于律己，率先垂范，时刻

8、不忘自己是一名年轻骨干；3、为更好地做好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志；4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例牢固树立“安全第一”的思想，提高互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。二、安全生产方面1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全；2、切实做好班中巡回检

9、查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生；3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全；4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况；5、严格要求上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，车间无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产；6、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强安全、消防知识培训，并且组织开展“安全生产月”活动

10、，提高安全意识。三、存在的缺点和不足一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要；2,技能还需进一步提高，提升业务水平。四、明年的工作方向1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用；2、重点做好技术培训、岗位练兵工作，成为技术过硬、思想过硬的高素质员工；3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作；4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作；

11、5、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。回首这一年新兴的电器厂在集团领导下，在全体员工的团结努力下，顺利的完成了生产任务，总结这一年来的工作，展望明年电器厂如何做的更好。一、生产及管理20_年电器厂磁电机生产总产量32467套、线束生产总产量29924套。在人员不齐情况下一人身兼数职，充分发挥基层班组人员的能动性，领导人员率先垂范，身先士卒。加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产

12、过程中的不符合项进行及时的完善与整改。二、质量管理电器厂开始没有质检员，只是进行样品确认，来料不检验，有问题只能在生产线上发现，耽误了生产。5份月开始从生产线挑选3名人员由雷家杨带头成立质检部，从样品到来料按百分比抽检、生产首样确认、生产过程循检、成品检验。现在不断改进检验流程，不断提检验效率，灌输品质意识。以确保生产产品出厂的质量。三、成本控制成本是企业的命脉，对于生产成本进行多方面控制，1、生产成本控制，人员由原来的28人减到现在25人，从原来一天产量IOO只磁电机到现在180只；2、技术改进降下成本，从磁电机引出线每米下降0.5元线到自己开模做定子;3、采购原料成本控制，由于生产量不是很

13、大与供应商降价很困难，甚至有的材料采购价比较贵，下一步准备换磁钢供应商来下降磁钢的单价。四、队伍人员稳定电器厂处处本着以人为本的管理理念，确保安全生产、确保完成生产任务。在今年的6月份电器厂出了一次规模辞工事件，一班长鼓动自己介绍的老乡辞工，这事情也提醒我们以后招人用人注意防止类似事情发生。此后电器厂健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的。同时搞好各类培训，提高员工素质，提高员工的大局观念，培养岗位操作技能，增强员工的稳定性。在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感

14、，使命感和主人翁意识，多组织有利于集体理念的活动，全力打造出一支技术娴热，勇于拼搏的员工队伍。五、产品开发4月份开始电器厂参加集团增程电动车的研发工作，电器厂负责研发控制系统，研发中心负责研发动力，车业负责整车研发。电器厂负责开发了整车控制器，点火器，磁电机以及上位机软件。10月份车业路试，11月份开始小批量试产IOO台。总结20电器厂还有很多地方做的不够到位的，如：人员管理的不足，基层技术人员部训不够，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，20_我厂将努力总结以前的不足，克难攻坚，加强自身的素质修养，整合资源，齐抓共管，共同推动电器厂在新的一年里取得新的突破。电子厂年终工作总

15、结篇4回首这一年新兴的电器厂在集团领导下，在全体员工的团结努力下，顺利的完成了生产任务，总结这一年来的工作，展望明年电器厂如何做的更好。一、生产及管理20_年电器厂磁电机生产总产量32467套、线束生产总产量29924套。在人员不齐情况下一人身兼数职，充分发挥基层班组人员的能动性，领导人员率先垂范，身先士卒。加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及时的完善与整改。二、质量管理电器厂开始没有质检员，只是进行样品确认，来料不检验，有问题只能在生产线上发现，耽误了生产。5份月开始从生产线挑选3名人员由雷家杨带头成立质检部，从样品到来料按百分比抽检、

16、生产首样确认、生产过程循检、成品检验。现在不断改进检验流程，不断提检验效率，灌输品质意识。以确保生产产品出厂的质量。三、成本控制成本是企业的命脉，对于生产成本进行多方面控制，1、生产成本控制，人员由原来的28人减到现在25人，从原来一天产量IOO只磁电机到现在180只；2、技术改进降下成本，从磁电机引出线每米下降0.5元线到自己开模做定子；3、采购原料成本控制，由于生产量不是很大与供应商降价很困难，甚至有的材料采购价比较贵，下一步准备换磁钢供应商来下降磁钢的单价。四、队伍人员稳定电器厂处处本着以人为本的管理理念，确保安全生产、确保完成生产任务。在今年的6月份电器厂出了一次规模辞工事件，一班长鼓动自己介绍的老乡辞工，这事