中国国际货运代理企业发展模式设计.docx

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1、中国国际货运代理企业发展模式设计修订日期：2023年9月摘要：国际货运代理企业是国际贸易中重要的组成部分，在国际贸易中扮演着中间人，对推动国际贸易的蓬勃发展起着不可替代的作用，是全球物流供应链中重要的环节。但随着市场需求的不断变化，买家的需求升级，业内竞争者的优质的服务，高效的管理手段以及壮大的网络分布使得传统的国际货运代理企业的生产空间逐渐被压缩。本文通过理论归纳出中国国际货运代理企业的普遍情况，希望通过对中国国际货运代理企业发展模式的研究能够给中国国际货运代理企业关于企业发展模式的方向和建议，帮助企业在艰难复杂的市场竞争中解决企业的生存发展问题并找到适合自己的企业发展模式。首先，本文介绍了

2、论题的研究背景和意义，国内外的研究现状。其次，文章对国际货运代理企业和企业发展模式进行了概述。再次，文章结合理论知识并借助科学的分析工具,详细分析了企业的外部环境，包括宏观环境和微观环境，为本文提出的发展模式的可行性提供的坚实的理论支持。最后运用SWOT分析法分析了企业的内部环境，包括目前的存在的内部优势、竞争劣势、外部威胁和外部机会。综合分析国内外研究成果，中国国际货运代理企业的外部环境和内部环境，提出企业发展模式的方向：专一经营发展模式，特色物流发展模式，战略联盟发展模式,网络化发展模式和第三方物流的发展模式。关键词：国际货运代理企业；发展模式；第三方物流；Abstract：Interna

3、tiona1freightforwardersareanimportantpartofinternationa1trade.Theyactasintermediariesininternationa1trade,p1ayanirrep1aceab1ero1einpromotingthevigorousdeve1opmentofinternationa1trade,andareanimportant1inkintheg1oba11ogisticssupp1ychain.However,withthecontinuouschangesinmarketdemand,theupgradingofbuy

4、ersdemands,thehigh-qua1ityservicesofindustrycompetitors,efficientmanagementmethodsandtheexpandednetworkdistributionhavegradua11yreducedtheproductionspaceoftraditiona1internationa1freightforwarders.Thisartic1esummarizesthegenera1situationofChinasinternationa1freightforwardingcompaniesthroughtheory,an

5、dhopesthatthroughthestudyofthedeve1opmentmode1ofChina,sinternationa1freightforwardingcompanies,itcangiveChineseinternationa1freightforwardingcompaniesdirectionsandsuggestionsoncorporatedeve1opmentmode1s,andhe1pcompaniescompeteinthedifficu1tandcomp1exmarket.So1vetheprob1emofthesurviva1anddeve1opmento

6、ftheenterpriseandfindasuitab1eenterprisedeve1opmentmode1.First,thisartic1eintroducestheresearchbackgroundandsignificanceofthetopic,andthecurrentresearchstatusathomeandabroad.Second1y,theartic1egivesanoverviewofinternationa1freightforwardingcompaniesandtheirdeve1opmentmode1s.Third,theartic1ecombinest

7、heoretica1know1edgeandusesscientificana1ysistoo1stoana1yzeindetai1theexterna1environmentoftheenterprise,inc1udingthemacroenvironmentandthemicroenvironment,andprovidesso1idtheoretica1supportforthefeasibi1ityofthedeve1opmentmode1proposedinthisartic1e.Fina11y,theSWOTana1ysismethodisusedtoana1yzetheinte

8、rna1environmentoftheenterprise,inc1udingtheexistinginterna1advantages,competitivedisadvantages,externa1threatsandexterna1opportunities.Comprehensive1yana1yzethedomesticandforeignresearchresu1ts,theexterna1andinterna1environmentsofChinasinternationa1freightforwarders,andproposethedirectionofthecompan

9、y,sdeve1opmentmode1:specificbusinessdeve1opmentmode1,characteristic1ogisticsdeve1opmentmode1,strategica11iancedeve1opmentmode1,networkdeve1opmentmode1andthird-party1ogisticsDeve1opmentmode1.Keywords:Internationa1freightforwardingcompany;deve1opmentmode1;third-party1ogistics;目录第1章绪论61.1 选题的背景和研究意义611

10、i选题背景61.1.2研究意义61.2 国内外研究现状71.2.1 国外研究现状7122国内研究现状71.3 本文主要研究内容和研究方法81.3.1 研究内容81.3.2 研究方法9第2章国际货运代理企业发展模式概述92.1 国际货运代理企业基本概念92.1.1 国际货运代理企业概念及性质92.1.2 国际货运代理企业业务范围102.2 中国国际货运代理企业的发展历史及经营现状112.2.1 中国国际货运代理企业发展历史112.2.2 中国国际货运代理行业经营现状122.2.3 中国国际货运代理企业存在的问题122.3 企业的发展模式分类132.3.1 专一模式142.3.2 特色模式142.

11、3.3 联盟模式142.4 本章小结15第3章国际货运企业外部环境分析153.1 企业宏观环境PEST分析153.1.1 政治环境153.1.2 经济环境163.1.3 社会环境163.1.4 技术环境163.2 企业微观环境波特五力模型分析173.2.1 竞争者分析173.2.2 潜在竞争者分析183.2.3 替代品分析183.2.4 客户的议价能力分析183.3 本章小结19第4章国际货代企业内部环境分析194.1 SWoT分析法194.1.1 内部优势分析194.1.2 内部劣势分析194.1.3 外部威胁分析204.1.4 外部机会分析204.2 本章小结21第5章国际货代企业发展模式

12、选择215.1 国际货代企业发展模式与SWOT模型匹配215.2 国际货代企业的发展模式选择22521专一模式专业化经营,细分市场225.2.2 特色模式定制化物流235.2.3 联盟模式发展战略联盟23524网络化发展模式245.2.5 第三方物流的发展模式245.3 本章小结25结论26参考文献27致谢29第1章绪论1.1 选题的背景和研究意义1.1.1 选题背景2001年，中国正式加入WTO后，对外贸易的总额大幅增长，需求大于供给的情况下，急需充足的货运代理企业的物流服务来承接，而当时我国的国际货代企业数量不足，于是国家降低了国际货运代理企业的准入门槛，通过政策鼓励，扶持国际货代企业的发

13、展，推动了整个货代行业的蓬勃发展的同时，也增加了大批的竞争对手。中国加入世贸后，全面开放市场，大批的外资企业进入中国市场，与中国的国际货代企业直接竞争市场份额，往往外资企业拥有更先进的技术，更科学的管理手段，更广大的物流网络分布，更成熟的业务流程，更雄厚的资金，更高质量的客户资源。相比之下，中国的货代企业的不足便体现出来了，首先是企业的规模小，资金有限，面对多变的市场，抵抗风险的能力弱，难以支持企业技术的创新改革和业务流程的优化升级，更难以形成规模效应。再就是我国的国际货运代理企业发展时间短，体系也不够完善，业务范围小，组织结构较为单一，缺乏成熟的本土化理论支撑。现代市场对货运代理企业的实际需

14、求早已不局限于传统的中间人性质的代理服务，面对强大的竞争对手，若是保持一层不变的发展模式，那么被市场淘汰是必然的结果。货代企业要根据自身的实际情况，转变发展模式，紧跟时代步伐，预判市场发展方向,抓住历史机遇，摸索出最适合自己的企业发展模式，才能从容面对市场的竞争与冲击。1.1.2 研究意义随着马士基不断扩张与转型、四大快递相继业务战略重组、日通公司持续价值链延伸，不约而同地指向中国货运代理的市场。中国的国际货运代理企业是否有能力参与竞争，能否在竞争中赢得一席之地，如何在竞争中获取与创造新的价值，成为当前最为急迫的问题。作者受到国外先进物流业的启示，意识到我国国际货运代理企业仅从事代理报关、报检

15、、仓储等服务是完全不足以满足市场需求的，并且随着价格透明化，各个传统业务公司所能提供的服务雷同，难以形成企业的核心竞争优势，更难以在竞争中获取和创造价值。所以本文希望通过客观地对货代企业的外部宏观环境、外部微观环境、外部威胁、外部机会、内部优势和竞争劣势的研究分析，结合其实际经营情况和现有资源，转变其现有的发展模式，在艰难的竞争环境中，为企业可持续性的健康发展保驾护航。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状国外专家学者因有实践检验的支撑，对国际货运代理企业的理论研究水平极高。Vankatesan提出，现代企业不再局限于将部分物流环节外包，而是把第三方物流服务作为自身发展战略的一环，这样使得企业可以重新整合、优化资源用于重塑企业竞争优势，通过更专业的管理手段对物流环节进行整合、集中、监控，从而降低物流成本1SMAghazadeh提出互联网时代决定了信息化、网络化的重要性，促进了条形码、EDI等先进信息手段的普遍应用，以及电子商务的广泛推广。CAU11rich提出通过搭建一个高效的信息管理平台，满足企业内部的资源和信息共享、提高管理效率、减少营运成本，可以有效提高货代企业的服务质量川。ShengTengHuang,EmrahBu1ut,OkanDUrU认为关键的客户需求是较低的代理费、上门服务能力和即时响应能力，关键的技术措施是客户关系管理、整体信息系统、服务点和网络。