企业年度经营计划范本.docx

《企业年度经营计划范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业年度经营计划范本.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、企业年度经营计划范本(一)撰写概述1企业年度经营计划内容企业年度经营计划是对企业年度经营的各种经营项目进行规划，对企业年度的经营进行指导。2.撰写要点企业年度经营计划的范本格式比较统一，主要包括长期计划概况、本年度计划编制、生产部门的计划三部分组成，适用于各种生产经营企业。(二)套用范本XX公司年度经营计划(一)长期计划概况1企业集团计划的基本观念：(1)依照企业集团的规模，筹措长期资金。(2)拟订长期人才培养计划。(3)规划升迁渠道，使员工有升级的机会。(4)发布与实施。因每年元月份进入新的年度，所以12月中需将全部计划印刷完毕，向全体员工发放，以使公司员工取得共识，增强公司的凝聚力和向心力

2、。2.经营的基本方针：(1)公司是制造XX用品的公司，必须承担起流行指导任务。(2)公司要维护顾客的利益及对顾客的服务，最终达到服务社会的目的。(3)公司要重视员工的幸福，重视每个人的成长，按能力高低支付薪资。(4)公司要通过对顾客服务和增加员工的福利，求得公司成长，以求在竞争中立于不败之地。(-)20年度计划的编制1.20年度的展望：虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段，但仍有若干的产业成长。公司方面也一样，只要所经营的商品本身有其效益性，公司自然也会有成长。20年以来的不景气与非恐慌性的萧条，是投资环境的变革与投资者适应的结果。所以在不景气情况下需求的减少不与本公司产品的价格发生很大的

3、关联。因此，我们要更进一步地开发商品，努力加强营销与技术指导。但由于总体的变革，我们预估的年成长率将不及以往年的%,而只能达到%左右。2 .实施事业部利润中心制：过去5年来，公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶段。为适应多角化经营及产品多样化的要求，本公司由生产XX的公司发展为具有多种相关产品的企业集团。因此,为使公司适应环境，渡过难关，必须实施事业部利润中心制。3 .方针：(1)确立利润中心制。(2)经费维持现状(成本中心)。(3)库存与应收账款维持现状。应收账款有增加的趋势。今后应收账款的增加，需配合库存量的减少。(4)设备投资的检查。(5)资金调度的健全化。安定资金的流入一一除增资与

4、公积利益外，公司将从金融机构贷入长期安定资金。安全准备金储蓄准备金2亿元。(三)生产事业部的方针与计划1 .长期展望：(1)中国强大，尤以输出为大宗，近年来整厂输出的模式已蔚然成风，本公司亦考虑于3年内在国外设分厂生产。(2)除了海外设厂的规划外，本公司亦有鉴于运动、休闲风气的普及，以及休闲人口的年轻化，准备全力开发10-17岁及1822岁的市场。2 .20年度的方针:(1)积极开发海外工厂所在地的销售市场。(2)广告、销售据点、连锁及专卖店的可行性评估。（3）建立员工间良好的人际关系，并使内、外人士均认同本公司在同行业中的领导地位。（4）组织与作业状况（表格略）（5）生产事业部损益计划书（表格略）（四）研究发展部（R&D）的方针与计划（略）（五）财务部的方针与计划（略）