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1、企业裁员方案一、目的:因XX原因导致企业资金周转运营紧张,目前已经无力支撑企业的发展,特对企业人员架构调整和裁员计划;裁员一定会有风险,对员工会有影响,但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低;二、减员对象:1工作屡出差错者;2 .工作效率低下者;3 .在上半年有过有出现过旷工者;4 .经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守企业规定者;5 .工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者;6 .与本部门领导有裙带关系且表现较差者;7 .经研究有其它具体事件不再适合继续留任者;三、裁员名单:略四、裁员整体原则:1、稳定员工心态第一;2、让员工认同裁员的原因;3、从感情上让裁员从平和的心态接受;
2、4、为员工做好后路铺垫;(提供所有他担心的问题和可能遇到的困难);5、低调处理,不影响其它同事;6、快速解决,建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资;五、前期准备:1、充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等;了解越多的基本信息对谈判越有帮助;2、员工对裁员事件的心理承受因素;3、让上司与其沟通;4、裁员员工的家庭情况,有没有困难家庭的,有没有会因为离职而影响家庭生活的;5、制定出裁员通知书、补偿协议(让其签名,以防劳动纠纷);6、充份了解员的基本情况,他们可能会提出的疑问?(请列出所有详单)及应对措施;7、相关表格准备:7.1、 离职通知书7.2、 离职工资结算单7.3、 离职
3、证明书7.4、 离职交接表六、谈判策略:1、了解他在企业所做出的业绩,给予认可;引导出但是由于企业目前的困境和发展战略调整,成本上升,及工作不饱合的等原因;(视当时情况而沟通);2、说出是他主动离职,但是企业给补偿;(这条根据实际当时谈判情况进行);3、企业裁员会给予相应的补偿;3.1、 提供补偿通知书,让他签名确认;3.2、 提供补偿工资条,当日结算,让他签名确认;4、提供离职证明书,是优秀评价;5、提供职位推荐;(这里需要先了解一下他们的特长,看是否有合适的职位推荐)6、如果企业以后有合适的职位,首先考虑的也是他本人;7、按照正常原则裁员要当即立断,不能拖拉,最好安排在周五,上午谈完下午办完手续;这样不会影响其它人;七、注意事项:1、做好访谈记录;2、做好交接准备;(交接数据备份,以防数据遗失);3、与人力资源部门沟通,了解可能存在的问题;4、充份了解每个人的背景、特点、心态;八、最坏打算:1、员工上诉(只要补偿得到,一般不会出现);2、员工对部门内成员的议论;人力资源部门一定要多观察和个别访谈,稳定在职人员心态。