绩效考核制度.docx

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1、绩效考核管理办法第一条:成立考核评审小组以及小组职责组长：综合部主管领导组员：人资及各部门负责人组长职责：L组长负责统一部署和管理绩效考核工作，对各部门进行绩效考核评价的最终审批，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。2.负责申诉的最终评定。组员职责：1.协助人资编制和修订绩效考核管理制度及考核标准。2.组织和监督各部门执行工作完成情况及考核，对各部门月度工作进行评价打分。3.对绩效考核结果及时沟通，提供必要的反馈和指导。第二条：考核原则定性与定量相结合，以定量为主第三条：绩效考核范围及依据(-)考核范围：公司各部门依据：公司管理制度及各部门提交的工作计划、考勤、经理办公会决定等

2、相关记录。(二)考核周期：以月度为考核周期考核工资标准：将部门员工每月固定工资总额的6%+100元作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。第四条：考核指标：部门当月工作完成情况及综合表现（-）劳动纪律管理（权重10%）：迟到或早退1次/人，部门扣除2分。脱岗1次/人，部门扣除5分。依据人资部门出具的打卡记录或处罚决定书。（-）执行力满意度（权重10%）：考核部门对领导的指示和任务安排能够积极执行、落实情况。（三）工作计划完成情况（权重70%）：部门制定，主管领导审批的各月工作计划及完成标准（评分标准）的工作执行情况。（四）工作失误（权重10%）：月度工作失误

3、一次扣除2分，以此类推，直至扣除全部为止。（五）特殊奖励：超额完成工作计划，由主管领导提出后，并获得考评小组一致认可的优秀业绩，由考评小组建议考核金额，经理办公会确定奖励金额。（六）以下情况扣除个人全部绩效分数，不予扣除部门分数:1 .因个人原因给公司造成损失的，公司出具出面处罚决定的;2 .旷工一天及以上的；3 .本月请事、病假11天及以上的；4 .经理办公会决定的其他事项。（七）考核表考评总分数100分，自评与主管领导评分根据权重相应评分。（详见考核表）第五条：考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成（产生的相应表格见附件表）（-）由人资发放部门工作计划表到各部门负责人处。

4、（二）每月26日报经由主管领导审批的下月部门工作计划及完成标准至人资处。（三）每月月初由考核小组评价上月工作计划完成情况及核定最终考核结果。（四）考核成绩与考核工资挂钩，考核工资发放比例如下:序号考核得分等级划分绩效发放比例备注190-100分A100%289-80分B95%379-70分C90%46960分D85%559及以下E0（五）人资将最终考核结果制作考核结果汇总表，经考核小组组长审批后，交由人资，做入工资表中，每月10日前完成。第六条：绩效申诉（一）申诉时限：在考核周期内，被考核部门如认为受到不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核期间或得知考核结果3个工作日内，向人资部门提交申诉表，逾期视为默认考核结果。（二）申诉处理：人资在接到申诉后5个工作日内与申诉部门确认，对申诉内容进行调查核实，并向考核小组汇报，等待考核小组裁决。第七条：考核文件保存与归档实施本办法所涉及的记录与凭证，人资部门需妥善保管，编号后存档。