园林绿化工程监理合理化建议.docx

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1、园林绿化工程监理合理化建议1、优化设计方面的建议1.1、 建议园林施工时设计院派驻现场代表，针对园林施工可能出现的现场变更做出最快的签认。1.2、 要求设计院在施工图会审前，总工程师应认真参加并组织好各专业互审工作，以减少施工中出现交叉、重迭或遗漏预留洞等问题。2、质量、进度、投资控制方面的建议2.1、 质量控制方面的建议2.1.1 建议较大、贵重的树种安排在三月底前植完，可提高成活率。2.1.2 对控制施工工艺，对于大面积的模纹等要先做样板，待其工艺、施工质量取得业主、设计单位、施工单位、监理单位认可后方可大面积推广施工。2.1.3 、加强成品保护。制定成品保护制度，加强成品保护教育。2.

2、2关于进度控制方面的建议本工程工作内容多，工程量大，建设工期短。为保证进度控制目标的实现建议：2.2. K应充分考虑季节、温度对施工的影响，合理安排工程进度的建议。2.2.2.施工承发包商双方在合同中应设置节点工期条款，并明确列出进度提前奖额和延误工期罚款额条款。利用经济和合同手段实施进度控制。2.2.3、建议采用较为先进的网络计划手段真正、有效的将产品过程进行量化，使管理逻辑化、系统化，网络计划进度控制要真正、有效的实施，必须有合理的技术手段，要实施动态跟踪、调整、控制;而且必须辅以得力的经济手段，确保审核后的进度计划具有操作性、权威性。2.3、关于投资控制方面的建议2.3.K建议施工采用综

3、合单价合同，对本工程进行按实计量，其它室外工程及各种施工措施费可要求施工投标人将其报价综合考虑在永久工程报价中，从而避免因施工环境的变化，增加现场签证，增加工程投资。2.3.1、 合同文本的采用，建议根据目前的通用文本，根据工程内容、特点，进行具体的补充，既满足现行法规的要求，又方便组织管理，有利于控制质量、投资和进度。2.3.2、 建议加强中间计量规范化管理。对非常规施工，其过程记录需各方同时签字认可，必须保存同期检验记录，要求监理、业主等相关现场管理人员和决策人员必须到位。中间计量规范化的落实将有利于投资控制和政府审计的顺利进行。3、其它建议3.1、 建议加强计算机辅助管理经过工程实践检验

4、，实行计算机管理在项目管理中非常有效，能提高工作效率，故建议在工程项目管理过程中推广使用计算机辅助手段。不仅仅在文档管理和文字处理方面应使用计算机，而且应将计算机辅助管理手段推广到质量控制、投资控制和进度控制等有关工程管理的方方面面。3.2、 建议开展创优质、保安全、文明施工劳动竞赛活动建议在各施工班组之间实行创优质、保安全、文明施工劳动竞赛,劳动竞赛评分应量化，竞赛时间应制度化，以经济手段来推进文明施工管理走向良性循环，并使施工管理制度化。3.3、 强化项目内部管理体系，监理、施工、设计、业主各方面都必须以一流的工作质量确保项目的顺利实施。建立强有力的现场管理机构，委托现场代表，简化工作程序

5、，提高决策效率，杜绝多头指挥。3.4、 树立一流品牌工程形象，建立严格的现场管理制度，如会议制度、文件管理制度、安全文明管理制度、现场总平面（含作业区、生活区）管理制度等等，各方负责人应带头执行，以维护制度的严肃性。3.5、 在确定监理单位后，业主要支持工地监理部独立行使自己的监理职责，要与监理单位经常联系和及时沟通。业主要大力支持监理公司的工作，维护监理公司的权威性，发挥监理工程师在项目实施中的组织协调职能。3.6、 要求设计院在施工阶段派驻固定的现场代表，要能及时解决施工中存在的设计问题。3.7、 项目总监负责整个工程的安全文明施工监理；对日常安全文明施工进行监督管理；每周组织安全文明巡视，对违章情况进行处罚。3.8、 项目总监负责组织对工程项目进行每月一次安全大检查，并写出安全检查纪要，分发给施工单位及业主、对于发现的问题要求承包人限期整改并提交整改报告，对于限期不改者或情节较严重者,由监理工程师发整改通知单，并有一定的经济处罚。3.9、 监督承包商每周一次安全文明施工职工教育会，作到警钟长鸣。