某煤矿2022年不安全行为分析报告.docx

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1、2023年度不安全行为（含三违）分析报告一、不安全行为对比情况2023年（1-12月份）不安全行为共计254条，累计罚款35200元，一般行为254条；其中违反劳动纪律107条，比重为42.1%,累计罚款14000元，违章作业147条，比重为57.9%累计罚款21200元。2023年（1-12月份）不安全行为共计429条，累计罚款47030元，其中违反劳动纪律194条，比重为45.3%,累计罚款21270元，同上年度违反劳动纪律相比增加3.2%；违章作业235条,比重为54.7%累计罚款25760元；同上年度违章操作减少3.2%o二、不安全行为分析1、从安全管理方面来说队组负责人作为第一现场责

2、任人，对作业标准掌握不清楚，现场监督检查不到位，未及时发现存在的隐患问题；班组管理人员未能严格按照相关规程、措施兑规作业，现场隐患排查不到位，因认真对现场隐患进行排查；业务科室、安全管理人员日常监管不到位。2、从制度方面来说：队组管理人员、业务科室及其他从业人员上级文件要求执行落实不到位，队组、班组对作业标准掌握不清楚，未能按照上级文件要求、作业规程、操作规程、煤矿安全标准化管理体系等相关技术措施标准进行施工。3、从现场环境来说：环境的不安全条件、物的不安全状态，现场作业人员没有养成按章作业的行为习惯，重视程度不足，安全意识淡薄，存才侥幸心理、麻痹大意、图省劲，怕麻烦，责任心不强，标准学习、运

3、用不到位，造成现场设施设备达不到标准，不能适应高难度的集约化与机械化的操作方式、未能系统性学习标准，只凭着现有的经验进行操作与管理。不安全行为的管控措施：1、强化安全教育培训安全教育培育包括安全生产知识和安全法规教育、生产技术知识和岗位培训等，此外从控制不安全行为出发，还要进行安全态度和安全思想教育。通过安全生产知识和安全法规教育提高员工对安全生产的认识，增强安全意识，规范行为；通过生产技术知识和岗位培训，提高职业技能，避免工作差错和操作失误；通过安全态度和安全思想教育，消除员工头脑中对安全的错误倾向性，克服不安全的个性心理，端正安全态度，提高搞好安全生产的自觉性和责任心，从而避免不安全行为。

4、2、加强安全管理根据煤炭企业的特点，以控制不安全行为为目标的安全管理，宜采取激励与强制相结合的方式。在安全管理学中激励是指利用人的心理因素和行为规律激发人的积极性；强制是用强制手段控制人的意愿和行为。通过激励引导员工的行为向安全方面发展，通过强制对员工的不安全行为进行约束。(1)企业领导以身作则，带头不违章生产、不违章指挥，以“榜样”激励员工不违章作业。(2)将个人的经济利益与安全挂钩，搞好安全则得奖金，出了事故则遭罚款，通过经济利益激励促使员工关注安全。(3)开展群众性的安全宣教工作，通过精神心理激励,祈望安全。(4)严格执行各种安全法规和规章制度，违者必究，强制约束不安全行为。(5)加强安

5、全监察，发现问题及时查处，强制监督不安全行为。3、科学地选用人员，做到人机匹配各工作岗位和工种都有其特定的职业要求，要根据职业要求科学地选择和配备人员，使职业适宜性人员从业，做到人机匹配。如果安排不当，易导致不安全行为产生。像普采工作面的采煤工，需要体力强的人员从业，如选用体质弱的人员从业，在其体力不支时易产生不安全行为；绞车司机要选择视力和听力敏捷，精神专注的人员从业，否则易出现操作失误。4、改善作业环境由于煤矿井工生产的特殊性，作业环境受许多客观因素的制约，不同于地面工厂。所以作业环境的改善，主要是使环境达到并保持作业人员能适应的状态。各种作业空间的尺寸和机电设备的安置都要严格按设计要求进

6、行；作业地点的照明要保持合理的亮度；噪声大的设备要采用消声设备及相应措施；作业环境要保持整洁。总之，要使作业环境达到作业人员不能因环境而产生不良的心理和生理反应，从而避免不安全行为的发生。5、做好思想和情绪的调解企业员工因思想情绪的变化而影响正常工作的事件突出表现在：工资和福利待遇问题、工作晋级问题、与领导矛盾问题、家庭和个人生活中发生的问题等。企业的有关领导发现问题要及时调解，防止因此而引起不安全行为。员工的工资和福利待遇要公平、合理，并按时发放；员工的晋级要公正，不徇私情；员工与领导者发生矛盾，领导者要高姿态，通过互相交流和谈心等方式加以化解；员工家庭和个人生活中出现问题和困难，有关领导和部门要妥善解决。2023年1月3日