自平衡荷载箱技术研发中心薪酬及考核管理办法.docx

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1、技术研发中心薪酬及考核管理办法一、目的为规范公司技术研发中心薪资及福利，吸引、保留和激励技术人员，调动员工工作积极性与主动性，促进员工不断参与技术创新及取得成果，根据国家法律法规和公司实际情况制定本方案。二、原则1、公平性原则：对内具有公平性；2、竞争性原则：与同地区同行业相比，关键岗位的薪资福利具有竞争力;3、业绩与能力导向原则：将员工总体薪资收入与员工工作能力和工作绩效挂钩，高待遇、高效益；4、合法性原则：符合国家相关法律法规规定。三、适用范围本办法适用于公司直接聘用签订劳动合同的技术研发中心员工。四、具体职责分工1、公司行政运营部门1.1 根据公司薪资制度的要求，拟定公司薪资福利管理实施

2、细则，呈请批准后推动执行；1.2 及时向公司总经理反馈薪资政策执行过程的问题和信息，适时提出制度修订建议；1.3 薪资福利的计算和发放。五、薪资结构及福利1、技术人员薪资结构组成月工资总额组成=基本工资+岗位工资+绩效工资+技能工资+工龄工资；1.1 基本工资、岗位工资基本工资是保障员工的基本生活需要的工资部分，以当地最低工资为标准制定。岗位工资是根据不同的岗位职级标准制定。1.2 绩效工资绩效工资是指工资总额中浮动的部分（个人及公司各配一部分），根据员工绩效，经考核后发放的工资（具体见附件一技术研发中心绩效考核办法）。1.3 技能工资技能工资是指各不同级别技能岗位对应的薪酬，每种级别技能岗位

3、均经过相应理论或实践考核达到相应标准后方可进行评定（具体见附件二技术人员技能等级考核办法），在当月绩效考核合格（60分以上）方可获得。1.4 工龄工资工龄工资：员工入职每满一年增加100元/月工龄工资，500元封顶。2、福利2.1 补贴补贴：指手机话费补贴和交通补贴。话费补贴和交通补贴按公司相关规定执行。六、新聘技术人员工资的核定1、基本工资的核定：基本工资以当地最低工资标准核定，2021年南昌县当地最低工资标准为1580元。2、岗位工资的核定2.1 职级的确定：以所在岗位对应的职级确定。2.2 岗位工资依照员工职等变化调整。员工职等变动，以公司正式任命文件或经公司相关领导审批同意的员工调岗/

4、晋升申请表、人事异动审批表为依据。3、试用期工资以月工资总额的80%发放，不参加绩效考核，不享受绩效工资及技能工资。七、技术研发中心人员构架及工资标准1、技术研发中心人员构架技术研发中心组织架构图技术研发部技术研发中心主任1J技术总工1产品工程应用部办公室技术工艺组1产品爨组5簧检测6新品试制组1工程安装组8技委持组4项目申报1资磐理2标准化1研发中心规划人员33人，当前人员25人，主任1人，总工1人，产品开发3人，整机检测6人，新品试制1人，工程安装8人，技术支持2人，项目服务1人，行政管理2人。2、技术研发中心各岗位工资标准UU冈位人数基础工资标准基础工资组成技能工资基木工资+岗位工资绩效

5、工资主任1总工1首席工程师112000-180008000-120004000-60004000-7000高级工程师28000-120005000-80003200-4800800-2000中级工程师26000-80004000-60002400-3200600-1000助理工程师24000-60003000-50001600-2400600技术员22500-40001000-1600项目申报工程师15000-70003500-50002000-2800 （或按项目奖励提成）整机试验工程师15000-70003500-50002000-2800整机检定工程师13500-50003000-400

6、0700-2000整机质检员535002800700-1400资料员230002400600-1200技术支持工程师/项目负责人18000-12000按项目支持绩效考核1000-2000助理技术支持工程师24500-6000按项目支持绩效考核600-1200技术支持技术员13000-4500按项目支持绩效考核600高级安装23800-5000按项目安装绩效考核900中级安装工23200-4500按项目安装绩效考核600初级安装工42800按项目安装绩效考核备注：1、基础工资及技能工资标准具体级别按照附件二技术人员技能等级考核办法执行。2、整机试验工程师参照中级工程师技能等级考核，整机质量工程师

7、参照助理工程师技能等级考核进行等级考核。八、薪酬支付1、发放时间：每月15日（遇节假日或休息日则顺延发放）发放上月工资。2、支付形式：公司采用月薪制，工资以人民币支付，以银行自动转帐形式发放。3、考勤周期：上月1日至最后一日。4、薪资计算日：月薪按当月实际自然天计算。5、缴纳个人所得税是每个公民的责任，公司会依法代扣代缴员工的个人所得税。6、每月从工资表中扣除的内容：社会保险个人应承担部分、个人所得税、缺勤扣款、其他等。九、薪资保密公司规定薪资保密，所有员工不得以任何方式询问或传播他人薪资情况。违反此规定的员工，公司将视其情节轻重进行处罚，直至解除劳动合同。十、本方案经公司总经理批准后于202

8、1年6月1日起执行，试行6个月，试运行期间每月进行合理性检讨。附件附件一技术研发中心绩效考核办法附件二技术人员技能等级考核办法编制：审核：批准：附件一技术研发中心绩效考核办法一、总则1、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。2、适用范围研发中心所有员工（工程服务按单独方案进行）。3、考核权责（1）主任、总工及首席工程师由公司人力资源部进行相关材料收集，报总经理考核。（2）其他人员由部门主任负责考核，人力资源部复核。二、考核规定1、考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。每阶段和年度考核结束后，公司将依考考评结果组

9、织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。2、月度考核（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月5日之前进行。（2）中心主任依据各员工提交的月度工作计划完成情况及平时工作表现进行考核。（3）绩效考核于每月7日前人力资源部进行复核。（4）月度考核在60分以下的将进行约谈，分析绩效不佳的原因，并提出改进建议，督促工作业绩提升。3、阶段考核（1）阶段考核定为每季度末。对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段考核，在项目完成后，再行综合考核。（2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。（3）阶段考核在60分以下的，将进行约谈，限期改

10、进，如在第二个阶段考核还在60分以下的，将进行调岗或退回人力资源部门。4、年终考核（1）每年一月份进行上一年度的考核。（2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据阶段考核、平时工作表现及任务完成情况进行考核。（3）年度考核在60分以下的，将直接退回人力资源部门。5、指标体系5.1 业绩指标业绩指标主要在每月工作计划中体现。5.1.1 部门的业绩指标主要有：每月重要工作完成情况、对各需求部门服务满意度、项目研发完成情况（包括产品技术稳定性、申请立项通过率、研发项目阶段成果达成率、项目开发完成准时率、项目研究开发费用预算达成率）、核心员工流失率、专利（项目）项申报数、重大技术失误次数、技术支持效果等

11、。5.1.2 研发人员的业绩指标主要有：工作计划完成率、设计的可生产性、设计成本降低率、新产品开发数量、研发项目阶段成果达成率、技术服务满意度、产品技术的稳定性、技术文档整理规范性。5.1.3 整机质量工程师的业绩指标主要有：工作计划完成率、整机质量合格率、安装完成后质量可靠率、整机检定高压动态保压抽检率、整机检定不合格事故分析准确率、文档管理规范性、客户（证书）投诉率等。5.1.4 项目申报工程师的业绩指标主要有：工作计划完成率、项目申报通过率、专利申报通过率、科技资金落实率、资料管理规范性等。5.2 行为指标对于技术人员工作行为的评估，从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性

12、等方面进行考评。5.3 能力指标分为业务知识、业务技能、解决问题能力、学习能力、创新能力等。5.4 核评分标准6.1考核评分标准如下：考评指标的评分为100分制，即满分为100分。其中业绩指标为85分（其中工作计划完成率为60分，其它技能业绩指标为25分）；行为指标为及能力指标为共15分。7、考核列等（1）考核得分90分以上（含90分）为S等，绩效系数1.2。（2）考核得分8090分（含80分）为A等，绩效系数1.0。（3）考核得分7080分（含70分）为B等，绩效系数0.7。（4）考核得分607。分（含60分）为C等，绩效系数0.5。（5）考核得分60分以下为D等，绩效系数0。8、绩效工资计

13、算8.1 绩效工资组成：绩效工资由个人部分及公司拨付部分组成，其中个人部分为个人基础工资的20%,公司配套20%。8.2 绩效工资计算个人绩效工资=部门绩效工资总额部门绩效总系数X个人考核得分系三、绩效申诉1、申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉。2、提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。3、申诉受理人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司进行处理。4、申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。四、附件附件一：个人月度工作计划表附件二：各岗位绩效考核指标表附件一个人月度工作计划表2021年月份个人工作计划姓名：部门分管领导签字：工作目标事项工作分类序号工作内容概述目标权重计划完成时间完成目标（成果、数量、质量要求）完成情况详细说明（可附页）本月开展工作 _重点工作50%日常工作50%临时工作+ 10%注：1、重点工作指对部门业绩产生重大影响或公司规定必须完成的工作，每月建议不要超过2项。2、日常工作指本人每天例行进行的工作