2023年内科科室年度工作计划(10篇).docx
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1、2023年内科科室年度工作计划(10篇)20年,内科将紧紧围绕“提升服务品牌”这一主题,并结合护理部工作计划,努力做好以下几方面的工作:加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效。一、继续实行护理质量二级管理体系尤其要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。二、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制护士长经常检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。三、进一步规范护理文书书写从细节上抓起,定期进行护理记录缺陷分析与改进。并将护理记录纳入年度持续质量改进的研究项目。组建持续质
2、量改进小组,研究和讨论护理记录书写规范,通过每月一例复杂病例的学习与考试,使护理记录得到有效的提高。四、加强护理过程中的安全管理加强护理安全监控管理,每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施20_年将是接受挑战的一年,业务完成达137%,如何在这个基础上有所突破,这不仅仅是摆在科主任面前的难题,也是护理所要突破的瓶颈。虽然护士只是陪衬,但我相信:优质温馨的服务定能给科室带来一定的效益。2023年内科科室年度工作计划篇3一、指导思想端正服务态度,提升服务质量。要求所属人员要主动深入第一线,了解教育教学
3、和师生所需,发现问题及时解决,不讲任何条件。二、工作任务和工作目标(-)基建和维修工作1、停炉后,锅炉除垢、换炉排等。2、暑假维修教学楼部分地沟管线。3、男舍管线维修(做好市场调查,做好预算)。4、暑假维修艺术楼地沟。5、3月份考虑拆除室外男厕所南起脊房北墙。6、4月份维修艺术楼防水。7、5月份加固后各个楼棚顶部分维修,部分墙面维修。8、校园主干路翻修工作(做好市场调查,制定修路方案)。9、常规维修(道路、上下水、内外墙皮、门窗、桌椅等),做到及时、保质保量,加强检查次数。10、三号家属楼或交大物业或改一户一栓。(二)美化绿化工作1、花池、花坛及城市美化,栽种草花IOOOo株左右。2、补栽果树
4、、花树及其它树种。3、规划好教学楼后空地美化绿化。4、及时清理校园垃圾,保证校园良好环境。(S)备品采购及管理1、合理开支,杜绝浪费。购买物品实行预算审批制度,由各科室填写采购计划审批表,由采购员统一购买。2、采购员要严格按照采购计划进行采购,随时掌握市场行情,精打细算,货比三家,尽量做到质优价廉。不买人情货,不徇私情,经得起领导的检查。3、加强固定资产微机化管理。组织固定资产管理员、微机员等有关人员,按照上级主管部门的要求和下发的财产管理软件进行财产管理。充分发挥固定资产管理员的作用,完善管理制度,使固定资产管理有章可循。固定资产管理员对各部分保管员所保管的物品进行不定期抽查,杜绝资产的流失
5、和人为损坏及随便外借。4、加强设备及资产维修工作。固定资产管理员,各部位保管员定期对设备及固定资产进行检查,定期维修保养,做到随坏随修。保持其完好率,最大限度地延长其使用寿命和使用价值。5、加强低值易耗品的管理。坚决执行低值易耗品的管理办法,严格出入库手续,大批低值易耗品的出库经有关领导签字后方可做帐处理,零星物品出库及帐务处理有使用人、保管员、固定资产管理员签字后方可完成。否则一律不允许出库和帐务处理。6、加强库房管理工作。保管员对其库房内的物品认真负责,保持库房整洁卫生,各类物品摆放有序,无鼠害、无霉变。做到随时检查库房的四防安全问题,发现问题及时报告,妥善处理。(四)加强家属楼的管理工作
6、。1、充分发挥楼管会的职能作用,尽量做到公正、公开、公平,不使学校和住户蒙受损失,为住户创造一个舒适的生活环境。2、按时通知收取住户卫生费、取暖费,帐目清析、准确、无差错。3、做好家属楼的四防安全工作,更夫尽职尽责,限制外来车辆及闲散人员进入,确保住户财产安全。4、保持家属楼的卫生,对公共部位张贴的.小广告等组织有关人员及时进行清理,争创一流住宅小区,确保其环境整洁。(五)加强冬季取暖工作。1、取暖期到来之前,一切设施维修结束,确保冬季供暖万无一失。2、取暖煤的采购做到质优、价廉、不亏量。3、精心组织司炉人员尽职尽责,即要节省燃料,又要保证供暖需求。4、教育司炉人员遵守学校的有关纪律和规章制度
7、,不做与工作无关的事情。5、尽量做到按期、按量达到供暖要求。三、具体措施1、通过例会个别谈话、制度限制等多种形势深化教育所属人员,转变思想观念,增强服务意识,端正服务态度,提高服务质量。2、实行科长值周制度,即每周由一名科长侧重本周的考核工作,做到日有记载,周有小结,月有总结,年终汇总。每月科长轮流主持召开月例会,对本月工作进行全面详细总结,对服务态度好、工作效率高、工作积极主动、师生员工比较满意的人员提出表扬,对工作较差,尤其是不能及时完成工作任务的人员提出批评。同时布置下月工作任务。3、强化所属人员工作纪律和工作效率,保证人人都有良好的工作纪律、认真负责的工作态度和高质量高效率的服务。按时
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